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目录3

前言3

第一篇 导论3

第一章　创业的性质与地位3

走向SONY（索尼）——井深大和盛田昭夫4

1.1 企业家与创业6

1.2 创业：影响一生的决策10

1.3 创业在经济发展中的作用13

1.4　创业与教育16

1.5 创业的一般过程21

第二章　创造性与企业创意25

华莱士与《读者文摘》26

2.1 创意的来源27

2.2 激发创意的方法29

2.3 创造力与问题解决方法31

2.4 产品计划及开发过程36

第三章　市场机会与需求识别43

荒年饿不死手艺人44

3.1 从创意到市场机会46

3.2 市场信息的收集与研究51

3.3　市场环境分析56

3.4 市场机会的识别与筛选58

案例一　界龙集团68

案例二 海伦德瓷器制造有限公司78

第二篇　创业计划87

第四章　创业经营计划87

闪光的梦想与现实的计划88

4.1　创业经营计划概要89

4.2　创业经营计划的信息需求94

4.3　创业经营计划的制定98

4.4 创业经营计划的运用与实施105

4.5 创业经营计划失败的原因107

附录：创业经营计划举例——Gopher It公司109

第五章　市场营销计划116

化“腐朽”为神奇——质量和服务至上117

5.1　理解营销计划119

5.2 市场营销计划的特征121

5.3 营销计划的准备步骤123

5.4 营销组合127

5.5 计划过程的协调与计划的实施129

5.6 应急计划130

5.7 失败计划的一些教训131

附录：营销计划大纲133

附录一：一家消费品公司的营销计划133

附录二：一家企业对企业公司的营销计划135

附录三：一家服务公司的营销计划136

第六章　组织计划139

众人一心，点石成金140

6.1 培养管理团队141

6.2 市场营销导向的组织144

6.3　建立成功的组织145

6.4　企业的法律制度149

6.5 不同形式的企业在税收方面的特点156

6.6　有限责任公司158

第七章　财务计划162

未雨绸缪——钱在哪？163

7.1 经营规划与资本预算165

7.2　损益预估表166

7.3　盈亏平衡分析168

7.4　现金流量预估表170

7.5　资产负债预估表173

7.6 资金来源及运用预估表174

7.7　计算机应用软件175

案例三　小器械公司178

第三篇　创业融资187

第八章　创业融资渠道187

沃特·迪斯尼乐园188

8.1 融资方式与来源190

8.2　个人资金192

8.3　家庭或朋友193

8.4　商业银行194

8.5　小型企业管理协会贷款197

8.6　研究与发展有限责任合伙企业198

8.7　政府资助201

8.8　私募202

8.9　企业内部资金积累205

第九章　“创业天使”和风险投资机构209

跃进蓝天的快递公司210

9.1 创业阶段与资本需求212

9.2　“创业天使”与非常规风险资本市场213

9.3　风险资本217

9.4　公司价值评估227

9.5　合同结构231

第十章　公开上市235

让公众拥有权益236

10.1 公开发行股票的利弊238

10.2 公开发行股票的时机和承销商的选择244

10.3　登记注册表和时间表247

10.4　其他法律问题和限定性条件255

10.5　股票公开发行之后256

10.6　有关公开发行股票的误解258

10.7　企业公开上市：新创企业的成人仪式259

10.8 第二股票市场（二板市场）260

案例四　复星集团269

案例五　亚信集团281

第四篇　创业管理289

第十一章　初创期的管理决策289

万事开头难——预则立290

11.1　资料保存291

11.2　招聘、激励和团队领导293

11.3　财务管理294

11.4 市场和销售管理304

11.5　快速成长和管理控制306

11.6 提高新创企业的知名度307

11.7　聘请专家310

第十二章　早期成长的管理312

一年之计在于春313

12.1　成长的经济学含义314

12.2 成长的控制与成长中的问题315

12.3　成长阶段企业组织的调整319

12.4　经营技巧和策略321

12.5 时间的合理安排325

12.6　信息规划和控制327

12.7　谈判328

第十三章　新创企业的扩张：问题与战略336

在不断扩大规模中，持续注入新的创业精神337

13.1　合资企业338

13.2　收购343

13.3　兼并349

13.4 恶意吞并350

13.5　杠杆收购351

13.6　特许经营353

第十四章　企业的终止与重组362

识时务者为俊杰363

14.1　破产概述365

14.2　重组类型的破产367

14.3　延期付款计划370

14.4　清算371

14.5　走出失败的阴影373

14.6　企业的延续（Succession）377

14.7　“收获”的战略378

第五篇　创业前沿问题387

第十五章　创业者的个人素质387

天生我才必有用388

15.1　创业情结390

15.2　创业者的背景和特性393

15.3　创业动机397

15.4 角色偶像和创业支持系统397

15.5 男性创业者和女性创业者399

15.6 少数民族创业者401

15.7　创业者和发明者402

15.8 非创业者的一些类型403

第十六章　企业内创业406

不断培育、不断保持创业精神407

16.1 企业内创业：定义与性质408

16.2 企业内创业战略的独特要素411

16.3 企业内创业的相互作用过程418

16.4　再造企业的思考422

第十七章 国际创业426

跨越国境，走向新兴市场427

17.1 国际创业的含义430

17.2 国际创业与国内创业的比较431

17.3　创业者进入国际业务436

17.4 国际贸易壁垒441

17.5　合伙创业443

第十八章　创业的法律问题448

遵守游戏规则449

18.1 什么是知识产权450

18.2 专利451

18.3 商标457

18.4 版权459

18.5 商务秘密459

18.6　许可证经营461

18.7 产品的安全性和法律责任464

18.8　保险465

18.9　合同466

18.10　如何选择律师468

案例六 阿依卡水晶有限责任公司471

1．投资计划概要484

案例七 果友纸业有限公司风险投资计划（亚洲冠军创业计划）484

2．水果套袋纸的市场需求485

3．行业分析488

4．公司的远景和任务492

5．产品与风险492

6．市场和销售战略498

7．公司管理与所有权505

8．资金需求508

9．财务分析509

10．我对创业计划的理解521

后记524