图书介绍
高绩效的秘密：绩效驱动系统PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 于环宇著 著
- 出版社： 北京大学出版社
- ISBN：
- 出版时间：2013
- 标注页数：184页
- 文件大小：43MB
- 文件页数：196页
- 主题词：
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图书目录
第一章回归绩效本质3
一、突破绩效误区3
误区一：把绩效管理等同于绩效考核3
误区二：完全交给人力资源部，管理层逃避责任4
误区三：考核周期过长，出现事后诸葛的现象4
误区四：以批判为核心，为了打压而考核5
误区五：只重视员工绩效，忽略组织绩效和管理层绩效5
误区六只考核不奖励，或者考核A却奖励B6
二、从目标、动力、能力三个维度提升员工的绩效7
第二章发挥目标力量15
一、55目标管理法15
二、让员工的行为支持公司的战略16
三、战略沟通工具一：平衡记分卡19
四、战略沟通工具二：战略地图22
1.战略地图模板23
2.战略地图模板的财务层面24
3.战略地图模板的客户层面25
4.战略地图模板的内部流程层面32
5.战略地图模板的学习与成长层面36
6.战略地图实际应用举例37
五、企业文化与员工目标40
案例一：IBM用文化引领变革41
案例二：“华为基本法”让文化制度化43
案例三：沃尔玛的“客户第一”文化45
六、让协同提高效率47
1分步实现协同效应47
2.识别内部客户50
3.发现核心需求52
4.运用外包思维56
七、制定目标及标准59
1.制定目标就是要将目标分解59
2.设定衡量标准67
八、有计划才能实现目标69
九、用评估提升绩效72
1.构建目标导向的绩效评估体系72
2.绩效评估的三个要素73
3.结果反馈的三个环节75
4.撰写评估报告76
5.做好绩效面谈79
6.实施绩效改进81
十、学会打目标移动靶82
第三章激发员工动力89
一、动力源自需求89
二、员工动力公式93
三、工作中的内在动力97
四、有效运用外在奖励104
1.个人绩效薪酬105
2.群体绩效薪酬111
3.平衡个人与团队112
4.薪酬与绩效挂钩的三个步骤114
五、用领导力引发动力119
1.实现人岗匹配119
2.有效授权，提高工作自主性124
3.即时激励126
第四章让员工释放无限潜能133
一、能力匹配决策图133
二、发挥员工长处138
1.成就源自优势138
2.识别员工优势140
3.发挥下属优势143
三、做员工的好教练147
1.因材施教148
2.用心倾听149
3.以问作答150
四、创造快速成长环境154
要素一：有竞争155
要素二：有淘汰158
要素三：有榜样159
五、搭建智慧分享平台161
1.分享活动是传播成功经验最直接的方式162
2.信息平台是最有效的方式163
3.知识管理是最雄厚的储备163
第五章实践三维绩效167
一、立体式绩效管理的四个阶段167
1.宣导阶段168
2.试点阶段168
3.扩展阶段169
4.固化阶段170
二、总经理应该怎么做171
1.推行三维绩效171
2.实践三维绩效172
三、发力直线经理174
1.推行三维绩效174
2实践三维绩效176
四、人力资源经理应该怎么做177
1.推行绩效系统177
2.实践三维绩效180
五、员工应该怎么做182
1.推行绩效系统182
2.实践三维绩效182