图书介绍
阿米巴合伙制PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 牛炜征责任编辑；帅超 著
- 出版社： 北京联合出版公司
- ISBN：9787559631862
- 出版时间：2019
- 标注页数：344页
- 文件大小：32MB
- 文件页数：365页
- 主题词：企业经营管理
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阿米巴合伙制PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一篇 阿米巴经营为何风靡中国3
第一章 阿米巴的经营原理3
阿米巴是什么5
用经营解决管理问题10
阿米巴经营风靡中国15
第二章 阿米巴与企业战略19
企业竞争力从何而来21
企业生命周期与事业生命周期24
三种基本的竞争战略27
由阿米巴引出：企业需要对战略做梳理和调整31
第三章 阿米巴的经营哲学47
道、法、术——阿米巴经营的三大支柱49
阿米巴经营哲学的原点——做人何谓正确50
阿米巴经营哲学的核心内容54
阿米巴经营哲学与企业文化55
阿米巴经营哲学的落地57
“六项精进”与“经营十二条”59
第二篇 阿米巴经营在企业的实操落地75
第四章 阿米巴经营的基础知识点75
阿米巴组织结构介绍77
三层业务链与SBU、 SDU 87
阿米巴经营的利润中心90
企业相关部门的职责划分与巴长的选择96
不同类型企业的阿米巴组织划分原则99
第五章 阿米巴经营的内部交易103
阿米巴产生内部交易的原因105
内部交易三要素及其关系构建109
内部交易定价的确定与企业类型息息相关113
总部固定费用的分摊121
第六章 阿米巴经营的会计核算125
财务会计、管理会计与经营会计127
经营会计报表的构建及七大核算原则131
企业更需要经营会计而不是财务会计144
经营会计与财务会计在科目设置与利润核算方面的不同146
经营会计必备三张表：损益表、资产负债表和现金流量表156
企业经营会计核算的难点解析158
第七章 阿米巴经营业绩分析与改善169
阿米巴经营会计的业绩分析模型171
如何开好业绩分析会175
业绩改善策略的制定与实施179
阿米巴业绩改善与精益生产、PDCA循环的联系180
不同类型企业的业绩改善方法183
第八章 阿米巴经营的业绩评价与激励189
阿米巴的二元制业绩评价191
阿米巴组织绩效考核的原则193
阿米巴组织业绩评价与个人绩效考核194
阿米巴业绩评价如何避免承包经营的误区214
阿米巴费用中心的业绩评价218
阿米巴与股权激励、合伙制的相容220
第九章 阿米巴经营计划与量化分权239
阿米巴年度经营计划的原则及全面预算管理241
阿米巴年度经营计划的逻辑、步骤和流程243
流程分权与量化分权252
量化分权的种类256
量化分权与年度经营计划、经营会计报表的联系258
第十章 阿米巴经营中企业领导者的领导力问题261
阿米巴经营对企业干部人员的素质要求263
阿米巴巴长的任职资格264
经营管理委员会与经营管理部部长266
开创赋能领导力的新篇章269
领导者应该用什么方法提高领导力283
第十一章 阿米巴经营相关软件介绍289
企业需要阿米巴核算软件291
阿米巴核算软件的功能——核算、分析与考核292
阿米巴软件与ERP系统的对接297
和道和阿米巴软件的优势299
第三篇 对阿米巴经营本土化的思考303
第十二章 实践阿米巴经营过程中企业容易出现的误区303
企业在阿米巴实践过程中出现的误区举例305
阿米巴经营与“人单合一”的区别320
第十三章 阿米巴经营如何在中国企业中平稳落地325
中日两国文化对阿米巴经营模式的不同影响327
阿米巴经营模式本土化成功的核心：“心学×实学”330
阿米巴经营本土化落地步骤332
对阿米巴经营本土化的一些思考334
后记 企业为什么要选择和道和339