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第一章 产权改革的两大前提1

一、打破垄断，对国有企业进行战略性改组1

（一）如何打破垄断2

（二）如何改组国有企业7

二、政企分开，分离国有企业社会职能16

（一）政企分开17

（二）分离国有企业社会职能22

第二章 产权改革的理论创新27

一、如何认识国有企业的特殊性28

二、如何认识股份制33

三、对全民所有制和集体所有制的再认识37

四、如何认识非公有制经济42

五、如何认识国有资产流失48

六、如何认识企业法人股或职工集体股52

七、国有资产是统一所有还是分级所有55

八、如何认识产权57

九、如何认识法人财产权59

十、如何认识“资本”与“劳动”的关系61

第三章 产权改革的实践探索65

一、现代企业制度试点的启示68

二、如何实现投资主体多元化70

三、建立新型的国有资产管理和经营体制77

四、培育合格的机构投资者83

五、国有股何去何从88

（一）国有股减持的原则90

（二）国有股减持的方式90

（三）国有股减持的步骤90

（四）国有股减持后所得资金的用途91

（五）国有股减持的价格如何确定91

（六）国有股减持的出售主体如何确定91

（八）绩优上市公司与绩差上市公司国有股的减持应该谁先谁后92

（九）国有股减持的目的92

（七）国有股减持的数量如何确定92

（十）国有股减持的操作主体如何确定93

六、产权改革的三个案例98

（一）四通的产权改革100

（二）扬子的产权改革104

（三）希望的产权改革106

第四章 法人治理结构的规范化109

一、法人治理结构的概念与现实109

二、行政干预下的内部人控制115

（一）国企经营者的“短命”现象119

（二）国企经营者的“腐败”现象126

（一）激励机制的不到位133

三、激励与约束的双重缺位133

（二）约束机制的不到位139

四、法人治理结构的完善141

（一）股东大会的完善142

（二）董事会的完善149

（三）经理层的完善165

（四）监事会的完善167

五、激励与约束机制的重塑172

（一）激励与约束的原因173

（二）激励与约束的对象175

（三）激励与约束的手段176

第五章 员工持股与股票期权：美国的经验与中国的实践189

一、员工持股：美国的经验190

（一）员工持股在美国的兴起190

（二）员工持股的理论依据191

（三）员工持股的法律支撑193

（四）员工持股计划的主要内容和操作程序194

（五）员工持股的条件和作用195

（六）员工持股计划的案例介绍196

二、员工持股：中国的实践201

（一）员工持股概况202

（二）员工持股计划与内部职工股203

（三）实施员工持股计划的条件205

（四）员工持股的意义207

（五）实施员工持股计划的原则209

（六）员工持股计划的主要内容214

（七）员工持股计划的案例介绍219

（八）实施员工持股计划需要探讨和解决的问题230

三、股票期权：美国的经验236

（一）股票期权在美国的产生和发展236

（二）股票期权计划的实施步骤238

（三）股票期权计划存在的问题245

四、股票期权：中国的实践246

（一）股票期权在中国的产生和发展247

（二）股份期权的主要内容248

（三）实施股份期权应予探讨和解决的问题250

主要参考书目255

附录257

深圳市国有企业内部员工持股制度试点暂行规定257

上海市关于公司设立职工持股会的试点办法266

北京市现代企业制度试点企业职工持股会试行办法272

上海市关于对国有企业经营者实施期股（权）激励的若干意见（试行）280

北京市关于对国有企业经营者实施期股激励试点的指导意见（试行）284

武汉市国有资产经营公司关于企业法定代表人考核奖惩试行办法288

后记297