图书介绍
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- 邓志海编著 著
- 出版社： 呼和浩特：内蒙古人民出版社
- ISBN：7204064070
- 出版时间：2002
- 标注页数：310页
- 文件大小：11MB
- 文件页数：321页
- 主题词：电子计算机工业 联想集团
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图书目录
第一章 联想的管理战略规划1
1.1 现代企业管理的九大方向1
1.2 联想的管理战略原则8
1.3 联想的管理战略路线13
1.4 联想的管理战略目标24
1.5 联想的管理制度建设27
附录一：美日德企业管理的发展趋势35
附录二：德国企业的管理特点40
案例一：IBM 的战略管理领导体制48
案例二：本田公司的企业管理模式56
第二章 联想的三大管理要素60
2.1 管理要素之一：搭班子60
2.2 管理要素之二：定战略65
2.3 管理要素之三：带队伍70
附录一：企业管理改革的新动向74
附录二：战后西方企业的管理进程81
案例：奥美公司的管理原则92
第三章 联想的管理结构106
3.1 联想的组织结构106
3.2 联想的产权结构112
3.3 联想的业务结构115
3.4 联想的结构调整118
附录：20世纪90年代以后企业管理的新趋势126
案例一：通用汽车公司的管理组织结构132
案例二：杜邦公司的组织结构调整140
第四章 联想的生产及业务流程管理149
4.1 简化管理149
4.2 科学管理152
4.3 合理化管理157
4.4 扎根式管理161
案例一：通用汽车公司的计划与报表制度164
案例二：丰田公司的看板方式166
案例三：台塑集团的信息管理174
第五章 联想的质量管理183
5.1 人的质量决定产品质量183
5.2 联想的质量管理典范：岗位责任制189
5.3 联想质量管理的保障措施：技术领先194
5.4 用质量造信誉200
案例一：雀巢公司的质量管理体系203
案例二：阿迪达斯的无次品管理210
案例三：菲亚特集团的质量管理213
6.1 如何进行科技创新216
第六章 联想的创新机制216
6.2 联想的创新之道：渐进创新224
6.3 联想的创新基地230
6.4 联想在知识经济时代的创新237
附录一：美国高技术企业的创新经验244
附录二：日本中小企业的新技术开发248
案例一：迪斯尼的细节管理255
案例二：本田公司的创新机制258
第七章 联想的业务整合261
7.1 在“1+1=2”的基础上追求“1+1＞2”261
7.2 整合是为了统一268
7.3 分久必合，合久必分275
附录：现代企业的十三大管理趋势281
案例：通用电气(GE)的一体化整合290
联想大事记299