图书介绍
中国企业“走出去”战略干部培训读本PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 刘文纲主编；本书编写组编 著
- 出版社： 北京：中共中央党校出版社
- ISBN：7503525797
- 出版时间：2002
- 标注页数：227页
- 文件大小：11MB
- 文件页数：251页
- 主题词：企业(学科: 对外投资 学科: 经济发展战略 学科: 研究 地点: 中国) 企业 对外投资 经济发展战略
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图书目录
第一章 经济全球化与“走出去”战略的提出1
第一节 经济全球化带来的机遇与挑战1
前言1
一 经济全球化的含义和特征2
二 经济全球化的实质和成因5
三 经济全球化给中国企业带来的机遇与挑战7
第二节 跨国公司的战略调整与启示13
一 跨国公司战略调整的基本方向14
二 跨国公司战略调整给中国企业的启示17
第三节 科学认识“走出去”战略19
一 “走出去”战略的概念和重大意义19
二 加入WTO与实施“走出去”战略24
三 实施“走出去”战略必须解决好的几个重要问题25
一 产业结构与资源配置29
第二章 “走出去”战略与我国产业结构调整29
第一节 产业结构与经济发展29
二 产业结构与经济发展的关系30
三 产业结构的制约因素32
第二节 产业结构的演变与产业政策35
一 产业结构的演进规律35
二 产业政策与产业结构的主动调整37
三 国际产业结构调整的现状与趋势39
第三节 在全球范围内推动中国产业结构调整42
一 中国产业结构调整的三个阶段及特点42
二 经济全球化背景下的产业结构调整47
三 实施“走出去”战略，推进产业结构战略性调整51
第三章 中国企业国际化经营的发展与现状54
第一节 中国企业国际化经营的发展历程54
一 1979年以前中国的对外经济技术援助55
二 1979年以后中国企业国际化经营的兴起56
第二节 中国企业国际化经营的基本特征和主要问题68
一 中国企业国际化经营的基本特征68
二 存在的主要问题72
三 实施“走出去”战略，促进我国企业国际化经营的发展76
第四章 国际化经营战略的基本内容与制定78
第一节 核心能力与中国企业国际化经营战略制定78
一 公司战略理论的演变与核心能力理论的提出78
二 国际化经营战略管理的核心是企业核心能力的培育和利用81
三 中国工业企业核心能力现状83
第二节 海外目标市场领域的选择88
一 正确处理比较优势与竞争优势的关系88
二 中国企业海外目标市场的选择战略90
一 进入国际市场的主要方式及其比较94
第三节 中国企业的国际市场参与战略94
二 中国企业国际市场参与战略的选择98
第四节 国际化经营中的竞争战略101
一 国际竞争战略类型101
二 国际竞争战略选择104
第五章 国际战略联盟与中国企业国际化经营106
第一节 国际战略联盟概述106
一 国际战略联盟的含义和形成原因106
二 国际战略联盟的管理结构108
三 国际战略联盟的新趋势110
第二节 加快中国企业国际化进程的重要战略112
一 发展国际战略联盟的战略意义112
二 中国企业发展国际战略联盟的现状与问题115
第三节 中国企业发展国际战略联盟的对策和建议118
一 日本企业国际战略联盟的成功经验与启示118
二 中国企业发展国际战略联盟的措施和建议121
第一节 本土化的实质及其与国际化的关系129
一 本土化的含义和实质129
第六章 本土化战略与中国企业国际化经营129
二 本土化与国际化的关系132
三 本土化的必要性133
第二节 本土化战略的内容及衡量标准137
一 本土化战略的主要内容137
二 本土化的衡量标准141
第三节 中国企业实施本土化战略的思考143
一 本土化战略必须循序渐进地推进143
二 按照实际确定本土化的程度和内容144
三 要加强与当地企业或投资者的合作146
四 处理好公司文化与当地文化的关系146
五 重视区域性市场集团的影响148
第一节 国际人力资源管理概论149
第七章 国际化经营与战略性人力资源管理149
一 国际人力资源管理的内容和特点150
二 国际人力资源管理的基本模式152
三 重视外派人员的管理154
第二节 国际战略联盟内的人力资源管理157
一 国际战略联盟内人力资源管理的基本特征157
二 改善联盟内人力资源管理的基本措施159
第三节 建立和完善中国企业的人才激励机制163
一 人才激励机制的含义和内容163
二 收入分配制度改革是建立人才激励机制的关键环节166
三 加快国际型人才的开发和培育171
第八章 国际化过程中的组织结构调整和管理体制变革173
第一节 国际化经营企业的组织结构调整173
一 国际化经营中组织结构调整的一般过程173
二 跨国公司组织结构调整的最新动向180
一 现代企业制度没有真正建立起来，公司治理结构还不够完善185
第二节 中国企业组织存在的主要问题185
二 没有摆脱旧有的官僚体制，传统的“大企业病”依然存在187
三 未能按照组织的基本原则进行组织机构设置188
四 母公司对海外子公司或分支机构的管理方式落后188
五 普遍缺乏与其组织结构相匹配的跨国经营人才189
第三节 中国企业国际化经营中的组织结构调整策略190
一 海尔的国际化组织结构调整策略190
二 海尔组织结构调整的启示192
三 中国企业国际化经营中组织结构调整应注意的问题194
第四节 中国企业国际化经营中的管理体制变革196
一 影响跨国公司对国外子公司管理控制的因素196
二 母公司对子公司的管理197
三 海外子公司的内部管理199
第一节 “走出去”的政策环境现状200
第九章 中国企业“走出去”的政策环境及其改进200
一 政府管理体制201
二 对外直接投资的审批制度203
三 政府政策205
第二节 现行政策体系存在的主要问题207
一 企业走出国门时的主要问题207
二 企业走出国门后的主要问题209
三 企业提出的具体建议211
四 跨国投资的国际法规及其借鉴意义212
第三节 重构我国海外投资政策体系的战略思考215
一 “走出去”战略需要新型的政企关系215
二 加快改革现行的行政审批制度217
三 政策改进建议219
主要参考文献226