图书介绍
生产主管绩效管理方法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 赵山编著 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：7501758042
- 出版时间：2003
- 标注页数：442页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：457页
- 主题词：企业管理
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图书目录
§1 生产主管与生产绩效管理4
生产主管的角色定位4
生产主管与绩效管理6
§2 生产绩效目标的构成10
生产绩效目标的个别属性与等级层次10
生产绩效目标的构成12
§3 生产绩效目标的设立20
目标预测20
制定目标的原则23
目标陈述清单24
如何设立生产绩效目标26
生产绩效目标的控制体系31
§1 生产设备的选购与布置规划38
生产设备的选购38
生产设备的布置规划42
§2 生产能力设计49
生产能力49
生产能力度量52
影响生产能力设计的因素53
生产能力规划58
§3 生产过程规划65
生产过程的界定65
技术文件——装配图和作业流程图68
工艺过程规划选择71
§4 工作设计74
工作设计的界定75
工作设计需要考虑的因素76
工作设计的方法79
BPR与工作设计88
§1 生产率的提高97
劳动生产率的计量标准99
合理安排生产时间102
标准化作业105
学习曲线与经验曲线的运用108
§2 工作分析与岗位设计112
建立绩效标准114
生产主管的工作分析职能116
全方位岗位评价标准的确立124
§3 沟通与员工参与128
绩效面谈与绩效回馈129
绩效评估争端的解决134
员工参与与员工授权136
§4 生产人员绩效评估140
图解式考评法140
量表法142
关键事件法145
§5 生产人员的激励与培训147
两种绩效薪酬方案149
群体激励方案151
对生产人员进行培训154
§1 关于流程绩效165
§2工艺流程：选择与分析168
工艺流程分类168
产品—流程矩阵171
工艺流程图分析172
工艺流程绩效分析175
§3 通过合理的作业排序提高绩效179
甘特图分析179
优先调度规则184
作业排序的绩效考核标准187
§4 旨在提高流程绩效的“5S”189
“5S”的实施190
运用“5S”提高生产流程绩效192
运用“5S”检查表对员工绩效进行考核194
§5 “省人力化”的JIT生产方式198
JIT如何提高绩效199
省人力化202
§6 以人为中心的敏捷制造207
敏捷制造与绩效208
敏捷化制造过程213
敏捷化竞争的关键——人力资源216
§7 企业流程再造与作业改善219
现有流程再设计221
再造后的新流程223
流动作业的改善与均衡生产227
§1 采购标准234
适量236
适价240
适质242
适时246
适地248
§2 准时采购249
为什么要推行准时采购249
准时采购的特征250
如何有效地实施准时采购253
§3 采购风险控制256
选择合格的供应商256
采购进货控制261
采购人员风险控制264
建立采购控制制度266
§4 采购绩效评估271
采购绩效评估指标271
采购绩效指标272
采购绩效评估标准274
采购绩效评估的实施275
采购人员的绩效评估279
§1 质量标准286
质量目标与标准286
ISO9000标准288
§2 质量控制296
工序质量控制296
控制图299
质量成本预测和计划301
质量成本控制306
不良质量成本分析307
§3 质量检验312
质量检验目标312
质量检验方法314
质量检验的控制320
不合格品的控制322
§4 质量改进324
质量改进的目标325
质量改进的过程327
怎样进行质量改进330
质量改进中的定点超越336
质量改进中的员工绩效337
§1 成本与成本控制344
成本控制程序346
成本控制标准347
§2 成本预测350
目标成本预测351
成本降低幅度预测354
§3成本计划357
生产成本计划与绩效管理358
生产成本计划有哪些内容360
怎样编制生产成本计划363
§4 标准成本控制系统371
标准成本的类型与作用372
标准成本的制定374
标准成本差异分析382
§5 成本控制与绩效反馈389
§6 成本控制与绩效考核393
§1 生产系统绩效评价体系401
如何进行绩效评价体系设计404
生产绩效评价体系的指标405
生产绩效评价体系标准的确定410
§2 生产绩效评价计划412
生产绩效评价计划的程序412
生产绩效评价目标413
生产绩效评价的信息收集415
生产绩效评价的双向沟通420
§3 生产绩效评价422
生产绩效评价主体422
生产绩效评价方法423
生产绩效评价的实施426
§4 生产系统员工绩效考核431
员工绩效考核内容431
员工绩效考核的评定要素436
如何制定员工绩效考核标准437
员工绩效考核方法439