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目录1

第一章绪论：企业跨国经营力1

第一节世界经济一体化与跨国经营1

一、现代经济没有国界1

二、跨国公司在左右着世界经济的发展4

三、跨国经营必须是跨文化经营7

四、全球化是跨国经营必由之路12

一、经营全球化不能忽视区域性差异16

第二节经营全球化与区域差异性16

二、营销策略：“思考全球化，行动本土化”19

三、经营全球化的优势与局限性22

四、驰名企业经营全球化的经验24

第三节经营全球化发展模式与核心问题26

一、全球化经营发展的两个阶段26

二、经营全球化的理论模型28

三、经营全球化的核心问题29

四、走中国式的经营全球化之路32

第二章企业跨国经营策划力34

案例：海尔集团跨国经营战略与实践34

第一节跨国经营战略的外国环境分析45

一、分析评价跨国经营的优势46

二、跨国经营战略的障碍分析49

三、跨国经营竞争存在的一些独特问题52

第二节跨国经营战略的内部条件分析54

一、跨国经营战略的质量要素54

二、跨国经营战略的技术要素58

三、跨国经营战略的人才要素65

第三节跨国经营进入模式的选择72

一、影响进入模式选择的因素72

二、进入模式的区域环境决策77

三、基本经营竞争策略的选择80

案例：广告业奇才萨奇的思维策划模式81

第三章企业跨国经营适应力81

第一节跨国经营条件下的现代企业股份制88

一、股份制的含义88

二、股份制的基本特征89

三、股份制的经营机制91

第二节国有企业股份制改革与股权设置99

一、国有企业股份制改革的目的99

二、股份制改革的基本原则101

三、国有企业改组的类型与范围102

四、股份制企业的股权设置103

第三节国有企业股份制改革的必然、难点与关键104

一、国有企业股份制改革的必然104

二、国有企业改组股份制存在的难点108

三、国有企业改组股份制最关键的问题114

第四节实现股份制的规范化运作与管理121

一、建立规范的股份制企业121

二、营造有利于企业改制的外部环境124

三、构筑股份制企业运行的经济基础126

案例：韩国乐喜企业集团管理组织制度127

第四章企业跨国经营变革力127

一、变革管理是企业长盛秘诀132

第一节跨国经营的变革管理132

二、变革管理的基本内容134

三、变革管理的成功要素135

第二节变革管理的法则和规律137

一、变革管理的基本原则137

二、变革管理的基本规律143

三、变革管理的路径选择149

第三节变革管理的可持续性151

一、变革管理在于寻找新方法151

二、变革管理应具备的素质和条件153

三、变革管理需要处理的各种关系154

第四节变革管理思考方法与引导156

一、变革管理思考的自我训练156

二、变革管理思考的主要方法157

三、优化变革管理思考的环境162

四、强化变革管理思考的引导165

案例：万宝路在经营变革中魅力长存167

第五章企业跨国经营协作力167

一、企业应积极竞争应对挑战178

第一节跨国经营企业的竞合意识178

二、竞合是市场竞争的必然趋势186

三、合作中的强强联合和购并190

第二节跨国经营的合资经营形式193

一、合资经营的概念、类型与范围193

二、合资经营的主要因素与弊端198

三、跨国经营对合资企业的控制206

四、跨国经营合资者的选择211

第三节跨国经营企业的战略联盟217

一、合作的主要形式是战略联盟217

二、战略联盟的规则是实现“双赢”219

三、战略联盟的主要形式与优越性220

四、如何有效地结战略联盟222

案例：小天鹅集团的战略联盟之路224

第六章企业行业领先力224

第一节行业性的竞争因素229

一、决定行业盈利能力的因素231

二、行业内部竞争的压力232

三、行业外部竞争的影响234

第二节企业如何选择进入新的行业237

一、行业对企业的吸引力238

二、企业进入新行业的障碍238

三、取得新行业有利的竞争地位241

第三节新兴行业的特征及优势选择242

一、高技术产业是新兴行业的核心243

二、新兴行业的结构特征246

三、新兴行业的优势选择247

第四节成熟行业的特征及优势选择252

一、企业在行业成熟期的竞争手段252

二、对行业内竞争对手进行分析254

三、对行业竞争优势的选择256

四、防止进入行业竞争的误区260

案例：DEC公司的后来居上264

第七章企业跨国优势创造力264

一、企业成败得失在市场276

第一节产品比较优势276

二、有创造力与经营力的人受宠若惊278

三、产品是企业间较量的直接体现279

第二节营销比较优势279

一、突破传统观念，掌握市场情况279

二、会赚钱才有比较优势和实力281

三、薄利多销仍然是成功法宝283

一、打入市场靠的是投其所好284

第三节新产品开发比较优势284

二、巩固新产品销售阵地是一种比较优势286

三、推陈出新是企业比较优势的命脉286

四、找市场，抓产品种类287

第四节差异化比较优势289

一、企业差异化的来源289

二、差异化的成本295

三、买方价值与差异化298

四、差异化战略与步骤304

第八章企业跨国区位割据力313

案例：波斯坦小麦咖啡的比较优势313

第一节企业抢占区位市场的投资319

一、企业投资的微观环境319

二、企业对前导市场的投资322

三、企业对中期市场的投资326

四、企业对末期市场的投资328

第二节产品寿命周期不同阶段的投资330

一、企业在产品开发期的投资330

二、企业在产品发展期的投资332

三、企业在产品成熟期的投资333

四、企业在产品衰退期的投资334

第三节企业区位割据战略的管理335

一、企业区位割据战略的层次335

二、企业区位割据管理的特征与作用337

三、企业区位割据管理的步骤与基本内容339

案例：世界500强带给中国企业的投资经验354

参考文献361

后记363