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1 并购管理精要1

1.1 并购者的行为特征2

1.1.1 并购者的分类2

1.1.2 并购者的行为特征2

1.2 并购管理的框架7

1.2.1 并购管理的矩阵7

1.2.2 关于路径管理8

1.3 并购者的行为管理11

1.3.1 自律管理12

1.3.2 效益管理13

1.4.1 公司组合管理14

1.4 并购者的操作管理14

1.4.2 现金流管理20

1.4.3 并购趋势管理21

1.5 控制权管理28

1.5.1 决策权控管28

1.5.2 代理权控管29

2 协议收购及特种收购管理32

2.1 协议收购的管理32

2.1.1 协议收购的法律依据33

2.1.2 收购过程的管理33

2.1.4 选择目标公司时应考虑的因素35

2.1.3 影响协议收购运作的非量化因素35

2.1.5 协议收购的成本37

2.1.6 收购协议的价格37

2.1.7 通过收购协议有效阻止“第三方竞争者”39

2.1.8 协议收购中的控股技巧40

2.1.9 协议收购要有足够的柔韧性40

2.1.10 对收购目标的管理41

2.1.11 拉好收购过程中的第三方42

2.2 特种收购的管理43

2.2.1 承债收购管理43

2.2.2 母公司收购管理47

2.2.3 产权交易管理51

3 财务及融资管理59

3.1 自身财力的评价59

3.1.1 评价三要素59

3.1.2 案例分析60

3.2 考察被购者的财务状况62

3.2.1 会计信息质量评估62

3.2.2 财务报表综合分析65

3.2.3 财务指标综合分析74

3.3 并购融资管理80

3.3.1 融资渠道与融资管理80

3.3.2 融资政策与融资策略85

4.1.1 从冷静反思开始89

4 反并购欺诈管理89

4.1 并购欺诈的识别89

4.1.2 并不幸福的“幸福并购案”90

4.1.3 被人糊弄的“ST联益”92

4.2 买家面临的陷阱94

4.2.1 内部的致命陷阱94

4.2.2 外部的致命陷阱97

4.2.3 为什么致命的陷阱没有被发现98

4.2.4 买方如何应对致命陷阱98

4.3 目标公司面临的陷阱110

4.3.1 目标公司经常碰到的致命陷阱110

4.3.2 如何避免陷入买方设置的陷阱113

5 并购后的公司管理120

5.1 并购的关键在于整合120

5.1.1 整合管理的实证分析120

5.1.2 影响并购成效的主要因素122

5.2 并购的有效性及价值评估124

5.2.1 如何检验并购的有效性124

5.2.3 如何对购后企业进行价值评估127

5.3 成功并购应遵循的原则133

5.3.1 三类原则133

5.4.1 以核心竞争力为整合导向135

5.4 并购后的资源整合135

5.3.2 几点补充说明135

5.4.2 并购整合要考虑业务流程的重组140

5.5 并购后的整合管理143

5.5.1 针对资源的整合管理143

5.5.2 战略整合管理144

5.5.3 利益相关者的整合管理145

5.5.4 组织结构的整合管理146

5.5.5 管理整合149

5.5.6 人力资源的整合管理151

5.5.7 文化整合管理157

附录1 股票发行与交易管理暂行条例(节选)163

6 并购法规辑要163

附录2 中华人民共和国公司法(节选)166

附录3 中华人民共和国证券法(节选)168

附录4 关于上市公司重大购买、出售、置换资产若干问题的通知171

附录5 禁止证券欺诈行为暂行办法176

附录6 国有资产评估管理办法183

附录7 中华人民共和国反不正当竞争法188

附录8 股份转让公司信息披露实施细则194

附录9 克莱顿法216

附录10 香港公司购回本身股份守则235

附录11 香港公司收购及合并守则247