图书介绍
供应链管理与第三方物流策划PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 董蕊编著 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：7501758646
- 出版时间：2003
- 标注页数：367页
- 文件大小：30MB
- 文件页数：384页
- 主题词：企业管理(学科: 供销管理) 企业管理(学科: 物流 学科: 物资管理) 物资管理 企业管理 供销管理 物流
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图书目录
导论 第三方物流创新供应链3
一、供应链管理及第三方物流3
二、供应链管理和第三方物流的基本策划7
上篇 供应链管理17
第一章 供应链管理基础17
第一节 供应链概述17
一、供应链的概念17
二、供应链的特征18
三、供应链的决策程序18
四、供应链模型19
五、供应链流程观20
六、供应链的分类22
七、供应链驱动23
第二节 供应链管理的概念及内容28
一、供应链管理的概念28
二、供应链管理的内容29
三、供应链管理模式30
第三节 企业供应链管理实践33
一、我国企业的供应链管理33
二、ERP与企业供应链管理34
三、企业实施供应链管理的步骤35
四、企业供应链管理方法36
五、供应链风险及其控制39
六、全面优化企业供应链管理41
第四节 网络时代的供应链管理43
一、智能供应链管理44
二、供应链管理中的基本支持技术45
三、供应链管理的Internet/Intranet集成思想46
四、供应链管理的发展趋向47
案例一 龙岩卷烟厂的供应链系统设计47
案例二 惠普喷墨系列打印机的供应链管理50
第二章 供应链环境下生产系统策划56
第一节 生产计划与控制系统总体模型56
一、生产计划（MPS）56
二、物料需求计划（MRP）65
三、作业计划71
第二节 企业生产管理方案策划72
一、及时管理方式（JIT）72
二、最优生产技术（OPT）77
三、定置管理78
四、精益生产方式80
五、构建全面的生产信息系统——ERP资源计划80
第三节 采购与供应管理82
一、企业采购管理82
二、企业供应渠道的协调85
案例一 物料需求规划88
案例二 上海汽车齿轮总厂实施MRPII的成功经验92
案例三 联想利用ERP铸就内控新机制96
第三章 供应链管理环境下的库存系统策划101
第一节 企业库存系统设计101
一、仓库位置的确定策略101
二、仓库类型的选择103
三、仓库内部布局设计104
四、建立库存模型105
五、存货分类方法108
六、常见库存控制模型110
七、库存管理方法的评价指标111
第二节 现代企业库存作业管理112
一、货物的接受112
二、货物的验收113
三、办理入库手续113
四、现代企业库存期间商品管理115
五、货物的出库116
六、库存补给策略117
七、实现库存合理化的途径120
第三节 供应链中的库存管理与补货计划120
一、VMI库存管理方案120
二、联合库存管理（JMI）125
案例一 台湾雀巢与家乐福的VMI计划126
案例二 海尔集团库存管理创新127
案例三 伊利集团对分销及库存管理信息系统的改造130
第四章 供应链管理环境下的销售配送系统策划133
第一节 供应链中的营销渠道133
一、营销渠道成因与优势133
二、经销商的选择134
三、渠道绩效评价137
四、配送资源计划（DRP）138
第二节 配送中心设计与规划139
一、配送中心的选址及合理布局139
二、配送中心的内部结构与规划142
第三节 物资配送流程及控制146
一、配送模式定位146
二、物资配送的流程147
三、配送中心的作业流程及其控制149
第四节 物流配送控制技术151
一、降低配送成本的五种策略151
二、集装系统技术153
三、订单处理技术154
四、商品交运控制技术156
案例一 沃尔玛公司：物流配送出效益158
案例二 金利来整合分销资源管理160
案例三 华联超市配送体系的现代化163
第五章 供应链管理环境下的信息系统策划166
第一节 企业物流管理信息系统介绍166
一、物流管理信息系统的功能166
二、物流管理信息系统的具体目标167
三、物流管理系统的构成168
四、物流信息系统中的企业活动170
五、物流信息系统的开发171
第二节 典型物流管理信息系统技术173
一、对外部信息系统技术的要求173
二、电子数据交换技术（EDI）174
三、条形码与POS系统177
四、EOS系统181
第三节 配送中心管理信息系统分析与设计183
一、销售出库管理系统183
二、采购入库管理系统192
三、财务会计系统197
四、经营绩效管理系统199
案例一 全国物流信息网202
案例二 日本近畿可口可乐：“千里”物流206
案例三 华强车辆智能调度中心系统208
案例四 加拿大铁矿公司的库存管理计算机系统211
第六章 供应链企业绩效评价系统策划215
第一节 建立供应链绩效评价指标体系215
一、供应链绩效评价指标体系的建立215
二、供应链业务流程的绩效评价指标216
三、供应链上、下节点企业关系的绩效评价体系219
四、供应链分销渠道的绩效评估221
第二节 供应链标杆的建立与实施222
一、标杆概述222
二、标杆法的实施223
三、标杆管理制度及其实施224
第三节 供应链企业激励机制227
一、供应链企业的激励机制227
二、供应链企业激励机制的特点229
三、供应链协议的激励230
第四节 全面优化企业供应链管理235
一、作为企业竞争力重要基础的物流管理235
二、管理企业供应链增强企业竞争力236
三、供应链管理系统的实际运用237
案例一 布鲁克林酿酒厂的物流绩效管理239
案例二 佳能公司的定基评估241
下篇 第三方物流策划247
第七章 企业供应链管理与第三方物流外包服务247
第一节企业核心竞争力247
一、核心竞争力的内涵247
二、企业核心竞争力的特征247
三、培育企业核心竞争力248
四、海尔集团：培育自己的核心竞争力249
第二节 供应链环境下的企业外包战略251
一、第三方物流的划分251
二、企业物流外包的原因252
三、企业业务外包的方式253
四、外包决策过程及实施255
五、影响物流外包的障碍256
六、全球范围的业务外包258
七、业务外包与信息技术259
第三节 供应链环境下的扩展企业260
一、扩展企业的理论模型260
二、扩展企业的目标与特征262
三、扩展企业的采购关系263
案例一 通用与福特：全球业务外包与供应链扩展265
案例二 天美百达：“最全面”的第三方物流267
案例三 东大化工：在物流“黑色地带”淘金273
第八章 第三方物流市场275
第一节 初步认识第三方物流市场275
一、第三方物流市场出现的原因275
二、第三方物流市场的运作277
三、第三方物流市场的效益278
四、我国物流市场的问题与前景279
第二节 第三方物流的配送与储位管理280
一、第三方物流的配送280
二、配送计划要点流程282
三、第三方物流的储位管理285
第三节 第三方物流公司的运营290
一、第三方物流公司的分类290
二、第三方物流公司的运作策略291
三、第三方物流公司的利润来源292
四、第三方物流公司的拓展294
第四节 我国的第三方物流市场剖析296
一、我国第三方物流发展的空间296
二、我国物流市场分类状况298
三、物流服务商的基本理论299
案例一 中集的国内第三方物流服务303
案例二“全国电视直销联营网”的物流运作方案304
案例三 怡敏信公司：外包物流管理307
第九章 建立第三方物流市场关系309
第一节战略联盟与第三方物流供应商309
一、物流战略联盟309
二、物流服务提供者的类型311
三、合作伙伴选择的方法314
四、第三方物流服务的成功因素316
第二节 企业供应链合作对策与委托实现机制基础理论319
一、企业供应链合作与委托实现理论模型320
二、实现企业供应链委托运作模型323
第三节 第三方物流业务开发326
一、物流外包327
二、物流供应商的筛选328
三、第三方物流的运行330
四、第三方物流的评估331
五、关于现代物流服务单据332
案例一中外运：摩托罗拉物流的第三方337
案例二第三方物流项目设计过程339
第十章 物流服务的法律问题及服务项目监控策划342
第一节 现代物流法概述342
一、物流法的涵义342
二、我国物流法律现状343
第二节 物流企业合同管理347
一、企业外包合同的三个关键问题347
二、合同的科学管理348
第三节 第三方物流服务项目的监控352
一、客户服务的监控352
二、物流合同的仓库监控354
三、运输的监控354
四、存货的监控356
五、物流配送成本的监控357
六、物流配送系统生产率的监控359
案例 保斯公司：监控全球资源运输361
后记 第三方物流的经济层面及其发展完善363
一、第三方物流的经济层面363
二、第三方物流的发展完善365