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目录2

第0章 绪论2

1 经营就是获取利润 在企业经营中保持平衡非常重要2

2　正确读解损益表4

损益表是了解企业经营状况的必要4

资料4

3 从费用入手的经营战略 费用分为固定费用和变动费用6

4 重视边际利润 边际利润吸收固定费用的能力8

5 变动损益表的概念10

以变动费用和固定费用为中心的损10

益计算10

6　注意变动损益表的变化12

对照各年度的边际利润率和固定费12

用等数据进行分析12

☆专栏☆　利润总额14

第1章 损益平衡点的概念16

7 损益平衡点的定义16

是指既没有利润也没有亏损时的销16

售额16

8 损益平衡点的计算公式18

损益平衡点由固定费用和边际利润18

率所决定18

9 变动费用的变化公式20

要注意“变动费用率×（1±变动费20

用的增减率）”这部分20

10 固定费用的变化公式22

用增加或减少后的固定费用除以边22

际利润率22

的变化规律24

从损益平衡点的角度分析销售价格24

11 销售价格的变化公式24

12 目标利润销售额的计算公式 实现目标利润所必需的销售额26

13 目标利润率销售额的计算公式28

实现目标利润率所必须保证的销售28

额28

14　跨年度工程的计算方法30

采用完成产值基准法时可以用完成30

产值率计算30

☆专栏☆　冷静选购的消费者32

第2章 费用及其分解方法34

15 固定费用34

与销售额的多少无关，必然发生的34

一定金额的费用34

16 变动费用 与销售额同比例增减的费用36

费用计入变动费用38

17 准固定费用与准变动费用38

准固定费用计入固定费用，准变动38

18 费用的分解方法 将费用分成变动费用和固定费用40

19 会计科目法 对会计科目逐一进行费用分解　42

20 总费用法 比较2个年度的数据进行费用分解　44

21 分散图表法 用图表法将数年的费用进行分解　46

22 最小自乘法 用联立方程式进行数学性费用分析　48

23 销售成本的费用分解 用制造费用分析存货的费用50

24 营业外收入的费用分解52

将营业外收入与营业外费用的差额52

计入固定费用52

☆专栏☆　成本核算与制造成本54

第3章　确定损益平衡点56

25 损益平衡点图表 用画图法来求损益平衡点56

衡点58

通过画出边际利润图表计算损益平58

26　边际利润图表58

27 物量单位利润图表60

制作图表，并根据其数量计算损益60

平衡点60

28 利润图表的变动幅度62

从最好和最坏情况下考察损益平衡62

点的变动幅度62

29 用个别法计算损益平衡点64

用每种商品的边际利润的累计计算64

损益平衡点64

30 用标准法确定损益平衡点66

用最重要的商品的边际利润率求出66

损益平衡点66

损益平衡点68

用全部商品的平均边际利润率求出68

31 用平均法确定损益平衡点68

☆专栏☆　时间管理70

第4章 损益平衡点比率是经营的关键72

32 萧条抵抗力（损益平衡点比率） 损益平衡点比率越低收益就越稳定72

33　经营的空间（经营安全率）74

即使销售额与利润相同的企业，由74

于其内部机制的不同，结果也不相74

同74

34　萧条冲击度（减益率）76

利润与固定费用的比例决定利润的76

增减幅度76

35 关注长期动态78

如果销售额增加的同时损益平衡点78

也随之上升则毫无意义78

行业80

36 损益平衡点比率具有行业特征80

“固定费用型”行业与“变动费用型”80

37 损益平衡点比率下的四种企业82

通过固定费用与损益平衡点比率对82

企业进行分析82

☆专栏☆　间接部门的合理化84

第5章 采用提高利润的战略86

38　提高利润战略86

降低固定费用，提高销售额与边际86

利润率86

39 提高综合性利润的战略 采用综合性战略改善利润率88

40 有效提高利润的战略案例90

“变动费用型”行业降低变动费用，90

“固定费用型”行业削减固定费用90

业平均值进行比较分析92

将成本与销售、管理费用对照同行92

41 重视成本结构92

42 固定费用的管理94

分别制定出费用削减目标，通过全94

员参与提高干劲94

43　变动费用的管理96

根据各个科目的变动费用率及金额96

的变化实施管理96

44 有效获取边际利润 把握资本与员工所创造的边际利润98

45 边际利润的分配方法 企业所创造的边际利润如何使用100

46 用边际利润确定重点商品102

首先要看边际利润金额，其次要看102

边际利润率102

☆专栏☆　防止资金浪费104

际利润率的变化106

销售结构比例的变化，直接导致边106

第6章　提高利润战略的具体案例106

47 调整商品结构与扩大利润收入106

48 赤字亏损商品的处理方法108

如果赤字亏损商品的边际利润为正108

值，则不必停止销售108

49 销售价格的确定方法 明确降价的底线110

50 降价带来的追加订货112

如果能增加边际利润则可以接受订112

货112

51 有余力情况下的订货 比较获得边际利润的大小来决定114

52 无余力情况下的订货 比较每一分钟的边际利润来决定116

53 原料供不应求时的订货118

比较原料单位是可以获得的边际利118

润118

数据120

54 分部门进行损益核算120

掌握各部门的利润及损益平衡点的120

55　有效利用外部资源122

比较分析内部加工与利用外协时的122

损益平衡点122

☆专栏☆　充分利用外部资源124

第7章 用资产负债表透视现金收支126

56 损益平衡点分析的限度126

必须根据企业规模制定利润与资金126

的综合战略126

57 利润战略与资金战略的统一128

现金周转的重要性越来越强128

58 资金与损益的变化不同步130

现金收支与损益间存在时间差130

资金有三组流动方式132

59　资金的流动性132

60　注意资金的积压134

资本的积压会给现金流动带来很大134

影响134

61 良好的资产负债表136

将不用的资产变成现金以改善现金136

流136

62 资产的周转天数（周转时间） 提高资产的使用效率可以增加利润138

63 周转资金与周转天数的关系140

周转天数的差可以带来周转资金的140

需求140

64 应收债权的周转天数142

周转天数的长短决定了应收债权的142

实质142

65 存货的周转天数 库存过多会直接导致利润下降144

66 应付债务的周转天数 尽量避免应付债务的延期支付146

☆专栏☆　资产负债表（B/S）148

第8章 关注现金收支平衡点150

67 现金收支平衡点的概念150

现金收支平衡点是指能够维持资金150

收支平衡的销售额150

68　公式的计算例154

首先对现金收支平衡点公式的各项154

要素进行整理154

69 公式的计算例（续）156

现金收支平衡点与损益平衡点的关156

系156

70 用个别法计算现金收支平衡点158

比较边际收入之和与固定支出的差158

额158

收入160

从边际收入多的商品开始累计边际160

用个别法计算现金收支平衡点160

（续）160

72 用标准法计算现金收支平衡点162

以企业最重要的商品的边际收入率162

为标准162

73 用平均法计算现金收支平衡点 用全部商品的平均边际收支率计算164

74　资金的宽裕度166

现金收支平衡点比率反映了资金的166

宽裕度166

75　公式与计算例168

计算W商店的现金收支平衡点比168

率168

76 半年的现金收支平衡点170

半年的现金收支平衡点并不等于一170

年的现金收支平衡点的一半170

支平衡点分析172

77 用平衡点分析资金与核算状况172

核算用损益平衡点、资金用现金收172

用平衡点比率分析资金与核算174

状况174

能同时改善两个平衡点比率是最理174

想的174

79 平衡点比率过高的原因176

日本的大企业及中小企业的平衡点176

比率都比较高176

80 现金收支平衡点的种类178

由边际收支与固定收支组合成四种178

形式178

期着眼制定周密的计划）184

分析制定出详细的短期计划（从短184

81 短期现金收支184

第9章 以S工厂为例观察各种类型的现金收支184

82 改善后的现金收支186

利润扩大战略是指利润与资金同时186

增加的战略186

83　改善后的现金收支（续）188

通过改善固定收支与边际收支率大188

幅度增加现金收支188

84 借贷返还与现金收支 借贷返还后，会出现现金不足190

85 周转资金与现金收支192

有利于现金收支平衡的资金周转时192

间192

能够实现现金收支目标的资金周转194

时间194

86　周转资金与目标现金收支194

87 变动费用的变化与现金收支196

分析原料等费用上涨时可能出现的196

现金收支情况196

88 销售额的变化与现金收支198

分析出现减产情况下的现金收支变198

化198

89 回款困难与现金收支200

分析应收债权的回收出现困难时的200

现金收支情况200

90 设备投资与现金收支 分析设备投资后的现金收支情况202

☆专栏☆　本书中出现的主要公式204

后记205

译者跋208