图书介绍
中国企业战略评析PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 陈幼其编著 著
- 出版社： 上海：中国纺织大学出版社
- ISBN：7810383817
- 出版时间：2001
- 标注页数：237页
- 文件大小：9MB
- 文件页数：247页
- 主题词：
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图书目录
第一章 新生企业经营战略1
第一节 新生企业经营战略理论1
一、新生企业的优势与劣势1
二、市场状况分析与行业选择2
三、适合于新生企业的经营战略3
四、“小企业、大市场”战略5
第二节 案例评析6
一、洪昌公司：投资公厕事业6
二、金？鱼村：广东餐饮登陆上海12
三、瀛海威：中国网络服务业的市场先行者18
第二章 密集型成长战略24
第一节 密集型成长战略理论24
一、密集型成长战略方式24
二、密集型成长战略基础25
三、密集型成长战略选择30
四、专业化经营战略31
第二节 案例评析34
一、四川长虹：彩电“老大”三次掀起价格大战34
二、中路公司：中国保龄球大王43
三、新联集团：“逆向扩张”迅速崛起50
四、格力电器：坚持专业化经营道路56
第三章 一体化成长战略68
第一节 一体化成长战略理论68
一、一体化成长战略方式68
二、一体化成长战略依据70
三、一体化成长战略选择71
四、分解化成长战略73
第二节 案例评析74
一、康佳集团：北上兼并三部曲74
二、联华超市：抓住机遇迅速成长83
第一节 多元化成长战略理论92
一、多元化成长战略方式92
第四章 多元化成长战略92
二、多元化成长战略依据94
三、多元化成长战略途径97
四、多元化成长战略选择100
五、多元化成长战略需要避免的误区102
第二节 案例评析106
一、联想集团：从专业化经营到多元化经营106
二、科龙集团：以制冷业为核心做大做强117
三、春兰集团：稳步进入自动车产业126
四、海尔集团：整体兼并“红星”134
五、巨人集团：民营大企业的兴衰144
第五章 转向战略154
第一节 转向战略理论154
一、企业衰退的征兆154
二、企业陷入困境的原因154
三、转向战略选择的决定因素156
四、转向战略方式158
第二节 案例分析161
一、重庆特钢：学习邯钢扭亏解困161
二、成发公司：化整为零走出困境168
三、上海广电：“拆墙”重组激发活力175
四、赛格集团：缩短战线资产重组181
第六章 组织变革战略189
第一节 组织变革战略理论189
一、组织变革的原因189
二、组织变革的类型191
三、组织变革战略195
四、组织变革的阻力及排除208
五、21世纪成功企业的主要特征211
第二节 案例评析214
一、方正集团：高层人事变动的风波214
二、正泰集团：组织变革长远发展220
三、武汉无线电厂：企业老化中途夭折229
主要参考文献236