图书介绍
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- （美）米歇尔·罗伯特（Michel Robert），（美）伯纳德·拉辛（Bernard Racine）著；江林等译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111102606
- 出版时间：2002
- 标注页数：212页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：228页
- 主题词：
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图书目录
第1章 最后之谜1
1.1 新经济2
1.2 以往的经验4
1.3 从陆地到海洋5
1.4 困惑中的传统商业模式6
1.5 游戏规则的戏剧性变化7
1.6 拒绝与偏执狂8
1.7 无法逃避的因特网魔法9
1.8 两个关键问题10
第2章 战略模糊11
2.1 组织的战略问题到底出在哪里16
2.2 给你的战略智商打分19
2.3 模糊的扩大20
第3章 战略模糊的平方21
3.1 三个关键难题23
3.2 因特网战略商数27
3.3 分数解析29
3.4 矩阵的解释31
第4章 CEO的恶梦：杀手型网站35
4.1 有趣的现象37
4.2 传统的附加价值39
4.3 附加价值平方的概念40
4.4 如何避免来自杀手型网站的挑战42
第5章 回来与未来45
5.1 抱住眼前的沙盒子不放47
5.2 如何展望未来的商业竞技场47
5.3 技术迅猛变革的秘密51
5.4 变革的三张面孔53
5.5 被忽视的显著型变革的影响53
5.6 巨变型变革58
第6章 首要任务：明确经营战略61
6.1 根治战略模糊的平方63
6.2 战略起始于愿景63
6.3 企业的战略轮廓65
6.4 鉴别商业驱动力66
6.5 驱动力战略的概念68
6.6 战略性问题71
6.7 围绕驱动力构建企业战略72
6.8 如何构建内涵丰富的战略表述74
6.9 战略表述的范例75
6.10 从战略表述到战略筛选器的转变77
6.11 “卓越领域”的概念79
6.12 操纵竞争者的战略为我所用80
6.13 改变游戏规则82
6.14 鉴别核心问题83
从文件夹到数字文件传输——TAB公司总裁兼CEO菲利普·C·康茨（Philip C.Kantz）访谈录101
第7章 打破因特网神话之谜101
7.1 因特网的能力102
7.2 e能力：毫无约束的因特网革新115
7.3 好消息与坏消息115
构筑e战略——普尔特公司（Pulte Corporation）总裁兼COO马克·奥布里恩（Mark O Brien）访谈录第8章关键的差距：没有e战略设计师125
8.1 IT系统的开发过程127
8.2 缺乏设计师129
8.3 DPI公司的目标：让客户成为设计师133
提供一个清晰的因特网战略——联邦快递公司CEO布鲁斯·辛普森（BruceSimpson）访谈录第9章第二项任务：构建e战略蓝图143
9.1 信息：联系的生命之血145
9.2 联系的干扰146
e战略中的螺钉和螺母——伯萨德集团（Bossard Group）CEO亨瑞·伯萨德（Heinrich Bossard）和首席顾问朱力·布朗（JuliusBrun）访谈录第10章第三项任务：经营战略和因特网战略流程的整合175
10.1 CEO在经营战略流程中扮演的角色176
10.2 CEO在e战略流程中扮演的角色177
10.3 流程推动者的角色178
10.4 战略思考流程178
10.5 两个流程的整合186
10.6 让一个不断思考的业务成为现实189
战略和e战略的整合——弗莱克森公司（FLEXcon）总裁内尔·麦当诺（Neil McDonough）访谈录第11章有形的和无形的结果203
11.1 有形的结果204
11.2 无形的结果209