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第1章 凝练高绩效导向的企世主题1

1 用可度量的企划目标锁定主题方向3

成功的企划目标要求是有标准的3

确定目标，使绩效评价工作度量化6

企划主题拟定要考虑的因素7

2 企划对象使企划绩效管理的指向明晰化12

找出对象、选定主题是企划的重要环节12

选择主题是付诸实施的前提13

界定问题有助于解决问题13

凭借“问题意识”，发现企划主题16

精选企划对象，把力量凝聚在重要的主题上17

企划对象要恰如其分地表达主题19

确定对象要设定一个可靠的判断基准22

3 主题的拟定贯穿于绩效管理的过程23

靠主题把概念传递给客户23

什么样的主题才算是成功的25

确定企划主题27

企划主题贯穿于整个企划的全过程34

4 企划主题的加工有利于绩效考核38

过滤法能使主题进一步明确化39

数字化、专有名词化是企划主题明确化的方法41

在严格的企划主题检验中再筛选43

公关企划活动的主题策划45

5 发展有效的企划主题的行动计划46

企划市场调研应遵循的基本原则65

第2章 实施有效的企世调研绩效管理设计65

1 科学的调研程序是提高工作绩效的保障65

明确方向是企划主管提高工作绩效的前提67

将问题转变成假设69

科学合理的调研方案是调研成功的关键72

企划调研与预测报告是最终成果的表现形式75

针对市场情况撰写调研报告76

2 调研方法是否科学直接影响工作绩效79

高效的桌面调研法79

观察式调研法82

访问调研法85

实验调研法89

思维冲击法93

日记调研法95

3 调研技术形式决定绩效结果97

市场普查与抽样调研97

随机抽样技术100

非随机抽样技术105

4 问卷设计关系到调研绩效的成败109

问卷设计的原则109

问卷设计的程序110

问卷设计中应注意的问题111

5 企划部在生产经营活动中的作用113

企划调研与预测行业113

适当监控企划人116

选择与培训参与调研的企划人118

第3章 企业分析与诊断125

1 企业最需要分析的是什么125

企业的运作现状125

企业效益127

管理能力128

资料分析与处理129

2 企业诊断值几何139

企划诊断是一个系统工程139

企业诊断的类别140

企业诊断绩效管理的切入点143

在企业分析与诊断中企划人应具备的基本能力144

3 企划人对企业分析与诊断的绩效提升144

培训企划人，提高分析与诊断绩效145

4 提高企业诊断绩效的方法147

企业诊断绩效管理需把握的原则147

企业诊断的绩优程序149

几种高绩效的企业诊断方法152

5 企业诊断方案与诊断报告156

企业诊断方案的绩效管理价值156

企业诊断方案设计158

企业诊断方案的可行性164

诊断报告书是企业诊断活动的终点167

诊断报告书的内容167

企业诊断报告的基本要求169

第4章 创意是企划的灵魂175

1 有效创意提升企划绩效175

2 创意对企业绩效的积极推动177

创意延长企业的生命周期177

创意提升企业形象179

创意提高企业核心竞争力183

企划创意是企业利润最大化之本184

3 创意的产生需要过程187

创意的产生过程187

创意需要酝酿189

培养企划人的创意力190

让创意自由驰骋190

从创意到企划191

企划主管应积极参与创意193

4 信息提炼与企划创意195

收集什么样的信息195

信息收集流程197

寻找现存信息198

勤奋是获得灵感的秘诀199

点滴积累获创意200

信息整理，提炼情报价值201

5 切准构想点，提高企划绩效203

企划创意要关注可行性204

创意要设定时限209

企划主管应争取合作210

多层次借用法212

6 高绩效企划创意方法212

联想类比法217

超级无序联想法218

关键词法219

卡片记录法220

问题重新定义法221

7 创意应用绩效评估224

创意缔效的含义224

创意成功的三个标志225

创意绩效评估方法226

企划案弥补思维局限性231

第5章 芷捌帕规矩——企划案与芷划书231

1 企划创意之后231

企划书是企划的根据236

2 预测企划案的实施绩效242

将企划预测进行到底243

困难的企划案更需要预测244

小规模实验法，树立实施信心245

结果预测法，追求预测准确性246

制定预算分配，把握企划细节247

3 打造一流企划案，产生一流企划绩效249

创新一调查一拟案三步走249

选择合适的企划案250

复杂的企划层层分开258

企划案不要过分追求完美259

企划案需要个性261

制造企划决胜点263

准备多个企划案264

5 企划书完美体现企划意图267

怎样拟定企划书268

企划书的表述技巧275

企划书的内外差别277

企划书的评估标准282

企划人的本质289

1 从企划到企划人289

第6章 对企划人的绩效管理289

企划人是个行动者290

第23届奥运会企划给企划人的启示290

2 企划人的执行力与企划绩效295

3 保证企划绩效的基本能力与技巧298

迅速反应的能力298

情报能力298

灵感与创新能力300

组织能力301

善于调动社会资源302

宽广的包容心302

预见能力302

敏锐的观察力303

构思能力303

丰富的学识304

成熟的表达技巧305

过人的表达能力306

4 发挥企划绩效要有危机意识308

5 培育企划高手，提高企划绩效312

企划高手应具备的要素312

累积业绩是先决条件314

打破思维定势315

勤于动脑318

随手记笔记320

博览群书320

要有动态企划的意识321

第7章 企划实施的绩效管理327

1 推出提案前的准备工作327

精心准备，事前模拟327

充分的事前协调可提高提案的通过率329

2 全面综合进度表使企划管理更轻松331

3 顺利通过，为企划实施赢得时间335

推出提案的关键335

提出企划案要选择适当的时机336

自信的提案讲解更具说服力337

说服审议者340

阻击反对意见的巧妙办法341

4 企划实施的绩效化管理343

5 把握企划实施的动态性和风险性346

企划实施的动态性346

企划实施的风险性351

企划实施过程中的策略运用353

6 企划实施的中间绩效考核360

第8章 企划绩效评估实务365

1 解读企划绩效评估设计365

制定明确的企划绩效评估目标365

了解评估对象是企划绩效评估的重要组成部分368

建立合理有效的评估程序371

确定企划绩效评估指标的关键要素373

构成企划绩效的基本要素378

2 企划绩效评估的内容378

产品企划评估的基本内容382

产品企划评估的步骤383

产品企划评估的程序384

广告企划绩效评估的主要内容385

3 企划绩效评估方法的应用389

企划绩效评估的五种方法389

如何评估营销企划绩效389

特定营销企划活动的评估方法392

营销诊断企划的评估方法394

公关企划评估方法401

品牌定位企划评估的程序与方法403

广告企划效果评估的方法407