图书介绍
通用筹码与海尔策略 从杰克·韦尔奇到张瑞敏的管理思想传递PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）迈克尔·D.波顿（Mickle.D.Boton）著 著
- 出版社： 北京：民主与建设出版社
- ISBN：7801123468
- 出版时间：2002
- 标注页数：433页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：451页
- 主题词：通用电气公司 电气工业 电子工业 海尔集团
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图书目录
第一章 从“创造企业的企业”到创造性破性1
通用：“创造企业的企业”2
“活在明天的人”3
“觉醒、展望、重建”5
海尔：内部搞革命12
擦亮“中国造”37
第二章 从“倾听”到“赛马不相马”45
通用：“把赌注押在雇员身上”45
组织生命图48
克罗顿学院52
海尔：赛马不相马54
“毛头小子”打天下61
80/20原则64
对猎头公司说“不”67
第三章 由“无边界企业”到“自主管理”75
通用：无界限组织75
像“小公司”一样思考79
压缩“通用”83
通力合作87
海尔：管理三步曲92
三工并存，动态转换97
“部队”现象99
骥不称其力，称其德也102
自主管理105
第四章 从“6б”到“OEC”114
通用：答案是“6б”114
全力以赴，或者一走了之119
海尔：有缺陷的产品=废品127
第一块金牌129
合格率：100%132
OEC管理法134
第五章 从“e化”GE到“SST纽带”151
通用：杀死“怪物图表”152
复制、再复制153
e化GE155
海尔：推倒“金字塔”158
物流革命161
一流三网170
第六章 从“视客户为赢家”到“3个0”178
通用：能用转行178
由“硬”到“软”182
海尔：五星级186
卖出信誉192
员工，海尔的车轮195
“210”工程203
第七章 从NO.1 or NO.2到狼、速度和第一211
通用：操纵你的市场212
数一数二215
三个圈218
海尔：打破平衡221
三只眼223
过绿洲而不敢驻足231
第八章 从共享、抄袭到“互动的磁场”237
通用：整合的多样性237
向下属学习241
共享的通用244
演说、授课、谈话、倾听248
海尔：学习型公司252
建立“强磁场”256
第九章 从诚信为本到“真诚到永远”262
通用：通用的坚持263
员工第一准则267
海尔：高起点，低收益270
不打价格战276
海尔做概念280
品牌一族283
创中国的世界名牌289
第十章 从解散、出售、购并到激活“休克鱼”294
通用：抓住大鱼295
“它能挣大钱”296
改组、融资、购并298
海尔：核心竞争力：整合能力302
吃“休克鱼”305
产融结合320
“鱼”如何吃？323
通用：国界与市场的开启335
第十一章 从“全球舞台”到“新边疆运动”335
海尔：“新边疆运动”346
“本土化”运营354
第十二章 从杰克·韦尔奇到张瑞敏377
通用：韦尔奇的早期经历378
最年轻的CEO382
管理很简介386
领导者391
海尔：张瑞敏与海尔397
领导而非管理407
附录A：通用辞典414
附录B：海尔辞典429