图书介绍
把员工当人PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 刘澜编 著
- 出版社： 北京：科学出版社
- ISBN：9787030263001
- 出版时间：2010
- 标注页数：182页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：193页
- 主题词：企业管理：人事管理
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图书目录
第一章 员工是人1
从人到人力资源1
员工不是人力资源5
人和其他资源的不同6
公司首先是人类群体13
如何把员工当人15
第二章 把员工当人的八项实践19
激励20
尊重23
培养25
关心27
招聘30
酬报33
晋升35
沟通37
第三章 激励39
工作本身的激励40
赞赏和认可43
认可个人，并在奖励时投其所好47
目标和愿景的激励48
工作环境的激励52
加薪与提升56
态度激励（帮员工实现自我激励）57
第四章 尊重60
尊重个人，每个人都很重要63
尊重员工的工作65
尊重员工的想法和知情权66
信任员工68
尊重隐私权73
第五章 培养76
因材施教，分层培训78
技能培训和企业文化培训并行81
让管理者成为培训者83
鼓励员工说出自己的需要85
为员工的外部培训或进修买单87
企业大学的出现88
第六章 关心92
关心员工的身心健康93
平衡工作与生活96
丰富的家庭福利101
别忘了重要的日子103
危难时候的关心104
第七章 招聘108
“合适”是双向的109
态度比技能更加重要110
建立人才素质模型，避免人事错配115
严格全面的选拔式招聘117
发挥创新式招聘的作用118
培养成熟的面试官120
建立企业人才库122
第八章 酬报126
薪酬体现了人的价值127
不做“井底之蛙”129
与绩效挂钩的薪酬制度132
允许员工参与公司的利润分享135
人性化的福利政策137
引入股权激励计划140
全面薪酬的概念引入141
第九章 晋升146
提供充分的发展空间147
内部提拔优先原则149
人才发展计划和培训密切配合152
继任者计划和岗位地图156
鼓励轮岗和人才流动159
第十章 沟通162
领导者主动、用心倾听163
及时回应，不形式化167
重要信息要透明、一致171
为员工营造一个可以自由表达的氛围174
后记180