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（一）物料管理在制造业中的重要性 03-8

（二）物料管理不良的影响 08-10

一 物料管理在制造业的重要性与影响 03-16

（三）物料管理不良的肇因与对策 10-16

（一）物料管理“管”些什么 17-20

（二）从“管理循环”探讨物料管理架构 20-24

（三）物料管理四阶段与检核要点 24-27

（四）物料管理目标 27-29

第一篇●物料管理总论 01-29

二 制造业物料管理的范围与目标指向 16-30

（一）库存原因分析 33-37

（二）拟定库存计划的基准考虑点 37-39

（三）以ABC分析作思考基础 39-50

（四）库存计划的七种管理模式 50-53

一 如何拟订最合适的库存计划 33-55

（五）拟定库存计划模式的应有理念 53-55

（一）安全存量的基本观念 57-62

（二）安全存量有关基准的设定 63-72

（三）安全存量法定量订购的设定程序 73-74

（四）定量订购方式的特征及适用范围 74-76

二 定量订购方式与安全存量法 56-78

（五）定量订购库存计划方式之应用 76-78

（一）定期订购法的原理与特征 79-81

（二）定期订购方式的适用范围 82-83

（三）定期订购量的计算方式 84-88

（四）定期订购方式之执行步骤 89-89

第二篇●做好计划层面的物料管理 31-92

三 定期订购管理方式及其他方式 79-92

（五）定期订购方式的运用要点 90-92

（一）MRP的时空环境背景 95-98

（二）MRP的历史沿革 98-101

（三）MRP意义与中心观念 101-105

（四）狭义MRP系统的内涵沟通 105-119

（五）广义MRP系统的应有效益 119-123

（六）MRP系统的基本骨架与步骤 124-132

一 用料需求规划（MRP）基本概念与架构 95-132

（一）对生产计划机能的基础了解 133-137

（二）设定大日程生产计划 138-144

（三）做出“同期化”的中日程生产计划 145-148

（四）复核现场产能，做出可行之计划 148-156

（五）对技术设计情报管理机能的基础了解 156-164

（六）BOM系统要弹性因应设计变更 164-167

（七）BOM资料库之建立 167-170

（八）配合MRP系统的基他基本功能 171-177

二 奠定MRP的基础机能 133-177

（一）写在展算流程步骤之前 78-178

（二）毛需求展算阶段 178-183

（三）净需求复核阶段 183-193

（四）分阶展算与净需求层转复核 193-200

（五）如何使MRP落实成功 200-207

第三篇●MRP的架构与实务 93-207

三 MRP展算规划之流程 78-207

（一）仓储管理要做些什么 211-——首先认识其架构218

（二）仓储管理的原则 215-218

（三）储位标示及管理 218-223

（四）先进先出的仓储技巧 224-229

（五）仓储整顿的方向与时机 229-233

一 仓储管理 211-238

（六）其他仓储管理方法 234-238

（一）料帐管理的基本结构 239-243

（二）如何善加运用库存管制卡 243-250

（三）入出库传票与异动性质区分 250-261

（四）料帐不准原因分析与解决对策 261-265

（五）库存管理资讯报表 266-273

二 库存料帐管理 239-273

（一）盘点的意义与管理功能 275-278

（二）实地盘点的程序与技巧 279-289

（三）如何利用实地盘点改善与提升管理绩效 289-293

（四）如何运用常时盘点提升物料管理水准 293-296

三 盘点 274-296

（一）采购管理的产销经营目的与架构 297-305

（二）如何开发协力厂商 306-311

（三）料品单价管理 311-315

（四）请购来源与请购作业 315-318

（五）如何使订购作业正确有效率 318-323

（六）采购料项稽催管理 323-328

四 采购管理的架购与要领 297-332

（七）供应厂商评价 328-332

（一）托外加工的角色与机能展开 333-337

（二）托外请制的来源与管制 337-342

（三）如何使托外订制作业流程确实有效率 342-346

五 托外加工管理的架构与要领 333-350

（四）托外加工用料的管理 346-350

（一）备料管理的架构 351-356

（二）如何做好缺料分析 356-368

（三）备料指令与备料作业 368-374

第四篇●执行层面的物料管理 209-386

六 备料管理的要领 351-386

（四）领发料作业 375-386

（一）物料编号的必要性与编号原则 389-394

（二）物料编号运用的原则与结构 394-401

（三）隐义法与分类编号法的技巧 401-417

（四）显义法编号技巧之运用 417-421

一 物料编号方法 389-421

（一）呆废料管理与工厂经营 423-426

（二）呆料之肇因及防治与处理对策 427-439

二 呆废料的防治与管理 422-445

（三）废料之肇因与防治方法 439-445

（一）物料管理电脑化的背景 446-452

（二）物料管理系统的架构及内容 452-463

（四）如何成功导入物管电脑化 474-479

三 物料管理电脑化 446-480

第五篇●物料管理辅助篇 387-480

（三）如何选用或开发适用的物管电脑化系统464474