图书介绍
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- 夏国洪著 著
- 出版社： 北京：经济科学出版社
- ISBN：7505832913
- 出版时间：2002
- 标注页数：296页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：316页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一章 “人制管理”概述2
一、“人制管理”思想的提出2
(一)中国航天科技工业初创时期的艰难和辉煌3
(二)改革开放以来中国航天科技工业管理遇到新挑战7
(三)军工体制改革为中国航天的发展带来机遇10
(四)人制管理思想的形成11
二、“人制管理”思想的核心14
(一)人本管理14
(二)用能人16
(三)建新制19
三、“人制管理”的理论基础21
(一)人是生产力中惟一能动的要素22
(二)“制”是特定生产关系的载体24
(三)实施人制管理就是要处理好生产力(人和科技)和生产关系(制)之间的关系27
(一)以人为本，培育人才队伍31
四、“人制管理”的实践目标31
(二)更新观念，适应市场经济33
(三)理顺关系，提高工作效率35
(四)主动变革，实现跨越发展37
第二章 人是管理的中心40
一、管理者要了解人40
(一)人力资源是企业的第一资源41
(二)管理人需要了解“人性”43
(三)西方的几种人性说46
(四)“中国航天人”50
(五)人有多重需要54
二、人的组合的开发60
(一)重视人的优化组合61
(二)建立人才流动机制69
三、推行职业生涯管理73
(一)职业生涯的概念73
(二)职业生涯管理75
(三)职业生涯管理体系77
(四)职业生涯管理中的角色扮演80
四、建立学习型组织81
(一)学习型组织的定义81
(二)为什么要建立学习型组织84
(三)学习型组织中相互作用的要素86
第三章 用能人90
一、“人制管理”的能人观90
(一)能人是人之精华，但不是完人90
(二)能人是一个多层次的概念94
(三)能人是一个历史概念96
(四)能人是一个相对概念100
二、“人制管理”的用人原则102
(一)疑人可用，用人不疑102
(二)就事论人，因事用人104
(三)因人制宜，区别对待105
(四)知人善任，用养并重107
三、如何发现和使用能人109
(一)更新用人观念109
(二)完善用人机制115
(三)改善用人环境118
四、造就一批企业家120
(一)企业家应有的基本素质121
(二)企业家要在“制治”下成长131
第四章 建新制136
一、所有制创新136
(一)所有制和所有制创新136
(二)航天科技工业所有制创新138
二、产权制度创新141
(一)产权、产权制度和产权制度的创新141
(二)公司制和法人治理结构144
(三)军工企业如何实现产权制度的创新147
(二)现代企业组织管理体制的基本类型149
(一)管理体制和管理体制创新149
三、管理体制创新149
(三)军工企业的管理体制创新153
四、运行机制创新156
(一)机制和机制创新156
(二)合作机制157
(三)竞争机制164
(四)激励机制168
(五)约束机制176
(六)评价机制181
五、管理制度创新191
(一)管理制度是“制”的基础192
(二)基本管理制度193
(三)专业管理制度198
六、新制需要系统配套207
(一)人是定“制”的主体210
一、以人定制210
第五章 人与制的辩证关系210
(二)能人在定“制”中的特殊作用213
(三)定“制”要注意几条215
二、以制理事219
(一)以制理事就是“制治”220
(二)“制治”与发挥主观能动性223
(三)“制治”与领导者的权力观225
三、以制管人226
(一)人需要管理226
(二)如何管人228
(三)几种管人办法的优缺点232
(四)以制管人的根本目的234
(五)以制管人与管人艺术236
(六)海尔集团“以制管人”经验给我们的启发239
四、“制治”与“德治”、“情治”240
(一)“制治”与“德治”240
(二)“制治”与“情治”247
第六章 “人制管理”与科学技术252
一、科技提高了人的能力252
(一)科技提高了人的学习能力252
(二)科技发展了人的劳动工具253
(三)科技提高了人们的管理效率255
(四)科技改变了人的生产方式257
二、科技和“制”的关系258
(一)科技发展水平决定人类的生产规模259
(二)科技的运用影响人类的组织形式260
三、CIMS：科技与管理的结合261
(一)企业信息化的发展阶段261
(二)计算机集成制造系统CIMS262
(三)CIMS的核心在于集成269
(四)CIMS是基于信息技术的一种新的管理理念270
一、企业文化建设的意义和目标273
第七章 “人制管理”与企业文化建设273
二、企业形象--塑造高素质法人275
(一)形象识别系统276
(二)如何塑造企业形象277
三、企业理念--塑造有信念的法人280
(一)企业使命280
(二)发展战略281
(三)指导思想281
(四)发展思路283
(五)企业作风285
(六)企业精神286
四、“人制管理”和企业文化建设的关系289
(一)企业文化建设是人本管理的要求289
(二)企业文化建设倡导非强制手段的管理和控制290
(三)企业文化建设倡导“扁平式”管理和团队精神291
(四)人制管理和企业文化建设之间的互动关系292
参考书目294