图书介绍
班组长如何盯交期PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 赛艾诺著 著
- 出版社： 深圳：海天出版社
- ISBN：9787807470502
- 出版时间：2007
- 标注页数：151页
- 文件大小：33MB
- 文件页数：160页
- 主题词：生产小组－工业企业管理：质量管理
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图书目录
班组长如何盯交期管理能力自我评估1
第1章 充分估计——打造生产能力规划流程5
了解产能及其影响因素7
如何计算产能9
用决策树法规划产能12
案例学习 某特种服装厂产能规划决策实施13
产能规划实践练习14
第2章 合理计算——掌握生产周期制定流程19
生产周期及其相关概念21
如何确定生产周期？22
周期性生产类型的产品周期26
确定生产提前期27
第3章 严丝密缝——安排作业计划编制流程31
活动体验——任何生产都需要计划33
生产计划知多少？35
制订生产计划步骤37
第4章 一丝不苟——执行生产计划实施流程47
用甘特图跟踪计划实施的过程49
跟踪生产计划实施过程中的注意事项51
第5章 步步为营——严格生产交期确定流程61
柔性化生产63
严格生产交期确定流程68
生产计划的变更70
第6章 有效沟通——理顺生产交期沟通流程79
班组长应该理顺生产交期沟通流程81
班组长如何理解工厂运作82
制造企业五大职能要素84
了解各部门职能85
班组长首先要了解制造部的运营知识88
交期与生产管部门的协调关系93
案例学习 如何应对生产计划增加的情况95
班组长如何盯紧交期97
班组长通过协助控制进度的10个步骤100
交期达成跟踪与讨论101
常用的生产进度控制工具101
案例学习 如何制作日程基准表104
如果进度落后了，班组长该如何办？106
采购影响交期的种种根源109
第7章 繁而不乱，作业进度控制125
了解影响生产进度的关键因素127
如何控制生产计划131
利用各类支持性文件137
支持性文件1 生产计划实施办法138
支持性文件2 生产计划安排工作制度139
支持性文件3 各种生产计划与计划对象及期间简表144