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第1章　为什么要进行组合管理1

1.1　项目经理职业发展的需要1

1.2　企业发展对组合管理的要求7

1.3 小结11

第2章　什么是组合管理12

2.1　业务战略规划、IT战略规划和组合管理的关系13

2.2　组合管理方法概览14

2.2.1　组合管理概览之战略管理16

2.2.2　组合管理概览之基本管理过程22

2.2.3　组合管理概览之管理目标24

2.3　组合管理的决策模型30

2.3.1　组合管理的决策标准31

2.3.2　决策标准的评价方法32

2.3.3　组合管理的决策模型41

2.4　项目组合管理和产品组合管理42

2.5　小结44

第3章　项目组合管理概述46

3.1　什么是项目组合管理48

3.1.1　项目组合管理的组织环境50

3.1.2　项目管理、项目群管理和项目组合管理的区别与联系52

3.2　项目组合治理57

3.2.1 项目组合治理基本要素：职责链条59

3.2.2　项目组合治理基本要素：方针策略64

3.2.3　项目组合治理基本要素：控制机制66

3.2.4　项目组合治理基本要素：评测方法70

3.2.5　项目组合治理基本要素：沟通74

3.3 小结74

第4章　深入了解项目组合管理77

4.1　项目组合管理案例说明81

4.2　案例中的关键项目组合治理决策81

4.3 建立基本项目组合治理框架84

4.4　项目组合定义88

4.4.1　项目组合标识组件91

4.4.2　项目组合分类组件94

4.4.3　项目组合评价组件98

4.4.4　项目组合选择组件102

4.5　项目组合开发107

4.5.1　划分组件优先级108

4.5.2　项目组合平衡111

4.5.3　项目组合组件授权117

4.5.4　项目组合开发阶段的风险管理119

4.6　项目组合的执行与监控124

4.6.1　监控组合风险126

4.6.2　沟通组合调整127

4.6.3　复审和报告组合绩效130

4.6.4　监控业务战略变更137

4.7 小结139

第5章　产品组合管理概述140

5.1 业界现状141

5.2　主要目标143

5.3　流程概览146

5.4　改进产品组合管理的维度和最佳实践148

5.5 小结157

第6章　深入了解产品组合管理158

6.1　角色和人员160

6.2　市场管理163

6.2.1 企业战略、市场管理和组合管理163

6.2.2　组合分析和增长战略164

6.2.3　市场细分169

6.2.4　竞争分析172

6.3　创意管理175

6.3.1　创意信息模版177

6.3.2　可行性调查180

6.4　组合管理之产品提议分析和排优184

6.4.1 商业案例186

6.4.2　产品提议的排优190

6.5　组合管理之组合评审及产品开发194

6.5.1　评审资源配置196

6.5.2　考察组合平衡198

6.5.3　展现多个维度的平衡200

6.5.4　审视单个产品202

6.6　产品管理208

6.6.1　需求分析211

6.6.2　价值分析214

6.6.3　路线图的意义217

6.6.4　产品路标的具体组织策略221

6.7　项目集管理225

6.8　小结227

第7章　IBM的组合管理之道229

7.1　软件经济学229

7.2　IBM下一代PPM解决方案概览231

7.2.1　Jazz平台的意义231

7.2.2　解决方案组成233

7.3　组合管理之前——企业架构235

7.4　IT组合管理240

7.4.1　概览240

7.4.2　应用系统差距分析241

7.4.3　项目和系统的价值实现244

7.5　产品组合管理248

7.6　产品管理248

7.7　组合执行——IBM Rational系统和软件交付平台252

7.8　绩效管理255

7.9 小结257

附录　术语表261

参考文献266