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第一部分　对于软件开发的感想2

第1章　学习是瓶颈2

1.1　一个假定的实验2

1.2　透过“学习是瓶颈”看敏捷3

1.3　识别并响应变化的循环周期3

1.4　循环周期：充分非必要5

1.5　为什么这很重要？从理论到实践6

1.6　关注瓶颈7

1.7　小结8

第2章　个体敏捷性9

2.1　为什么要采纳敏捷实践9

2.1.1　怎样才算成功的采纳9

2.1.2　问题：许多敏捷实施案例都不成功10

2.1.3　什么原因？情况有多种10

2.2　职责过程模型10

2.2.1　怎么做才能变得更积极负责11

2.2.2　要是团队人员不停地抱怨，我该怎么办12

2.3　有效的敏捷12

2.3.1 成功的团队拥有积极负责的队员12

2.3.2　认知和响应变化需要责任心12

2.3.3　成功的敏捷软件开发从个人做起13

2.4　个体敏捷性13

2.5　从理论到实践13

第二部分　实施敏捷的艺术16

第3章　业务价值16

3.1　缩短上市时间16

3.2　增强产品实用性（市场价值）16

3.3　提高产品质量17

3.4　提高灵活性17

3.5　增强透明度17

3.6　降低成本18

3.7　延长产品生命周期18

3.8　业务价值是组织的目标18

3.9　从理论到实践：确定组织的业务价值18

第4章　异味20

4.1　业务异味20

4.1.1　交付质量无法令客户接受20

4.1.2　交付新功能需要太长时间21

4.1.3　有些功能客户没有使用21

4.1.4　软件对于客户不适用21

4.1.5　软件开发过于昂贵21

4.1.6　我们与他们的对立22

4.1.7　客户不管三七二十一，什么都要22

4.2　流程异味22

4.2.1　客户？什么客户？无法实现直接、经常性地客户参与22

4.2.2　令管理层惊讶——缺乏透明度23

4.2.3　瓶颈资源——项目成员同时属于多个团队23

4.2.4　项目反复拖延23

4.2.5　bug跟踪系统中有数以百计的bug24

4.2.6　在发布前需要一个固化周期24

4.2.7　没能经常集成（通常是因为集成一次太痛苦了）24

4.3　以痛楚作为激励24

4.4　从理论到实践：你能找到什么异味25

第5章　敏捷实施策略26

5.1　敏捷实践26

5.2　敏捷模式到业务价值的映射26

5.3　实施敏捷的艺术34

5.4　下一步35

5.5　从理论到实践：制定适用于你的敏捷实施策略35

第三部分　敏捷实践模式38

第6章　敏捷实践实施模式38

6.1　什么是模式38

6.2　更有效地利用模式39

6.3　人物介绍40

第7章　目标42

7.1　业务价值42

7.2　小故事42

7.3　适用情况42

7.4　阻力42

7.5　因此43

7.6　采纳方法43

7.7　但是43

7.8　变化44

7.9　参考文献44

第8章　周期45

8.1　业务价值45

8.2　小故事45

8.3　适用情况45

8.4　阻力46

8.5　因此46

8.6　采纳方法46

8.7　但是47

8.8　变化47

8.9　参考文献47

第三部分（a） 反馈实践模式50

第9章　迭代50

9.1　业务价值50

9.2　小故事50

9.3　适用情况51

9.4　阻力51

9.5　因此51

9.6　采纳方法52

9.7　但是52

9.8　变化53

9.9　参考文献54

第10章　启动会55

10.1　业务价值55

10.2　小故事55

10.3　适用情况56

10.4　阻力56

10.5　因此56

10.6　采纳方法56

10.7　但是56

10.8　变化57

10.9　参考文献57

第11章　待办工作项58

11.1　业务价值58

11.2　小故事58

11.3　适用情况59

11.4　阻力59

11.5　因此60

11.6　采纳方法60

11.7　但是61

11.8　变化61

11.9　参考文献62

第12章　规划“扑克”63

12.1　业务价值63

12.2　小故事63

12.3　适用情况63

12.4　阻力63

12.5　因此64

12.6　采纳方法65

12.7　但是65

12.8　参考文献66

第13章　站立会议67

13.1　业务价值67

13.2　小故事67

13.3　适用情况67

13.4　阻力67

13.5　因此68

13.6　采纳方法69

13.7　但是69

13.8　变化70

13.9　参考文献70

第14章　完成状态72

14.1　业务价值72

14.2　小故事72

14.3　适用情况73

14.4　阻力73

14.5　因此73

14.6　采纳方法73

14.7　但是74

14.8　变化74

14.9　参考文献74

第15章　演示76

15.1　业务价值76

15.2　小故事76

15.3　适用情况76

15.4　阻力76

15.5　因此77

15.6　采纳方法77

15.7　但是78

15.8　变化78

15.9　参考文献79

第16章　回顾80

16.1 业务价值80

16.2　小故事80

16.3　适用情况81

16.4　阻力81

16.5　因此81

16.6　采纳方法82

16.7　但是82

16.8　变化83

16.9　参考文献83

第17章　频繁发布84

17.1　业务价值84

17.2　小故事84

17.3　适用情况85

17.4　阻力85

17.5　因此85

17.6　采纳方法86

17.7　但是86

17.8　变化86

17.9　参考文献86

第18章 “联合驻扎”团队87

18.1　业务价值87

18.2　小故事87

18.3　适用情况88

18.4　阻力88

18.5　因此88

18.6　采纳方法88

18.7　但是89

18.8　变化89

18.9　参考文献89

第19章　自组织团队91

19.1　业务价值91

19.2　小故事91

19.3　适用情况92

19.4　阻力92

19.5　因此92

19.6　采纳方法93

19.7　但是93

19.8　变化94

19.9　参考文献94

第20章　跨职能团队95

20.1　业务价值95

20.2　小故事95

20.3　适用情况96

20.4　阻力96

20.5　因此97

20.6　采纳方法97

20.7　但是97

20.8　变化98

20.9　参考文献98

第21章　客户作为团队成员99

21.1　业务价值99

21.2　小故事99

21.3　适用情况100

21.4　阻力100

21.5　因此100

21.6　采纳方法101

21.7　但是101

21.8　变化102

21.9　参考文献102

第22章　唤醒式文档104

22.1　业务价值104

22.2　小故事104

22.3　适用情况105

22.4　阻力105

22.5　因此105

22.6　采纳方法105

22.7　但是106

22.8　变化106

22.9　参考文献107

第23章　用户故事108

23.1　业务价值108

23.2　小故事108

23.3　适用情况109

23.4　阻力109

23.5　因此109

23.6　采纳方法109

23.7　但是110

23.8　变化110

23.9　参考文献110

第24章　用例112

24.1　业务价值112

24.2　小故事112

24.3　适用情况112

24.4　阻力112

24.5　因此113

24.6　采纳方法113

24.7　但是113

24.8　变化114

24.9　参考文献114

第25章　信息辐射器115

25.1　业务价值115

25.2　小故事115

25.3　适用情况115

25.4　阻力115

25.5　因此116

25.6　采纳方法116

25.7　但是116

25.8　变化117

25.9　参考文献117

第三部分（b） 技术实践模式120

第26章　自动化测试120

26.1　业务价值120

26.2　小故事121

26.3　适用情况121

26.4　阻力122

26.5　因此122

26.6　采纳方法123

26.7　但是125

26.8　变化126

26.9　参考文献126

第27章　测试后行开发127

27.1　业务价值127

27.2　小故事127

27.3　适用情况128

27.4　阻力128

27.5　因此128

27.6　采纳方法128

27.7　但是128

27.8　参考文献129

第28章　测试先行开发130

28.1　业务价值130

28.2　小故事130

28.3　适用情况131

28.4　阻力131

28.5　因此131

28.6　采纳方法132

28.7　但是133

28.8　变化133

28.9　参考文献133

第29章　重构134

29.1　业务价值134

29.2　小故事134

29.3　适用情况135

29.4　阻力135

29.5　因此135

29.6　采纳方法135

29.7　但是136

29.8　变化136

29.9　参考文献137

第30章　持续集成138

30.1　业务价值138

30.2　小故事138

30.3　适用情况138

30.4　阻力139

30.5　因此139

30.6　采纳方法140

30.7　但是141

30.8　变化142

30.9　参考文献142

第31章　简单设计144

31.1　业务价值144

31.2　小故事144

31.3　适用情况145

31.4　阻力145

31.5　因此145

31.6　采纳方法146

31.7　但是146

31.8　变化147

31.9　参考文献147

第32章　功能测试148

32.1　业务价值148

32.2　小故事148

32.3　适用情况149

32.4　阻力149

32.5　因此150

32.5.1　物件清单管理测试150

32.5.2　自动化功能测试的益处151

32.6　采纳方法152

32.7　但是153

32.7.1　实施异味154

32.7.2　架构异味155

32.8　变化156

32.9　参考文献157

第33章　集体代码所有权159

33.1　业务价值159

33.2　小故事159

33.3　适用情况159

33.4　阻力160

33.5　因此160

33.6　采纳方法160

33.7　但是161

33.8　变化161

33.9　参考文献161

第34章　结对编程162

34.1　业务价值162

34.2　小故事162

34.3　适用情况162

34.4　阻力162

34.5　因此163

34.6　采纳方法163

34.7　但是164

34.8　变化164

34.9　参考文献164

第三部分（c） 辅助实践模式168

第35章　教练168

35.1　业务价值168

35.2　小故事168

35.3　适用情况168

35.4　阻力168

35.5　因此169

35.6　采纳方法169

35.7　但是169

35.8　变化170

35.9　参考文献170

第36章　融入敏捷社区171

36.1　业务价值171

36.2　小故事171

36.3　适用情况171

36.4　阻力171

36.5　因此172

36.6　采纳方法172

36.7　但是173

36.8　变化173

36.9　参考文献174

第37章　读书会175

37.1　业务价值175

37.2　小故事175

37.3　适用情况175

37.4　阻力176

37.5　因此176

37.6　采纳方法176

37.7　但是177

37.8　变化177

37.9　参考文献178

第38章　研讨会179

38.1　业务价值179

38.2　小故事179

38.3　适用情况179

38.4　阻力180

38.5　因此180

38.6　采纳方法180

38.7　但是180

38.8　变化181

38.9　参考文献181

第39章　课堂培训182

39.1　业务价值182

39.2　小故事182

39.3　适用情况182

39.4　阻力183

39.5　因此183

39.6　采纳方法183

39.7　但是184

39.8　变化184

第三部分（d） 组合模式188

第40章　敏捷迭代188

40.1　业务价值188

40.2　小故事188

40.3　适用情况189

40.4　阻力189

40.5　因此189

40.6　采纳方法190

40.7　但是190

40.8　变化191

40.9　参考文献191

第41章　沟通组合192

41.1　业务价值192

41.2　小故事192

41.3　适用情况193

41.4　阻力193

41.5　因此193

41.6　采纳方法194

41.7　但是194

41.8　变化195

41.9　参考文献195

第42章　演进式设计196

42.1　业务价值196

42.2　小故事196

42.3　适用情况197

42.4　阻力197

42.5　因此198

42.6　采纳方法199

42.7　但是199

42.8　变化200

42.9　参考文献200

第43章　测试驱动开发201

43.1　业务价值201

43.2　小故事201

43.3　适用情况202

43.4　阻力202

43.5　因此203

43.6　采纳方法203

43.7　但是204

43.8　变化205

43.9　参考文献205

第44章　测试驱动需求206

44.1　业务价值206

44.2　小故事206

44.3　适用情况207

44.4　阻力207

44.5　因此208

44.6　采纳方法208

44.7　但是208

44.8　变化209

44.9　参考文献209

第四部分　案例研究212

第45章　BabyCenter212

45.1　BabyCenter敏捷实施——2007年一季度212

45.1.1　制定敏捷实施策略213

45.1.2　结论216

45.2　BabyCenter敏捷实施回访——2008年一季度217

第46章　X公司219

46.1　X公司敏捷实施过程——2007年一二季度219

46.1.1　报告背景219

46.1.2　当前业务目标220

46.1.3　硝烟四起220

46.1.4　建议在2007年余下的日子里实施的实践方法224

46.1.5　长远考虑227

46.1.6　结论227

46.2　X公司敏捷实施——回访227

第五部分　附录232

附录A　敏捷模式与业务价值的映射232

附录B　敏捷模式与异味的映射233

附录C　充分利用敏捷模式234

附录D　更多阅读资源237

参考文献239