图书介绍
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- 吴冬梅，白玉苓，马建明等编著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111243878
- 出版时间：2008
- 标注页数：379页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：389页
- 主题词：劳动力资源－资源管理－案例－分析
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图书目录
第一章 综合案例1
案例1他为什么笑着离开惠普1
案例2温州成雄公司的人力资源变革23
案例3中海地产人力资源战略管理44
案例4华为的人力资源管理55
第二章 岗位分析与岗位评价84
案例1××煤炭公司工作分析实施案例84
案例2ATMB公司工作分析研究101
案例3澳克玛集团人力资源部岗位分析131
案例4要素计点法在A公司中的应用144
案例5M集团公司的岗位评价171
第三章 员工招聘191
案例1A通讯集团结构式面试191
案例2宝洁公司的校园招聘200
案例3耐顿公司的招聘哪里出了错211
案例4一个电话引发的空降215
案例5A公司的人才招聘230
第四章 员工培训247
案例1江苏XSJ大酒店培训的困惑247
案例2培训是为他人做嫁衣吗259
案例3A公司员工培训的困境265
案例4鄂尔多斯的员工培训270
案例5“友谊”毁掉的培训282
第五章 员工职业生涯规划288
案例1花旗银行的人才“九方格”288
案例2霍兰德职工倾向测验量表293
案例3万科公司的员工职业生涯管理310
第六章 绩效考核316
案例1博能公司的MBO绩效考核316
案例2利用平衡计分卡走出绩效考核怪圈320
第七章 薪酬管理326
案例1将70％的红利分给员工326
案例2水路公司销售总监的报酬问题331
案例3薪酬·心愁·新仇338
第八章 员工管理345
案例1比尔·盖茨十大优秀员工准则345
案例2万科企业股份有限公司员工手册（节录）346
案例3沃尔玛公司如何解雇员工371
参考文献378