图书介绍
第二周期 跨越衰退期创建新成长平台PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 拉尔斯·科林德著 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：730008818X
- 出版时间：2008
- 标注页数：231页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：247页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第1章 第一周期：成功缘何成为失败之母1
思维方式决定了生命周期1
奥迪康是怎样变聋的4
三个改变生命周期的要素8
第一周期变成死亡周期14
第2章 第二周期：一个新的范式17
下坡路17
垂直职能型组织结构不能支持创新18
为什么组织需要向知识型转化22
知识爆炸23
一次性成本决定单位成本25
创新是根本26
一个新的范式：通力合作的组织28
第3章 意义31
关注意义而不是活动31
意义适用于所有类型的组织34
意义是关键36
试金石：假如组织不复存在，结果会如何36
进行讣告测验37
意义必须渗透到业务的每个角落38
意义及心智模式39
为什么意义对创造第二周期很重要41
第4章 伙伴关系45
对手还是伙伴45
两种不同的心智模式46
八个棘手的问题47
人人都要开动脑筋，不仅是管理层49
一种新型的关系50
工作场所：障碍还是桥梁52
尽可能做到共同拥有52
真正的考验：避免雇佣／解雇的模式53
首先是意义，其次是伙伴关系55
独立还是互助55
跻身世界一流之列56
一个新的心智模式57
买卖关系还是双赢关系58
企业社会责任59
与对手合作吗60
意义为重61
第5章 从等级关系到合作关系63
看看一个“标准的”组织63
为稳定还是为变化而设计64
测验你的态度66
为什么要合作67
你能做到88
第6章 领导方式91
第一周期管理91
基于价值还是基于权力93
每个组织都有价值体系95
事关重大的价值96
中层管理者的作用98
第二周期平台99
第7章 工具箱103
看看我的个人工具箱103
突破周期指数104
心智模式制图仪108
价值识别过程115
价值、准则和义务120
达成共识的速成程序123
知识型人员管理127
创新动力加油站140
改变过程的工具147
第8章 三个实际案例研究153
三个陷入困境的重量级组织153
方法154
案例中的组织155
初等教育体系156
工会169
美国汽车工业178
结论185
第9章 结论189
附录 奥迪康是如何踏入第二周期的193
我是如何进入奥迪康公司的193
误入歧途194
错误不在我们195
峰回路转196
一项新战略的诞生198
居安思危200
绝处求生200
想他人之不敢想204
新奥迪康渐具雏形206
美梦成真209
资金214
好戏连台216
困难重重218
“多焦”牌：首次商业突破220
“通心粉”式管理224
ISO认证的混乱225
迎接数字化时代226
成为市场领导者之后230