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内置金融协作工作理念3

从“内置金融1.0”到“内置金融4.0”3

站位农发双百年，更铸同仁深实践5

“经营乡村”理念的历史与时代价值7

认识和提升内置金融协作者的价值8

“内置金融”：着力专注做平台9

组织的价值及其作用边界10

得道多助，失道寡助11

从求共鸣、谋共识到融共赢12

什么“问题”，怎么“转换”13

内置金融协作的“三界之内”14

内置金融协作要有“敬畏感”15

群众是导师，实践是课堂17

回归生活、回归实践18

日常经验理论化，理论命题群众化19

乡建协作的“道”与“术”20

乡建的“运动战”与“阵地战”21

“内置金融＋”是乡村发展的平台转换23

平台转换是“扬弃”24

平台转换“弃”之道25

内置金融合作社的“变”与“不变”26

金融的“工具性”与治理的“根本性”28

内置金融的“乡土为体”“专业为用”29

内置金融的“三化”及其关系30

以内置金融为切入口乡村建设的若干特性32

学习李老师“5.27”内部动员讲话心得八论34

怎样适应乡村建设的“新常态”38

内置金融是怎样契合并完成村民行动逻辑的转换的40

影响与对策：乡村建设的代际分化与业态组合42

村民的“经济理性”及其乡建价值44

内置金融与民居改造“子母剑”46

落实农民土地财产权的内置金融实现路径的学术与实践价值48

内置金融协作的三个基本思维52

内置金融系统乡建的“实践逻辑”与“理论逻辑”54

内置金融系统乡建的“改革逻辑”与“发展逻辑”56

内置金融协作工作方法61

关于改进和提升内置金融工作方法的几点思考61

我们的工作是“媒婆”63

“乡村治理”——内置金融实践的基本视野之一65

“村域经济”——内置金融实践的基本视野之二67

“城乡统筹”——内置金融实践的基本视野之三69

“金融支农”——内置金融实践的基本视野之四70

“整村驱动”——内置金融实践的基本视野之五72

“系统乡建”——内置金融实践的基本视野之六74

“平台战略”——内置金融实践的基本视野之七75

正确认识内置金融乡建工作的系统性之“村情融入”76

正确认识内置金融乡建工作的系统性之“文化培育”77

正确认识内置金融乡建工作的系统性之“政经互促”79

正确认识内置金融乡建工作的系统性之“陪伴成长”81

正确认识内置金融乡建工作的系统性之“辩证施治”83

内置金融合作社的“选点原则”84

项目协作过程中应跟进的“培训”85

内置金融合作社是对精英的“捕获”87

怎样面对群众的“问题”89

如何做好入户调研90

讲台即舞台，出场即形象91

怎样使我们的动员更有“感染力”92

课前教学“三备”要点的启示93

最大的困难是“没决心”94

怎样“慧眼识英”寻找发起人95

童周村罗书记筹建合作社的“智慧四论”97

怎样建立“不走的乡建院”101

怎样做好合作社的教育工作103

内置金融协作“全套餐”104

内置金融协作中的“字”与“做”105

内置金融协作业务运行109

内置金融工作需要“什么人，什么事”109

“内置金融”体系与一般性农民合作经济组织体系的区别110

“内置金融”主体创新的“三个有效”122

内置金融合作社构建的“内合外联”123

内置金融平台何以“内合外联”126

农村扶贫发展为何需要“结构重组”127

农村扶贫发展为何需要“主体再造”128

农村扶贫发展为何需要“机制创新”129

怎样实现城乡要素的结构重组131

内置金融怎样从“健结构”到“通机制”133

乡村建设的势与子、谋与用135

“产权”聚人，“治权”做事136

带兵靠“文”的，打仗靠“武”的138

市场供给无效：内置金融乡建视野的新拓展140

我的地盘我“做主”142

内置金融业务工作“级级跳”143

内置金融合作社业务升级和动力转换145

咱村理事怎么“理”146

两委“团结”要平台159

我们合作社成立后的业务开展难在哪儿160

内置金融“一、二、三”162

内置金融的要件与边界164

内置金融与民居改造“子母剑”165

新农村建设的“脏腑调理”167

“村”“社”关系的历史演变与时代趋势168

“产销合作”补救“政府失灵”和“市场失灵”170

内置金融若干问题173

内置金融平台功能发挥的“域外”借鉴175

《内置金融合作社管理办法》的几个基本概念176

一切为了项目、一切为了现场177

内置金融村社的扶贫价值179

内置金融对邓小平农业发展“二次飞跃”思想的贡献181

以平台转换解扣“村民集体成员权”变现182

内置金融是对贫困“最后一战”的制胜法宝（上）185

内置金融是对贫困“最后一战”的制胜法宝（中）187

内置金融是对贫困“最后一战”的制胜法宝（下）189

李老师谈内置金融的独立核算190

李老师谈“长者社员”优先股的设置192

内置金融“本务”炼成记194

关于科学整顿规范农民资金互助合作的建议196

关于“内置金融案例框架的基本结构”的建议202

乡村建设的“软景”设计与产业发展203

内置金融协作团队建设207

陷入“黄宗羲定律”还是成为改革先导207

乡村建设的“专业性”209

团队建设也是“生产力”210

乡建人是“播种机、宣传队、宣言书”211

适应新形势，谋举新成长，步入新常态213

“战时作战”与“练兵备战”如何有机衔接215

因实践而读，为实践而读216

小分工，大合作218

我们的团队建设“难”在哪儿219

关于“内置金融协作项目组岗位职责和要求”的建议221

“领导”任重又关键222

反躬砥砺，协同共进223

三农政策是个“宝”224

气和事兴、团结一致225

我们创建怎样的团队文化226

怎样提升内置金融研究力227

谁是我们的“朋友”，谁是我们的“阻碍”228

乡建事业忠诚比业务更重要229

乡建年轻人要警惕和反对的四种倾向230

论“心胸”231

论“心·业”232

论“敬·畏”233

论“境界”234

关注是机遇，批评是动力235

当前事业发展需要兼顾的十大关系236

内置金融协作工作日志（节选）241

内置金融协作工作记录241

尔圪壕工作日志（节选）249

童周村工作记录（节选）259

童周村“美丽村湾”建设与合作社业务开展的几点思考267

内置金融在童周村建设和发展中的作用269

中关村富民经济发展专业合作社筹建过程272

赴大方县理化乡果木村、大塘村调研记录276

2016年3月3日、4日赴涂家垴镇调研报告278

2015年3月25日至27日泸州古蔺县白马村工作记录282

北京市大兴区赤鲁村乡建工作日志289

附录一296

附录二309