图书介绍
创新路图 如何管理、衡量创新并从中获利PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）托尼·达维拉（Tony Davila），（美）马克·J.爱泼斯坦（Marc J.Epstein），（美）罗伯特·D.谢尔顿（Robert D.Shelton）著 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121303951
- 出版时间：2017
- 标注页数：212页
- 文件大小：38MB
- 文件页数：249页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一章 成功的驱动力：创新方式影响创新内容1
创新改变行业发展方向1
创新的当务之急：在经济发展的兴衰期都能实现长期增长4
如何让创新发挥作用：创新方式决定创新内容5
创新的规则6
总结：创新公司19
第二章 何为创新：企业又该如何创新20
战略性创新的新模式20
商业模式的变革22
技术创新24
整合创新模式26
三种创新类型27
创业模式和创新规则40
第三章 决定命运的关键：设计制胜的创新战略41
选择合适的战略41
进取型和保守型战略41
创新不宜过多50
清楚界定创新战略带来的改变51
你选择了一项创新战略吗？53
风险管理和创新战略55
创新战略：医药行业的案例56
第四章 组织创新：如何架构一个以创新为目的的公司62
组织创新62
开发以创新为目的的内部市场62
将创新外包71
将创新整合进组织中75
领导角色83
组织与创新规则84
第五章 管理系统：设计创新程序86
创新有赖系统和程序86
设计精良的创新系统的目标87
选择和设计创新系统90
管理系统比较99
电子协作101
管理系统和创新规则103
第六章 照亮前进的路：如何衡量创新105
是否要衡量创新105
衡量创新的平衡记分卡109
创新衡量体系的设计和实现116
衡量创意117
对有效创新表现进行衡量的障碍128
衡量和创新规则130
第七章 创新奖励：如何设计激励来支持创新131
激励和奖励的重要性131
动机132
激励体系的设计框架134
为衡量绩效设立目标136
绩效评估和激励契约140
激励契约145
设计创新激励系统的关键因素149
激励、奖励和创新制度152
第八章 学习创新：如何使组织在创新上成为更好154
学习的重要性154
学习模型156
创新学习系统158
如何让学习在你的组织中起作用164
创新战略的动态性167
学习和创新规则172
第九章 培育创新：如何设计制胜的企业文化174
企业文化对创新的影响174
创新是新的信仰175
成功的危险177
打造创新的文化179
不同的国家文化孕育出不同的创新文化185
员工与创新187
高层管理者的职责190
文化与创新规则192
第十章 结论：组织创新规则应用194
创造性与商业头脑相结合194
巧妙执行195
领导力的角色196
诊断与行动199
创业投资模式207
组织各种计划活动210
产生创新价值211