图书介绍
带团队就是带状态PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 林克编著 著
- 出版社： 北京：中国文史出版社
- ISBN：9787503449864
- 出版时间：2014
- 标注页数：240页
- 文件大小：22MB
- 文件页数：251页
- 主题词：组织管理学－通俗读物
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图书目录
第一章 有野心，才能带出无敌团队2
野心是成就梦想的第一步2
有野心才有大作为4
野心有多大，未来就有多大6
有野心的团队才有战斗力8
第二章 无敌团队就要有超强适应力12
唯有强者才能生存12
狼群作战不靠运气靠战略14
坚韧的团队才能扛过寒冬17
改变不如适应19
你能带领团队去哪儿22
自我意识与自我监控25
适者生存，越强越适应28
第三章 团队不是“聚人”，而是“合力”32
惊人的团队力量32
团队协作永远大于孤军奋战35
“团队精神”不是空喊口号38
团队合作才能共度难关41
第四章 打造铁的团队，要靠铁的制度44
纪律是团队的凝聚力44
服从是第一制度46
管理层过多执行力必定低下49
正本清源，避免管理错位52
小制度用好也能有大成效55
“老好人”带不出好团队58
好的制度需要不断创新62
令出必行是落实的开端65
第五章 团队之中，责任胜于能力68
责任感缔造团队精神68
责任心是强大团队的基石72
团队中忠诚比智慧更重要75
推卸责任就淘汰出局79
为了团队要有牺牲精神83
团队利益高于个人利益85
视团队的荣誉为生命88
荣誉感是团队的“无形资产”91
维护企业的形象，注意自己的言行94
第六章 有沟通的团队才有生命力98
善于沟通让“死水”变“活水”98
沟通是团队的软实力102
用沟通打造精英团队105
沟通的氛围要靠主动创造109
建立尽可能完善的沟通制度113
身在团队，别太计较个人得失116
如何委婉地说服他人120
管理沟通要恩威并用123
左手掌权，右手放权127
第七章 执行力是检验团队的唯一标准132
执行速度是团队的一大考验132
在最短的时间做最有效的事134
第一次就把事情做对137
如何将团队的效率提升到最大值139
第八章 不懂领导艺术，就只能一个人干到死144
你够不够有领导范儿144
内在权威与外在影响148
权力并不等同于权威150
对团队成员应做到一视同仁154
小胜凭智，大胜靠德157
高姿态必须要有高要求159
领导凡事要以身作则162
领导者用实力说话164
宽容大度是领导必备品质167
接纳团队中个性各异的成员170
能容人才能让团队更为丰富173
第九章 搞定团队就是搞定人178
让每个团队成员都是主人翁178
用培训来加长团队的“短板”181
倾斜你的“长板”，让优势最大化184
既要有制度又要讲人情187
如何留住好人才190
不会用人，再多能人也白搭193
不患寡而患不均195
管理团队，以人为本197
第十章 有效激励，平庸团队也能变成无敌之师200
老板和员工不是对立面200
保护团队成员的热情202
赐予他野心204
建立科学而诱人的奖励机制207
惩罚也是必不可少的一环209
利益激励是“硬办法”211
大胆授权会有意外收获213
对好胜的人激起他的挑战欲215
第十一章 最迅速实用的团队建设法则220
小心队伍中的“螃蟹”220
培养习惯的力量222
明确责任与问责224
没有协作的团队只是一盘散沙226
创造团队中的亲密感229
第十二章 兼并时代，懂得合作才能双赢232
团队再大，也要善于借力232
只有永远的利益，没有永远的对手235
不能恶意攻击竞争对手238