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第一部分 高端智库2

布鲁金斯学会：总统“办公桌”2

“政策研究”的开创者2

第一个从全国层面研究分析美国公共政策问题的机构3

白宫“第一智囊”6

“流亡的民主党政府”8

全球“第一智库”10

美国“国家日程”15

美国预算民主改革的“火枪手”16

从质疑、抨击罗斯福新政到参与马歇尔计划20

《联合国宪章》和联合国的设计者25

“大赌注和黑天鹅”28

“独立性、独见性和独创性”32

“政策研究与社会现实深度融合，思想产品与政策实践互动转换”32

“布鲁金斯及其研究人员最卓越的品质在于他们是独立的”34

“在研究与决策之间链接，在政策与公众之间传导”36

兰德公司：战略“推演师”39

“走向新地平线”39

“兰德计划”40

“一语惊人”44

“麦克纳马拉神童组”45

“艾尔斯伯格困境”47

“棒球法则”49

“底线与极限”51

“冷战科研机构的先驱”51

国家安全战略的“思想工厂”53

“设想一下不可设想的事”57

“灵活性与可选择性”60

“越过核阴影”67

“洞察力、洞悉力和洞见力”74

“我们总是选择最具有挑战性的问题并试图找到解决的途径”75

“我们在非理性的世界里尽可能将理性更清楚地呈现出来”80

“我们的核心价值观就是‘比你原来能够更上一层楼’”82

“我们既是非营利性智库，也是独立性研究组织，更是咨询管理机构”83

外交关系委员会：外交“策动机”88

政府外的“政府”89

“我们把新观念很自然地建立在总统脑海中，很自然地让他发生兴趣并经常想到它”90

“敏锐捕捉能够改变世界新思想的‘蛛丝马迹93

“谁在真正统治美国”99

美国外交战略与政策的“风向标”102

一封“电报”引发的冷战主轴102

多米诺骨牌：美国在“多事地区”外交政策的新理解105

三边委员会：外交关系委员会的“国际部”延伸112

一本旗舰刊物引发的战略动向117

“非常人、非常势和非常道”120

超级“旋转门”121

超级“财团”后盾123

超级舆论“气场”124

超级组织“机理”126

高端智库：思想供给侧129

美国总统直系智库：“总统是‘心脏’，智库是‘血液’”130

总统经济顾问委员会：政策幕僚130

美国国家安全委员会：国安幕僚138

美国政府决策咨询智库：“环形公路上的政治掮客”145

传统基金会：《领导人的职责》146

加图研究所：《决策者手册》150

卡内基国际和平基金会：《美国和新世界》152

美国战略与预算评估中心：寻找美国潜在的“敌人”154

胡佛研究中心：华盛顿研讨会156

美国新锐高端智库：“政策企业家”160

美国进步中心：“挑战传统认识”160

新美国基金会：“投资于新的思想家和新的想法求解决下一代的美国面临的挑战”162

新美国安全中心：奥巴马总统对外政策“风向标”163

新美国世纪计划：小布什总统发动伊拉克战争策划师164

皮尤研究中心：全球独立民调第一智库168

决策新高地171

智囊、智库和现代智库：“以集体智慧影响和服务决策过程”171

“政策咨询”171

“战略研究”172

“决策高地”174

“需求创造供给”176

美国现代智库：思想“自贸区”178

欧洲现代智库：咨询产业“升级版”182

日本现代智库：“官、产、学”智库群187

俄罗斯现代智库：“独立性”转型191

“有特色才有未来”194

现代智库的专业元素195

现代智库的营运机制198

现代智库的制度环境200

现代智库的核心竞争力202

智库特质：思想“高度角”207

思想研究型智库207

罗马俱乐部：“我们只是提出世界可能发展的某种趋势”208

美国威尔逊国际学者中心：“思想交锋影响现实世界”211

专业专注或专长型智库213

美国彼得森国际经济研究所：“高度专业化”213

布勒哲尔：欧盟区的“经济政策实验室”215

德国“五贤人委员会”：“专注诊断、鉴定、预测宏观经济运行”218

德国经济信息研究会：“政府＋企业＋大学”的专业链220

俄罗斯现代发展研究所：梅德韦杰夫的“专家中心”221

英国皇家国际事务研究所：“引领世界议题及新提案”222

瑞典斯德哥尔摩国际和平研究所：“军备、裁军和国际安全”224

印度国防研究与分析所：“军方鹰派思想摇篮”225

美国海军分析中心：从“反潜战运筹学”到“作战评估”226

日本防卫研究所：“常在战场”228

透明国际：全球清廉指数230

综合型智库231

美国城市研究所：“伟大社会”的“伟大延续”231

日本综合研究开发机构：日本智库的“总管”233

政党或政府代言型智库237

美国企业研究所：美国共和党的“影子内阁”238

德国政治基金会：与政党“互生互补”的智库241

费边社：英国工党的“前世今生”244

大学或大学附属型智库247

美国大学及大学附属智库：人才梯队与思想生产的“乘数效应”247

英国伦敦政治经济学院：“探知万物发生的缘故”250

美国国家经济研究局：大学和政府部门联合管理模式253

财团、企业创建的产业型智库254

日本野村综合研究所：“研究、洞察、服务、合作、应变”254

日本三菱综合研究所：“前所未有的创见”257

韩国三星、LG经济研究院：“科技与战略的动态孵化器”259

德国系统工程与技术革新研究所：“企业创新的源泉”262

超越型智库264

阿特拉斯基金会：智库全球复制的“连锁”模式264

谷歌智库：颠覆传统智库模式266

彼尔德伯格俱乐部：“知识与财富精英组成的超国家主权实体”267

异质型智库269

美国国家民主基金会：“第二中情局”270

美国爱因斯坦研究所：“颜色革命”导演链273

索罗斯基金会：“开放社会”背后的“颠覆”276

智库气质：国家“巧实力”279

“超越传统外交范围以外国际关系的新层面”：思想的“推手”279

美国“巧实力”外交风云：一种战略的思想主轴279

“香格里拉对话”：一种“暗战”的思想舞台283

国家“巧实力”策源地：思想的“能量”286

英国伦敦国际战略研究所：外交“剧场”的灵感与创意286

美国战略与国际研究中心：“提供战略洞察力和政策解决方案”289

俄罗斯外交与国防政策委员会：普京观察世界的“鹰眼”292

智库的思想之“巧”与国家的决策之“巧”：思想的“力道”295

基辛格：主演“非主演”301

“给定的‘可能性’可以是人为的”302

“双重烙印”302

“任何人与他谈话都会被他所感染而增加对他的信任”303

“学者的思想深度、政治家的战略高度和智囊的策略维度”306

“他是一条比冰还滑的‘鳗鱼307

“小国务院”307

“人人对基辛格负责，基辛格对尼克松总统负责”309

“运筹于白宫之内，施展于全球之外”310

掌控的“技术”与“艺术”312

“从思想世界向权力世界的实质性移植”317

“越战”外交：“双轨”战略的“连环套”317

小球“转”动大球：“在正确的时间指向正确的地方”320

维持和创造力量平衡：“秘密外交”“冲击外交”“穿梭外交”324

“基于直觉的探究”：大外交329

“不战而屈人之兵”330

权谋与善建331

强势与节制333

哈耶克：主道“非主道”335

“与风车搏斗的怀疑主义者”337

《通往奴役之路》337

“历史上最经典的经济学决斗”338

“致命的自负”343

“狐狸”与“刺猬”345

朝圣山学社：“建立智库比从政更能改变社会、改变思想”345

撒切尔夫人和里根总统的思想“教父”350

自由的“飞地”353

悖论的“反省者”与“解谜者”353

加尔布雷斯：主流“非主流”356

“置身于经济思想主流之外，却驻足于经济事件主流之中”356

“经济学大众指南”357

“从信念中获得解放是变革事业中最为艰巨的任务”360

“把充足的知识、恰切的思想和社会的良知注入权力”362

“亲信智囊团”362

“让我们开始……”365

“合适的距离”368

“谨慎的持不同政见者”370

“反战斗士”371

“与政治达成相容和互动关系的经济学”374

“从各个方位将思想的力度引向一个核心”374

“不知疲倦的表达者”377

“偶像破坏者”378

“学术实践者”381

跨越思想与实践的“鸿沟”381

艾哈德：德国社会市场经济奇迹的“建筑师”382

布热津斯基：地缘政治大师的战略远见与实践灵感388

“影响有影响的人”396

“拉弗曲线”与里根经济学396

小布什总统的“政治红颜”405

默克尔的“影子部队”416

出世的洞见与入世的情怀420