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第一篇 导入篇3

第一章 初识企业经营管理沙盘模拟3

1.1 沙盘的起源3

1.2 企业经营管理沙盘模拟的定义3

1.3 企业经营管理沙盘模拟实训课程说明4

1.3.1 沙盘模拟对抗实训的意义4

1.3.2 沙盘对抗的阶段性说明4

第二章 模拟企业的组织架构6

2.1 CEO（首席执行官）6

2.2 COO（首席运营官）6

2.3 CFO（财务总监）7

2.4 营销总监7

2.5 生产总监7

2.6 采购总监8

2.7 人力资源总监8

2.8 商业情报人员／商业间谍8

2.9 其他角色8

第三章 沙盘模拟教具的相关介绍9

3.1 企业经营管理沙盘模拟的分类9

3.2 企业经营管理沙盘模拟教具的说明9

3.2.1 电子沙盘模拟教具9

3.2.2 物理沙盘模拟教具11

3.3 认识你所经营的企业及初始状态设定12

3.3.1 电子沙盘模拟企业12

3.3.2 物理沙盘模拟企业17

第二篇 规则篇23

第四章 企业经营管理沙盘模拟——电子沙盘对抗规则23

4.1 年初三项工作23

4.1.1 支付应交税金25

4.1.2 营销活动——进行广告投入25

4.1.3 参加竞单25

4.2 每季度必做的十项工作27

4.2.1 支付利息／更新短期贷款27

4.2.2 更新应收／应付款28

4.2.3 接收并支付一定原料28

4.2.4 下原料订单28

4.2.5 产品研发投资29

4.2.6 更新生产／完工入库29

4.2.7 更新／购买／变卖生产线／生产线转产30

4.2.8 开始新生产30

4.2.9 交货给客户31

4.2.10 支付行政管理费31

4.3 年末六项工作31

4.3.1 更新长期贷款／支付利息／获得新贷款31

4.3.2 支付设备维护费31

4.3.3 支付租金／购买厂房／出售厂房32

4.3.4 计提折旧32

4.3.5 新市场开拓／ISO认证投资32

4.3.6 关账33

第五章 企业经营管理沙盘模拟——物理沙盘对抗规则36

5.1 年初工作36

5.1.1 市场预测36

5.1.2 市场划分及准入规则39

5.1.3 广告投放40

5.1.4 客户订单（市场需求）40

5.1.5 销售会议及订单争取40

5.2 日常工作41

5.2.1 厂房购买、租赁与出售41

5.2.2 生产线购买、转产、维护与出售41

5.2.3 原材料采购42

5.2.4 产品构成与产品生产42

5.3 年末工作42

5.3.1 产品的研发42

5.3.2 市场开拓与国际认证43

5.3.3 融资贷款与资金贴现43

5.3.4 综合费用与折旧、税金、利息44

5.4 财务报表编制说明44

第三篇 实战篇49

第六章 沙盘对抗准备工作49

6.1 规则的掌握和运用49

6.2 企业经营战略的选择和制定50

6.3 经营团队的分工与协作51

6.4 准备阶段表格的填写52

第七章 企业经营管理电子沙盘对抗（按经营年度记录）55

7.1 实战对抗初始年55

7.2 小试牛刀第二年70

7.3 峥嵘岁月第三年85

7.4 苦心经营第四年100

7.5 运筹帷幄第五年115

7.6 激战正酣第六年130

7.7 战地黄花第七年143

7.8 基业长青第八年156

第八章 企业经营管理物理沙盘对抗（按管理分工记录）169

8.1 起始年运行169

8.1.1 起始年运行说明169

8.1.2 模拟企业每年的流程（以财务用表为例）169

8.2 企业经营过程控制／监督表（首席执行官CEO／首席运营官COO）173

8.3 企业经营过程记录表（财务总监CFO）181

8.4 企业经营过程记录表（营销总监）209

8.5 企业经营过程记录表（生产总监）217

8.6 企业经营过程记录表（采购总监）226

8.7 人力资源总监附加表234

第四篇 总结篇239

第九章 沙盘对抗受训者交流思考239

第十章 指导教师点评与分析240

第十一章 沙盘对抗实训总结报告241