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第一章 思维突破：经营企业的核心是经营人2

1.激发员工“核动力”2

2.与利益相关者共赢6

3.权力分化的作用10

4.格局决定结局14

第二章 规避风险：股权激励需要配套机制18

1.股权激励的分寸18

2.避免滥竽充数22

3.上市不是企业的终极目的25

4.股权众筹应时代而生29

第三章 有效捆绑：钱权合一推动企业向前34

1.关心公司的长期价值34

2.人力资本最大化38

3.成就员工财富梦想42

4.不是所有的企业都适合股权激励46

第四章 因地制宜：股权激励常用工具的使用52

1.股票期权：创造长期股东价值52

2.期股：部分首付，分期还款57

3.限制性股票：对激励对象有效管控63

4.虚拟股票：所有权和收益权分离67

5.股票增值权：通过股票增值获利72

6.业绩股票：业绩指标决定一切77

7.延迟支付：为管理层设立的延迟账户82

8.干股：可参与分红，不可买卖转让86

9.管理层收购：经营者持股经营90

10.员工持股计划：员工个人出资认购95

第五章 综合运用：发展出属于自己的组合方式102

1.最常用组合：干股＋实股＋股份期权102

2.超额利润激励：发挥最大主观能动性106

3.在职分红：对岗不对人111

4.人才培养激励：终端人才培养方案115

5.身股创新激励：与老板并肩作战120

第六章 十大要素：合理运转系统工程126

1.定目的：有目的才能不走偏126

2.定股：给激励对象什么性质的股份130

3.定人：选对股权激励的对象135

4.定量：拿多少额度激励员工139

5.定时：时规与时间表143

6.定规：股权授予与行权规定149

7.定价格：明确股票价格153

8.定变：不断调整改变157

9.定源：四大来源162

10.定机制：管控系统的落地实施167

第七章 实施方法：如何进行股权激励172

1.渐进式：掌握核心高管需求172

2.延迟式：减速发放红利176

3.五步连贯式：逐步加强的阶梯过程180

4.西学中用式：海氏岗位价值评估法185

5.金色降落伞：为老将保驾护航189

6.渠道激励式：整合上下资源193

第八章 执行细则：体系要素的相互支持202

1.股权激励方案的酝酿202

2.股权激励的实施计划206

3.股权激励的报告与审批210

4.股权激励的日常运行214

5.股权激励的信息传达219

第九章 统一规划：股权激励因时因地因人而异224

1.进攻型：狼性发展需求224

2.管理型：大力开发市场228

3.防御型：完善企业治理结构232

4.公众型：释放股份进行融资236

5.持续型：放权让利求稳定240

第十章 安全防范：股权激励的风险预估244

1.把握住控制权244

2.绩效考核保持公平性248

3.平衡股东之间的关系252

4.职业经理人管控255

5.拉起五道防线259

后记263

附录一 中国证监会股权激励有关事项备忘录1号267

附录二 中国证监会股权激励有关事项备忘录2号271

附录三 中国证监会股权激励有关事项备忘录3号274