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第一章　薪酬管理导论1

第一节　薪酬概述1

一、薪酬的基本范畴1

二、薪酬的宏观环境8

三、基本薪酬制度11

第二节　薪酬理论13

一、早期的工资理论13

二、薪酬决定理论16

三、薪酬分配理论17

四、薪酬运用理论19

第三节　薪酬管理概述20

一、薪酬管理概念与原则20

二、薪酬管理体系与内容23

三、薪酬管理的发展与挑战24

本章学练要点27

讨论案例　华为的薪酬体系31

第二章　战略性薪酬管理34

第一节　战略性薪酬管理概述34

一、战略性薪酬管理的内涵和作用34

二、战略性薪酬管理体系37

第二节　薪酬战略41

一、企业战略与薪酬战略41

二、传统薪酬战略43

三、现代薪酬战略44

本章学练要点49

讨论案例　Z公司战略与薪酬战略的匹配52

第三章　薪酬体系54

第一节　薪酬体系概述54

一、薪酬分配的基础54

二、薪酬体系的类型55

第二节　职位薪酬体系57

一、职位薪酬体系的基本内容57

二、职位薪酬体系的操作流程58

第三节　技能／能力薪酬体系62

一、技能薪酬体系62

二、能力薪酬体系63

第四节　绩效薪酬体系64

一、绩效薪酬体系的基本内容64

二、绩效薪酬体系的操作流程65

本章学练要点66

讨论案例　诺基亚的内部薪酬体系68

第四章　薪酬水平及其决策72

第一节　薪酬水平概述72

一、薪酬水平的概念与内涵72

二、薪酬水平的影响因素73

三、薪酬水平的衡量76

第二节　薪酬水平决策77

一、薪酬水平决策与外部竞争性77

二、薪酬水平决策的类型77

第三节　薪酬调查80

一、薪酬调查概述80

二、薪酬调查实施过程82

三、薪酬调查总结84

本章学练要点86

讨论案例 强达机械制造公司的薪酬制度改革89

第五章　薪酬结构及其差别91

第一节　薪酬结构概述91

一、薪酬结构有关范畴91

二、薪酬结构的作用96

三、薪酬结构的设计方法97

第二节　薪酬结构的厘定与调整98

一、薪酬宽带98

二、薪酬结构与薪酬水平的结合99

三、薪酬结构的调整100

四、薪酬结构的优化101

第三节　薪酬差别102

一、常见的薪酬差别类型102

二、薪酬差别形成的原因103

三、薪酬差别的测度方法104

本章学练要点106

讨论案例　北人富士的宽带薪酬实践108

第六章　薪酬奖励计划110

第一节　薪酬奖励计划概述110

一、奖励薪酬与薪酬奖励计划110

二、绩效加薪与一次性奖金111

三、浮动薪酬分配方法113

第二节　薪酬奖励计划的实施113

一、薪酬奖励计划的优缺点113

二、薪酬奖励计划的实施要点114

第三节　绩效奖励计划的形成116

一、个人绩效奖励计划116

二、群体绩效奖励计划120

三、长期绩效奖励计划126

四、特殊绩效认可计划129

本章学练要点130

讨论案例一　致信公司的薪酬制度改革132

讨论案例二　神火煤矿的奖金分配方案137

第七章　员工福利管理139

第一节　员工福利概述139

一、员工福利的内涵139

二、员工福利的特点140

三、员工福利的种类140

四、搞好员工福利的意义与作用144

第二节　弹性福利计划145

一、弹性福利计划的性质145

二、弹性福利计划的实施方式146

三、实行弹性福利计划应注意的问题147

第三节　员工福利规划与管理148

一、员工福利规划148

二、员工福利管理149

本章学练要点150

讨论案例　霍华德计算机公司的激励与福利制度152

第八章　薪酬支付、设计及其分类管理155

第一节　薪酬支付概述156

一、薪酬支付的概念与原则156

二、一般情况下的薪酬支付157

三、特殊情况下的薪酬支付159

第二节　薪酬设计161

一、薪酬构成模块161

二、薪酬设计流程164

第三节　各类人员的薪酬管理166

一、销售人员的薪酬管理167

二、专业技术人员的薪酬管理168

三、外派员工的薪酬管理171

四、管理人员的薪酬管理173

本章学练要点176

讨论案例一 中远公司营销人员薪酬方案179

讨论案例二　加班费的烦恼181

第九章　薪酬诊断与评估184

第一节　薪酬诊断184

一、薪酬体系的诊断分析184

二、薪酬满意度调查与分析188

三、人工成本分析191

四、薪酬使用效益分析193

第二节　薪酬评估194

一、薪酬总额分析194

二、薪酬构成分析196

三、薪酬水平分析197

四、薪酬增长分析199

本章学练要点201

讨论案例 S公司的薪酬体系202

第十章　薪酬调控与沟通204

第一节　薪酬调控204

一、薪酬预算204

二、薪酬控制207

三、薪酬调整209

第二节　薪酬沟通211

一、薪酬沟通概述211

二、薪酬沟通的方法211

三、薪酬沟通的过程213

四、薪酬沟通的汇总215

本章学练要点217

讨论案例一　S公司的薪酬变革220

讨论案例二　IBM的双向沟通221

第十一章　跨国公司的薪酬制度与管理223

第一节　跨国公司的薪酬构成224

一、影响跨国公司薪酬的因素224

二、跨国公司的薪酬构成226

第二节　跨国公司的薪酬计算方法228

一、现行费率法228

二、资金平衡法229

三、税收230

四、国际生活费用数据231

五、母国人员与其他人员的薪酬差距232

本章学练要点233

讨论案例　跨国并购中员工薪酬如何本土化235

第十二章　与薪酬管理相关的法律规定237

第一节　中国法律对利益分配问题的规定237

一、中国宪法对利益分配问题的规定237

二、我国劳动法律法规对薪酬问题的调整239

第二节　关于最低工资标准和工资支付问题的法律规定240

一、企业最低工资标准问题240

二、工资支付问题243

第三节　关于工资集体协商的法律规定245

一、工资集体协商的内容245

二、工资集体协商的代表人选246

三、工资集体协商的程序246

四、工资协议的审查247

第四节　关于经济补偿与赔偿问题的法律规定247

一、关于经济补偿问题的相关法律规定247

二、关于经济赔偿问题的相关法律规定249

本章学练要点251

讨论案例　加班工资纠纷案253

附录一：参考文献256

附录二：各章练习题答案259

后记262