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前言1

第一节　关于报业研究方法3

一、关于“报纸的发行量”3

二、报业在传媒业的地位4

第二节 日本的五大报系6

一、五大报系——日本式传媒集团6

二、日本报业的集中度8

第三节 日本报业的规模与结构9

一、从发行量看日本大报9

二、日本报纸的收入结构11

三、日本报业的从业人员13

四、通讯社与日本报纸的信息源14

第1章 《每日新闻》1

第一节　134年的悠久历史3

一、《东京日日新闻》和《大阪每日新闻》的合并3

二、集团化运作的《每日新闻》7

三、历史上曾经遭遇的重大危机8

四、从危机中重振的“巨人”11

第二节　论争与共鸣的平台12

第三节 《每日新闻》的报道和版面特色16

一、贴近读者——记者与读者零距离17

二、言论自由——客观的报道立场19

三、“绿色新闻”——关怀人类生存环境21

四、关爱残疾人的盲文点字版22

五、NIE活动——将报纸寓于教育23

第四节 《每日新闻》的发行和读者构成23

一、“宅配制”与报纸“贩卖店”23

二、《每日新闻》的发行24

三、《每日新闻》的社会影响力25

四、《每日新闻》的读者构成与版面接触率26

五、《每日新闻》的数字化业务27

第2章 《朝日新闻》28

第一节　今天的《朝日新闻》30

一、重访《朝日新闻》　30

二、报道方针：尊重事实、客观公正、真实准确33

三、百年大报的历史足迹37

四、独特的报纸定位42

第二节 《朝日新闻》的编辑局　44

一、报社的核心——编辑局　44

二、德高望重的老总编45

三、编采权限神圣不可侵犯48

四、外报部的部长——亘理信雄50

五、《朝日新闻》的“中国通”52

六、报道的自由与报纸的立场54

七、正义的代价——《朝日新闻》遭右翼袭击55

第三节 《朝日新闻》的版面和读者结构58

一、《朝日新闻》的版面结构58

二、《朝日新闻》的版面内容接触率59

三、《朝日新闻》的读者结构61

四、完善的朝日读者数据64

第四节　集团化运营67

一、集团化管理的治理结构67

二、报纸的财源——广告经营72

三、《朝日新闻》的广告效果75

四、关于立体化经营80

五、朝日电视台与全国朝日放送网82

六、报纸的品牌延伸84

第五节　千万大报的发行体系86

一、《朝日新闻》的发行体系86

二、《朝日新闻》发行网络的建构89

三、《朝日新闻》的发行战略94

四、一千万报纸是怎么发送的？95

第3章 《读卖新闻》98

第一节　平均三个家庭有一份《读卖新闻》100

一、读卖新闻社长内山齐访谈录103

二、《读卖新闻》的传奇人物——渡边恒雄109

第二节 《读卖新闻》的风雨历程　115

一、“内容为王”115

二、立体化的经营思路116

三、编辑部门的运营管理119

第三节　千万大报发行探秘　123

一、千万大报的发行是如何完成的124

二、巨人军——《读卖新闻》发行的秘密武器126

三、《读卖新闻》的发行体系和销售局130

四、报业经营的“读卖模式”131

第四节 《读卖新闻》的版面与读者　136

一、《读卖新闻》版面风格与内容136

二、面对突发性事件《读卖新闻》的版面调整138

三、《读卖新闻》的读者结构分析143

四、读者的版面接触率144

第4章 《日本经济新闻》148

第一节 日本经济新闻集团　150

一、彻底客观主义的报道原则150

二、创造财经报纸的“神话”152

三、世界三大财经报纸之一154

四、日经集团的运营模式155

第二节　掌门人——杉田亮毅157

第三节　版面和特色162

一、独具特色的版面设计162

二、《日本经济新闻》的版面结构163

三、《日经金融新闻》的版面165

四、广告版面的合理安排167

第四节　财经记者的培育168

一、《日经》记者的招聘与培养168

二、独特的新闻采访体制170

三、《日经》的员工配股和激励机制172

第五节 日本经济新闻出版集团　173

一、出版界中的佼佼者173

二、一位老记者的新闻生涯177

第六节　报业的数字化转型　179

一、《日经》的数据库营销业务179

二、www.nikkei.net日经网的采编179

三、日经网的广告经营181

四、日经网与手机的互动182

五、神奇的“日经Telecom21”183

六、NIKKEI NEEDS数据库服务187

七、电子报纸的开发187

第七节　广告经营与读者结构　189

一、完善的日经媒体数据190

二、翔实的日经媒体数据目录190

三、《日经》的读者结构特征194

第5章 《产经新闻》196

第一节 《产经新闻》与富士产经集团　198

一、富士产经集团的产业结构198

二、富士产经集团大事记198

三、产经新闻报社的构成199

四、《产经新闻》的版面分析200

五、《产经新闻》的读者特征203

第二节 《产经新闻》的办报理念205

第三节 《产经新闻》的新社长　207

第四节　新媒体冲击下的产经集团210

一、 “活力门”收购战引起日本“小地震”211

二、针插不进、水泼不进的日本传媒212

三、社会与文化冲击213

四、国家媒体政策的借鉴213

第6章 《北海道新闻》214

第一节　有着辉煌历史的低调报纸216

第二节　扎根北海道放眼全世界219

一、继续扩大发行量是报社的生命线219

二、《北海道新闻》的国际视野221

三、丰富多彩的报纸版面224

四、区域大报也重视立体化经营226

五、报社的信息化建设226

第7章 《中日新闻》 《东京新闻》228

第一节　一社两地的跨地域经营模式230

第二节　贴近大众的《东京新闻》234

一、历史上的《东京新闻》234

二、今天的《东京新闻》241

第三节　不屈不挠的《中日新闻》243

一、讲原则的硬派报纸243

二、为打造“世界一流报纸”而努力249

第8章 《西日本新闻》254

第一节 《西日本新闻》的百年历程256

第二节　人权的《西日本新闻》259

第三节 《西日本新闻》的运营261

一、与业务发展相匹配的西日本新闻社组织结构261

二、立体化的发展战略264

三、地域报的独特视野265

四、报社编辑部与“菊竹精神”266

第9章 《神户新闻》268

第一节 “晚报旋风”270

第二节　地方报也搞地方版271

第三节 《神户新闻》的办报特色273

第四节　文化事业和多媒体形态275

第五节　三次“死而复生”276

第10章 《河北新报》278

第一节　雄视北国的办报方针280

第二节　精美制作的报纸版面281

一、《河北新报》的印刷中心281

二、《河北新报》的版面制作281

第三节　学者型的“当家人”282

第四节　注重创意的广告经营287

第五节　辐射东北地区的发行网络288

一、发达的网络、准确的投递　288

二、报社自己的发行公司——河北仙贩288

三、吉祥物“河北新新”291

第六节　不羁独立　振兴东北292

一、创业者——一力健治郎292

二、著名主笔——藤原非想293

三、《河北新报》的百年大事记　294

第七节　在山路上奔走的记者们295

一、白鸟正——以“东北人”的眼睛来看世界296

二、加藤正一——“希望仙台人也能读到会津若松的报道”　296

第11章 《信浓每日新闻》298

第一节 《信浓每日新闻》采访记录301

第二节　平实而丰富的报纸版面303

一、版面特点303

二、版面举例　304

第三节　发行拓展305

一、《信浓每日新闻》各地区发行量305

二、地区生活信息周刊　306

第四节　长野制作中心——21世纪的信息基地308

一、《信每》的技术革新308

二、无轴轮转机308

三、纸张的供应　309

四、CTP　309

五、彩色高速印刷机310

第五节　向多媒体进军310

一、媒介开发部——向其他媒体提供新闻和数据库310

二、事业部——多种丰富多彩的活动310

三、信浓每日新闻社的奖项311

四、出版图鉴、博物志以及山类图书311

第六节　名记者桐生悠悠312

一、桐生悠悠是谁312

二、桐生第一次在《信每》的日子313

三、桐生第二次在《信每》的日子314

第12章 《京都新闻》316

第一节 “不浪费读者时间”的报纸318

第二节　一种独特的精神和气魄319

一、闻名遐迩的环境保护报道321

二、《京都新闻》与《神户新闻》的通力合作321

第三节　地方化的小型传媒集团322

一、京都新闻社的组织架构　322

二、地方报业的数字化　323

三、《京都新闻》的经营管理324

四、创造一个丰富多彩的未来325

终章　报业的未来326

第一节 日本式发行的奥秘327

一、日本式发行体系的建构327

二、专卖店的发行流程　329

三、“敲门发行学”331

第二节　报业发展的生态环境332

一、稳定报纸价格的“再贩卖制度”332

二、报纸发行量稽核制度和ABC机构334

第三节 日本式报业集团的运营339

一、日本式报业集团的经营扩张339

二、报业集团与广电集团的捆绑341

第四节　报业发展的忧思342

一、庞大发行体系潜在崩溃的危机　342

二、报纸发行量造假问题343

三、老报人的忧思344

四、报业的衰势谁能力挽346

五、探索报业衰势的深层原因　348

第五节　报业的未来之路353

一、报业的未来不容乐观353

二、报纸的数字化转型355

三、报纸商业模式的重建356

四、报纸的年轻读者　359

五、向受众为中心的转型361

主要参考文献363

后记364