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序言1

上篇　思想篇3

第一章 《周易》的管理智慧3

第一节 整体运动的管理环境4

一、动态开放的整体环境5

现代回响 联想集团“乌龟骑兔”国际化6

二、阴阳并存的组织环境7

现代回响 社会管理阴阳并存相平衡9

三、持续发展的内外环境10

现代回响 华为持续发展靠文化12

第二节 和合发展的管理理念13

一、保合太和的协调理念13

现代回响 龙永图性格互补选秘书15

二、生生不息的发展理念16

现代回响 海信不断创新求发展18

三、革故鼎新的创新理念19

现代回响 格兰仕不失时机大变革21

第三节 时中并济的管理方法22

一、适时合位的平衡方法22

现代回响 张瑞敏谈找准地方“动手术”24

二、以诚立信的凝聚方法25

现代回响 李嘉诚以诚立信聚人心27

三、刚柔并济的行为方法28

现代回响 茅忠群刚柔并济谈文化30

第二章 儒家的管理智慧32

现代回响 当代政商学界谈儒学33

第一节 为政以德的管理方式34

一、以德治国的价值导向34

现代回响 华为大胜在德铸文化36

二、身正令行的引导作用37

现代回响 包玉刚以身作则树“标杆”39

三、宽猛相济的控制手段39

现代回响 海航以德治企两手抓41

第二节 修己安人的领导方式43

一、修己以敬的自我管理43

现代回响 李嘉诚自我管理八要点45

二、修己安人的人事管理46

现代回响 黄福华谈得人心者留人才48

三、修己安民的组织管理49

现代回响 娃哈哈以人为本安员工51

第三节 义利合一的经营方式52

一、义以生利的价值理念52

现代回响 格兰仕理性降价促发展54

二、取之有道的行为准则55

现代回响 涩泽荣一论取之有道求富贵57

三、先义后利的行为追求58

现代回响 蒙牛“送去主义”图长远59

第三章 道家的管理智慧62

第一节 无为而治的管理原则63

一、顺性无为的管理原则63

现代回响 许文龙无为而治办企业65

二、无为无不为的管理过程66

现代回响 贝尔无为而治出成果68

三、无为而有为的管理模式68

现代回响 松下以心制窍揽全局70

第二节 无私用柔的领导品质71

一、无私无欲的道德境界71

现代回响 牛根生谈从有到无散钱财72

二、居下用柔的修养原则73

现代回响 王永庆诚心诚意揽人才75

三、不与人争的行为举止76

现代回响 海尔追求不争而善胜78

第三节 道法自然的管理理念79

一、道生万物的发展规律79

现代回响 顺驰地产神话告终结81

二、以道观之的认识方法83

现代回响 林绍良不惜重金聘人才85

三、相反相成的辩证思维85

现代回响 万向真诚待客得回报87

第四章 法家的管理智慧90

第一节 以法为重的制度管理92

一、人性自为的管理前提92

现代回响 春兰因应人性建制度93

二、以法治国的管理取向94

现代回响 华为执行制度不含糊96

三、一断于法的管理措施97

现代回响 联想领导带头守纪律99

第二节 以势为尊的集权管理100

一、得势而治的权势作用100

现代回响 方太强势品牌争第一101

二、得助于众的权威基础102

现代回响 伊利员工“弃明投暗”奔蒙牛104

三、重在人为的权力运用105

现代回响 格兰仕人为造势斗日企107

第三节 以术为用的控制技巧108

一、循名责实的驾驭技巧108

现代回响 娃哈哈循名责实细考核111

二、防范奸诈的监督技巧111

现代回响 张瑞敏防范奸诈悟管理113

三、审合刑名的考核技巧114

现代回响 王石观言查行看下属116

第五章 兵家的管理智慧118

现代回响 当代政商巨子评《孙子》119

第一节 运筹帷幄的管理战略119

一、合利而动的战略原则120

现代回响 香港华商摧城掠寨取英资121

二、慎战谋攻的战略决策122

现代回响 柳传志审时度势定战略124

三、广结友好的外交韬略125

现代回响 吴蕴初化敌为友开局面127

第二节 奇正相生的经营策略128

一、正合奇胜的权变策略128

现代回响 蒙牛集团正合奇胜创品牌130

二、避实击虚的致人策略131

现代回响 范旭东避锋巧破“卜内门”133

三、迂直兼用的制胜策略134

现代回响 中国商贾迂直经营留箴言136

第三节 令文齐武的统御方略136

一、上下同欲的协调方略137

现代回响 李光前以人为本顺人心138

二、赏罚严明的激励方略139

现代回响 王永庆慷慨奖励激士气141

三、恩威并举的控制方略141

现代回响 张瑞敏令行禁止带队伍143

四、德智兼备的用人方略144

现代回响 柳传志选拔联想接班人146

附录 三十六计147

第六章 墨家的管理智慧149

第一节 兼爱相利的管理伦理150

一、兼爱为本的伦理基础150

现代回响 李嘉诚利国利民诚捐赠152

二、兼以易别的行为选择152

现代回响 蒙牛员工投桃报李献忠诚155

三、爱人若己的利益相关原则155

现代回响 吉田忠雄论善的循环共受益157

第二节 尚同尚贤的组织原则158

一、尚同一义的共有价值观158

现代回响 张瑞敏布道海尔传文化160

二、尚贤使能的人事原则161

现代回响 曾宪梓用人盘活金利来163

三、上下通情的沟通原则163

现代回响 联想自下而上促沟通165

第三节 兴利天下的经营原则166

一、义以利人的经营目标166

现代回响 同仁堂百年老店利天下168

二、非命尚力的进取精神169

现代回响 李嘉诚事在人为不信邪170

三、节用尚俭的消费观念171

现代回响 包玉刚能省则省一分钱173

第七章 阴阳家的管理智慧175

现代回响 李约瑟谈阴阳有机自然观176

第一节 法天尚德的管理伦理176

一、有德受命的责任意识176

现代回响 京瓷“敬天爱人”作社训179

二、依时施政的责任要求179

现代回响 段永平当时而行抓契机181

三、悔过修德的责任承担182

现代回响 史玉柱承担责任还民债184

第二节 整体和谐的管理方式185

一、五行相生的整体管理185

现代回响 海尔全面管理OEC187

二、阴阳互动的变化管理188

现代回响 娃哈哈以变应变超对手190

三、阴阳共存的和谐管理191

现代回响 企业阴阳双方共生存193

第三节 以小推大的预测原则194

一、相地安居的环境选择194

现代回响 商铺风水选址好环境196

二、相人辨才的人才鉴别197

现代回响 唐骏面试观人成“人精”199

第八章 纵横家的管理智慧201

现代回响 世界政商巨子论纵横202

第一节 决情定疑的决策方略202

一、得情定基的决策依据203

现代回响 联想得情定基立方向204

二、顺应时势的决策条件205

现代回响 郭芳枫顺应时势创大业207

三、周到缜密的决策方法208

现代回响 包玉刚周密谋取九龙仓210

第二节 纵横捭阖的公关艺术211

一、攻心为上的公关目标211

现代回响 中国商人攻心为上十一术213

二、度权量能的公关技巧214

现代回响 微软中国度权量能巧沟通216

三、量宜发言的公关言辞217

现代回响 奈良旅馆量宜发言说“燕语”219

第三节 以智取胜的经营谋略220

一、因事生谋的筹划法则220

现代回响 娃哈哈因事生谋“取郑州”222

二、因人设谋的策略原则222

现代回响 李嘉诚因人设谋败“置地”224

三、阴道阳取的谋略手段225

现代回响 蔡锷阴道阳取反帝制227

第九章 禅宗的管理智慧229

第一节 明心见性的心态管理230

一、心有本性的主体意识230

现代回响 王永庆谈操之在我有主见232

二、发明本心的成功之道233

现代回响 梁伯强热情执著做“小器”235

三、境由心生的管理效应236

现代回响 格兰仕十足信心创大业238

第二节 直指人心的沟通艺术238

一、不立文字的心灵沟通238

现代回响 曾仕强谈最好沟通不讲话240

二、触动人心的沟通形式241

现代回响 梁庆德言语点化育干部243

三、心心相印的组织效用244

现代回响 本田直接沟通聚团队245

第三节 日常行为的自我修炼246

一、持平常心的修炼前提246

现代回响 李嘉诚逆境求胜平常心248

二、把握当下的修炼原则249

现代回响 张瑞敏把握当下论“本然”250

三、劳作悟道的修炼途径252

现代回响 宗庆后谈快乐工作“企业禅”253

下篇　方法篇257

第十章 中国式决策的智慧257

第一节 辩证思考的决策哲理258

一、见微知著的决策依据258

现代回响 大宇集团利用信息走世界260

二、时行则行的决策时机261

现代回响 刘总监及时应对做决策262

三、相互制衡的决策体制263

现代回响 三星公司三角决策相制衡265

第二节 因变制胜的决策权谋266

一、施行权变的决策方法266

现代回响 燕京啤酒降价涨价促销术267

二、神机妙算的决策谋略268

现代回响 吴国志神机妙算拓市场270

三、决胜千里的决策运筹271

现代回响 毛泽东三大战役巧运筹272

第三节 务实求效的决策风格273

一、以民为本的决策导向274

现代回响 温总理宣布全免农业税275

二、明确务实的决策目标276

现代回响 深圳市切实服务企业家277

三、讲求实效的决策要求279

现代回响 北京市改变“防汛”为“迎汛”280

第十一章 中国式组织的智慧283

第一节 家国一体的组织类型284

一、长幼有序的宗法组织284

现代回响 李嘉诚念念不忘老员工286

二、家国同构的政治组织286

现代回响 茅理翔论“大家文化”是方向288

三、功能明确的民间组织289

现代回响 柳传志谈“兄弟舰船”代理商291

第二节 安民利众的组织目标293

一、安民则惠的目标追求293

现代回响 宗庆后无微不至爱员工295

二、用众之力的目标保证295

现代回响 格兰仕员工各显神通“战上海”297

三、因民之利的目标实施298

现代回响 成功商人顾客利益第一位300

第三节 以人为本的组织文化301

一、塑造人性的组织宗旨301

现代回响 蒙牛“三正氛围”塑员工304

二、上下相和的组织氛围304

现代回响 张荣发当机立断止内耗306

三、人伦相亲的组织内涵307

现代回响 任正非“任人惟亲”有见解309

第十二章 中国式领导的智慧311

第一节 修身为本的领导素养312

一、修身治国的领导途径313

现代回响 柳传志首先做人再做事314

二、严于律己的修身途径315

现代回响 井植薰以身作则守纪律316

三、理想人格的修身目标317

现代回响 海航“三为一德”育干部318

第二节 通权达变的领导技巧319

一、惟变所适的权变精神319

现代回响 李健熙惟变所适新经营321

二、因变制胜的权变策略322

现代回响 李嘉诚伺机取胜收“港灯”324

三、执经达权的权变原则324

现代回响 高清愿巧借外力拓市场326

第三节 “无为而治”的领导行为327

一、导之以德的价值导向327

现代回响 任正非任用干部德为先329

二、道法自然的行为取向329

现代回响 百度道法自然显个性331

三、君逸臣劳的上下关系332

现代回响 胡适无为而治当校长334

第十三章 中国式控制的智慧337

第一节 严密完备的控制制度338

一、互相制衡的控制系统338

现代回响 监事会有职有权相制衡340

二、全面完善的控制方式341

现代回响 王石亡羊补牢建制度343

三、详尽细致的控制标准343

现代回响 海尔详尽细致定标准345

第二节 多样灵活的控制手段346

一、道德感召的内在控制346

现代回响 任正非道德感召展魅力348

二、循礼按法的外在控制349

现代回响 张瑞敏谈授权监督相结合351

三、软硬兼施的综合控制352

现代回响 宗庆后恩威并施多角色353

第三节 精妙无痕的控制技巧354

一、以柔克刚的反向控制355

现代回响 梁庆德以柔克刚安“旧臣”357

二、直取人心的心灵控制358

现代回响 松下诚恳认错感下属359

三、以诚相待的感情控制360

现代回响 蒙牛以上礼下诚待人362

第十四章 中国式协调的智慧364

现代回响 拉法兰赞中国和谐哲学观365

第一节 以和为贵的协调价值366

一、和谐美好的组织氛围366

现代回响 格兰仕以心换心成一家368

二、和而不同的上下关系369

现代回响 柳传志和而不同搭班子371

三、和必中节的管理规范371

现代回响 任正非谈中庸管理把握度373

第二节 仇必和解的协调过程374

一、共生共存的矛盾状态375

现代回响 方太企业员工共成长376

二、防微杜渐的化解技巧377

现代回响 张瑞敏防微杜渐抓小事378

三、谋求双赢的和解方式379

现代回响 梁伯强谈“子弟兵”与“空降兵”381

第三节 和则多力的协调目标382

一、明分使群的分级管理382

现代回响 美的集权放权相统一384

二、取长补短的人才协调385

现代回响 李嘉诚各尽所能用人才386

三、同心同德的协调效果387

现代回响 联想人绿叶红花相映辉389

第十五章 中国式沟通的智慧391

第一节 诚信为本的沟通价值392

一、以诚待人的沟通基础392

现代回响 王石诚心诚意待员工394

二、以信对人的沟通前提395

现代回响 包玉刚凭借信誉求生存397

三、以情动人的沟通效果398

现代回响 张瑞敏心细如发感下属400

第二节 上下同欲的沟通目标401

一、共同目标的确立过程401

现代回响 海信上下沟通定目标403

二、通力合作的沟通过程403

现代回响 方太员工“探亲”聚合力405

三、换位思考的沟通方式406

现代回响 华为换位思考挣“大钱”408

第三节 圆融而通的沟通技巧409

一、察言观色的变通方式410

现代回响 格兰仕人察言观色巧沟通411

二、可与不可的沟通尺度412

现代回响 李经纬留有余地答记者415

三、三思后行的圆通境界416

现代回响 曾仕强谈妥当沟通求圆满417

第十六章 中国式用人的智慧419

第一节 明哲善察的知人方法420

一、静观其质的观察方法420

现代回响 李嘉诚慧眼独具识英才421

二、动观其态的考察方法422

现代回响 娃哈哈工作历练识人才424

三、辨别真伪的明察方法424

现代回响 陈志刚知人善任辨正邪426

第二节 任贤使能的用人原则427

一、德才兼备的任贤原则427

现代回响 台南企业品德第一用员工429

二、用人如器的适用原则430

现代回响 蒙牛选才用人“三合论”432

三、用人不疑的信任原则433

现代回响 黄福华谈用人不疑又要疑435

第三节 系统完备的人事制度436

一、百年树人的培育制度436

现代回响 联想未雨绸缪育人才438

二、举贤选能的选拔制度439

现代回响 格兰仕实实在在用人才441

三、以实检名的考评制度442

现代回响 华为干部绩效导向制443

第十七章 中国式激励的智慧445

第一节 因势利导的激励方式446

一、给人之求的需要满足447

现代回响 娃哈哈物质精神双激励448

二、教以人伦的需要引导449

现代回响 格兰仕严禁赌博教员工451

三、相互包容的激励方式452

现代回响 索尼内聘员工展才能454

第二节 价值塑造的内在激励455

一、志不可夺的精神动力455

现代回响 联想人振兴中华有志气457

二、自强不息的奋进精神458

现代回响 张瑞敏大锤砸出新境界460

三、匹夫有责的担当精神461

现代回响 蒙牛员工舍身忘己创大业462

第三节 行为塑造的外在激励463

一、赏罚分明的激励手段463

现代回响 华为薪酬分配看业绩465

二、至平至公的激励措施466

现代回响 海尔公开“赛马”选人才468

三、善于冶性的文化熏陶470

现代回响 卢作孚民生精神育企业471

第十八章 中国式经营的智慧473

第一节 谋利求义的经营理念475

一、趋利避害的经营起点475

现代回响 包玉刚预先应变求万全476

二、因民之利的经营方针477

现代回响 海尔面向用户赢市场479

三、义利相生的经营谋略480

现代回响 黄世惠正派经营干大事481

第二节 诚信为本的经营道德482

一、以诚待人的经营原则482

现代回响 稻盛和夫谈诚实待人求双赢484

二、无信不立的经营规范485

现代回响 包玉刚讲求信誉树口碑487

三、富而好德的经营境界488

现代回响 郭得胜老实经商得人心490

第三节 乐与时变的经营艺术491

一、与时逐利的行情预测491

现代回响 施振荣灵活应变对市场492

二、人弃我取的市场方针493

现代回响 陈嘉庚人弃我取起异军494

三、行如流水的资本运营495

现代回响 李嘉诚行云流水巧摘“橙”497

附录 “陶朱公商训”498

参考文献500