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第一部分 零成本激励更有效3

第一章 零成本激励比金钱激励更有效3

一、零成本激励的概念3

二、单纯金钱并不能有效激励员工4

三、金钱激励的地位5

第二章 如何进行零成本激励7

一、零成本激励必须遵循的原则7

二、激发员工的内在动力是零成本激励的核心理念14

三、不要期待一劳永逸的激励方法18

四、充分利用员工的潜在激励本能19

第二部分 零成本激励具体方法第三章 竞争激励法25

一、数据激励：数据最具有可比性和说服力25

二、分组竞争激励：同级的压力比上级的命令更能激发工作热情27

三、设置竞争对手激励：让员工之间主动展开竞争28

四、引入外来竞争激励：适时为公司添加新鲜的血液31

五、任期考评激励：有能力就上台，没能力就下来34

第四章 危机激励法37

一、危机意识激励：今天工作不努力，明天努力找工作37

二、末位淘汰激励：企业不是慈善机构，勇于让不合格员工卷铺盖40

第五章 发展激励法44

一、自我激励：点燃尘封的理想，就能激发巨大的潜能44

二、目标激励：有目标才会有激情46

三、愿景激励：打造共同愿景，激发无限潜能50

四、授权激励：授予下属权力，尊重下属权限54

五、晋升激励：为员工创造通畅的晋升渠道61

六、自主权激励：给员工更多的自主空间65

第六章 尊重激励法69

尊重激励：尊重的回报是惊人的69

第七章 赏识激励法74

一、赏识激励：好员工靠“赏”不靠“管”74

二、重要人物激励：把每位员工都当作大人物来看待77

第八章 荣誉激励法80

一、荣誉激励：荣誉是激情的催化剂80

二、共享激励：荣誉共分享，不要吃独食83

第九章 榜样激励法86

一、领导示范激励：与其吼破嗓子，不如以身作则86

二、榜样员工激励：榜样的力量是巨大的89

三、正确行为激励：不要奖励错误行为92

第十章 情感激励法95

一、情感激励：对员工进行情感投资95

二、名字激励：能叫其名，如买其命98

三、宽容激励：宽容能够起到很好的激励效果101

四、家庭激励：用家庭激励打造三赢局面105

第十一章 参与激励法109

一、参与激励：员工参与企业的程度越深，其积极性就会越高109

二、岗位轮换激励：实施岗位轮换，激发工作热情114

第十二章 环境激励法117

环境激励：营造良好的工作环境117

第十三章 安全激励法122

一、安全激励：运用员工的求安心理进行有效激励122

二、信任激励：打消顾虑，让员工超水平发挥才干126

第十四章 娱乐激励法129

一、娱乐激励：在欢笑声中提前完成任务129

二、幽默激励：用幽默激励员工132

第十五章 兴趣激励法136

一、合适岗位激励：宝贝放错了地方，就会成为废物136

二、兴趣激励：设计出让员工感兴趣的工作139

第十六章 沟通激励法143

一、沟通激励：沟通是一切成功的基石143

二、牢骚激励：让员工将不满说出来148

三、走动激励：走动管理，协助员工完成任务152

第十七章 压力激励法157

一、个人承诺激励：自我承诺就能自我实现157

二、使过激励：使功不如使过159

三、责任激励：责任产生动力163

第十八章 活动激励法167

一、活动激励：举行活动可以凝聚人心167

二、培训激励：培训是最好的激励方式171

第十九章 价值激励法176

价值观激励：认清自我价值，促进企业腾飞176

第二十章 激将激励法180

激将激励：利用逆反心理激励员工180

第二十一章 团队激励法184

口号激励：喊出来，才能做出来184

第三部分 零成本激励法189

第二十二章 零成本激励案例（上）189

一、巴斯夫：激励员工的五项原则189

二、惠普：用人本管理增强企业的凝聚力192

三、宏基：授权太多太过是灾难195

四、松下：管理者应该掌握的员工激励技巧198

五、许继：竞争上岗与动态考核200

第二十三章 零成本激励案例（下）206

一、摩托罗拉：设法搞活内部激励206

二、玫琳凯：让员工们笑着干活210

三、诺基亚：通过培养机制留住人才211

四、通用：群策群力共参与，激励遵循五原则215