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全球化与市场开放中的中国企业案例研究
  • 王巍,余曦主编 著
  • 出版社: 北京:中国发展出版社
  • ISBN:9787802342637
  • 出版时间:2008
  • 标注页数:295页
  • 文件大小:14MB
  • 文件页数:314页
  • 主题词:企业经济-经济发展-案例-研究-中国

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图书目录

前言&王巍 余曦1

Foreword&by Jean-Francois HUCHET and WANG Wei3

Acknowledgement&by Jean-Francois HUCHET and WANG Wei5

中国式管理初探(代序)&潘承烈1

全球化对中国企业的影响&王巍 余曦13

引言13

一、产业政策、政企关系对企业的影响15

二、公司治理对企业的影响16

三、技术跟进与科技创新能力的释放18

中国中小企业的经营环境&李兆熙21

一、中国中小企业的划分标准21

二、中国中小企业的发展状况22

1.中小企业对国民经济的贡献22

2.中小企业的地区分布状况22

3.中小企业已经成为吸纳就业的主渠道22

三、支持中小企业发展的政府管理、法律和政策体系23

1.中小企业的政府管理机构23

2.中小企业基本法律23

3.中小企业政策体系23

四、中小企业和私营经济发展需要解决的问题和政策建议26

1.外部治理环境(经营环境)需要解决的问题26

2.改善中小企业和私营企业经营环境的政策建议27

3.改进中小企业内部治理需要解决的问题28

4.改进中小企业内部治理的政策建议29

对提高中国企业创新能力的几点认识&孔欣欣 鲁桐31

一、充分鼓励和培养企业自主创新能力的问题31

二、着力营造信息通畅、公平有序的竞争环境33

三、提高消化吸收能力,加强知识产权保护力度34

四、深入开展创新体系的研究35

反思中国的公司治理改革&王巍36

一、回顾国际背景,探讨英美公司治理模式统领世界的缘由37

二、质疑趋同理论,公司治理模式应多样化并存38

三、正确审视企业定位,把社会责任归还社会41

四、谨防食洋不化,注重建设具有中国特色的公司治理模式43

国家创新体系与中国企业的合作创新&孔欣欣44

一、从国家创新体系视角看企业创新44

二、中国企业的合作创新:若干案例46

三、政府在促进企业合作创新中的作用48

武汉锅炉集团公司的创新经验&汪海粟 韩刚51

一、调整结构,开辟发展新天地52

1.调整技术结构——成立一个高科技公司,为公司发展构筑四个平台52

2.调整产品结构,实现向环保新能源产品转变52

3.调整产权结构,建立三大生产基地,扩充生产能力53

二、整合生产力资源,优化生产管理,释放生产能力53

1.整合生产力资源,直接释放生产能力53

2.把科学管理与艺术管理辩证地结合起来,提高管理效率,推动发展54

三、用企业文化推进管理,促进发展55

附:武汉锅炉集团子公司——武汉蓝翔能源环保科技公司创新纪实55

武汉马应龙药业集团的国际化道路和产品创新&汪海粟 韩刚59

一、中成药国际化60

1.中成药国际化的主要障碍60

2.马应龙中成药进入国际市场的现状及做法61

3.马应龙中成药国际化的前景分析63

二、产品研发与技术创新64

1.马应龙公司产品研发的基本情况64

2.提升产品研发实力的资本运作途径65

3.马应龙产品研发模式的几点启示67

武汉事达电气公司的成长与技术进步&康荣平68

一、概况68

1.地区背景68

2.行业背景69

二、成长历程与所有制变革69

三、技术进步71

比亚迪的成功之路和未来隐忧&康荣平 柯银斌73

一、企业成长的历程74

1.初创期,1995~1997年74

2.高速成长,1998~2002年76

3.多元化发展,2003年至今77

二、企业战略的成功因素78

1.技术积累,把握时机,低位切入78

2.工艺创新,化比较优势为竞争优势79

三、进入轿车整车制造领域的简要分析80

1.比亚迪做出进入汽车行业的战略决策仓促80

2.关于电池与汽车之间的协同效应81

3.比亚迪进入汽车行业的能力不足81

西樵纺织产业集群创新的案例研究&丘海雄 崔强83

一、西樵产业集群的发展历史83

二、创新中心的起源和功能84

1.创新中心的起源84

2.创新中心的结构、功能及绩效85

三、创新中心的相关行动者87

1.地方政府87

2.同业商会87

3.大学和科研机构88

4.其他机构88

5.企业88

四、创新中心存在的问题及发展趋势92

1.存在问题92

2.发展趋势92

五、总结与讨论93

吉利汽车的创新之路——从产品设计架构的视角进行分析&王华95

一、草根企业家所领导的民营企业97

二、超越壁垒99

三、产品设计架构创新和公司间的关系101

1.吉利汽车的“准开放式架构”101

2.核心部件:从市场交易(arm’ s length transaction)到垂直整合(vertical integration)103

3.“准开放式架构”下的供应商的选择105

四、结论112

从方太案例看家族企业不等于家族管理&王巍116

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