图书介绍
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- （日）川濑武志著；刘承元译 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：7807285311
- 出版时间：2007
- 标注页数：288页
- 文件大小：24MB
- 文件页数：304页
- 主题词：问题解决（心理学）
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图书目录
第1篇 所谓解决问题4
第1章 所谓解决问题4
1-1 解决生产管理问题的案例4
1-2 问题难以解决的原因7
1-3 解决问题的要素关系图10
1-4 什么是问题14
1-5 问题的维度15
1-6 认识事实16
1-7 解决问题的过程19
第2篇 解决问题的方法论第2章 解决问题的方法论［1］24
2-1 气嘴盖的改善故事24
2-2 目标的层次性29
第3章 解决问题的方法论［2］34
3-1 估价本身并不能带来订单34
3-2 问题的结构40
3-3 管理问题和改善问题的特征42
3-4 管理和改善的推动力45
3-5 解决问题的模式48
第3篇 解决问题的价值侧面第4章 解决问题的价值侧面［1］54
4-1 要救谁54
4-2 价值是什么56
4-3 价值观是什么58
4-4 人类的行动与价值观59
4-5 人类的行动与时空的关系60
4-6 解决问题和价值62
第5章 解决问题的价值侧面［2］65
5-1 日本民众生活品质的提升65
5-2 生产效率是什么66
第6章 解决问题的价值侧面［3］72
6-1 两位社长的故事72
6-2 企业活动的价值76
6-3 生产活动的价值81
6-4 IE活动的价值83
6-5 形式的价值86
6-6 在人际关系中应考虑的价值88
6-7 劳动的终极价值89
第4篇 解决问题的技术侧面第7章 解决问题的技术侧面［1］95
7-1 开发机器人的故事95
7-2 目的和手段98
7-3 从技术层面看管理问题和改善问题102
第8章 解决问题的技术侧面［2］105
8-1 反复的合理处理105
8-2 IE手法的本质109
8-3 IE ON IE的提倡110
第9章 解决问题的技术侧面［3］112
9-1 为什么穷人会越来越穷112
9-2 富人理论（The Rich Gets Richer Theory）114
9-3 资源管理中的几个问题120
第10章 解决问题的技术侧面［4］123
10-1 全员进攻型的生产管理123
10-2 生产管理的问题点129
10-3 基本物流和信息流131
第11章 解决问题的技术侧面［5］135
11-1 生产管理的敌人是生产管理135
11-2 TQQ生产管理140
第12章 解决问题的技术侧面［6］145
12-1 只要对工程进行改善，就用不着高价仓库145
12-2 系统的边界149
12-3 边界条件的进退两难152
12-4 多价值评价基准的处理154
12-5 改善技术导入的顺序156
第13章 解决问题的技术侧面［7］159
13-1 “九点”问题159
13-2 创造力160
13-3 生产效率到底能提高多少163
13-4 样板的作用165
13-5 眼睛的作用169
13-6 动作意识和实物意识171
第14章 解决问题的技术侧面［8］174
14-1 用钱买不到完美的流水作业174
14-2 观念转变和评价基准179
14-3 动态平衡和静态平衡180
第5篇 解决问题中人的侧面第15章 解决问题中人的侧面［1］187
15-1 笹山班长和宗重厂长187
15-2 人们关于改善的基本态度189
15-3 人们对待变化的反应191
15-4 对变化产生抵触的原因194
15-5 椅子和生产效率的关系196
15-6 化解抵触变化的情绪199
第16章 解决问题中人的侧面［2］202
16-1 两个销售科长的故事202
16-2 问题意识的形成过程205
16-3 解决问题行动的促进过程209
第17章 解决问题中人的侧面［3］214
17-1 某种组合214
17-2 解决问题中有关人的特性217
第6篇 解决问题的组织性侧面第18章 解决问题的组织性侧面［1］227
18-1 X2的故事227
18-2 使有组织的改善活动获得成功236
18-3 组织和团队的动机238
第19章 解决问题的组织性侧面［2］244
19-1 习熟244
19-2 我们可以解决别人的问题吗249
19-3 现场员工和职员关系的类型250
19-4 现场、职员合作形态的变迁253
第20章 解决问题的组织性侧面［3］256
20-1 现场人员进行的针对现场的改善256
20-2 采用现场中心型的建议262
20-3 现场中心型的基本思想262
20-4 现场中心型的优点264
20-5 现场中心型的必要条件266
第21章 解决问题的组织性侧面［4］270
21-1 想用金钱来获取成功的故事270
21-2 现场中心的原理278
21-3 现场中心主义中的现场主管的作用282
21-4 现场中心主义中职员的作用285