图书介绍
建立更佳的董事会：有效治理的蓝图PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）纳德勒著；梁晶等译 著
- 出版社： 北京：中国时代经济出版社
- ISBN：9787802213371
- 出版时间：2007
- 标注页数：224页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：238页
- 主题词：公司－董事会－研究
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图书目录
第一部分 董事会的领导力和活力第一章 建立更佳董事会的蓝图3
关于董事会治理的不同观点5
董事会应该是一个业绩优异的团队8
小结19
第二章 董事会的组成21
根据职责来调整董事会的组成23
董事任命过程中的操作问题27
对新董事的综合考虑34
小结36
第三章 董事的绩效37
董事的职能和期望38
“问题”董事的类型41
董事工作绩效问题46
个人董事的评估48
小结55
第四章 董事会领导机制：结构与角色56
谁应该领导董事会呢？56
回答有关领导力的问题56
争论的内容57
公司治理的新方法58
全国企业董事会议（NACD）委员会讨论的观点范围59
定义首席董事和非执行董事长的职责61
执行董事长65
董事会下属各委员会的领导67
小结68
第五章 董事会工作流程69
信息流管理70
管理议程和会议76
充分利用执行会议80
小结82
第六章 领导在董事会文化塑造中的作用83
董事会与众不同：什么原因导致董事会与其它团队明显不同？84
对传统董事会文化的分析88
积极参与型董事会文化89
塑造和改变董事会文化95
小结101
第二部分 构建董事会的关键工作第七章 将董事会引入公司战略105
董事会在战略中的职责：综合观点106
理解战略活动108
董事会参与战略110
增值型模式的关键要素112
战略构想和决策的框架115
董事会有效参与战略的要求118
小结120
第八章 CEO业绩评价121
背景：CEO的业绩和责任123
明确过程的目的123
CEO评价过程的执行：重要职责及活动125
确定业绩标准及其测度129
选择目标 设定标准133
收集评价的反馈信息135
与CEO沟通136
小结138
第九章 董事会在CEO继任工作中的新职能139
继任工作出了问题140
CEO继任的新环境141
CEO继任过程模型142
合作模型成功运用的关键因素144
计划一次成功的交接过程148
一个独一无二的例子：替换创始人153
小结154
第十章 董事会在公司危机中的职责156
董事会不可或缺的职责157
危机的预备及减弱159
当CEO卷入危机163
支持CEO并向其提出建议165
企业复苏和经验学习167
对董事会的要求169
小结171
第十一章 董事会评价172
董事会评估工作在董事会建设中的作用175
董事会评价的三种方法177
董事会评价反馈意见183
对董事会各委员会的评价184
对董事会主席或首席董事进行评价185
在董事会评价中考虑管理层的观点186
小结187
第三部分 美国以外国家的新兴问题第十二章 加拿大公司治理的特殊问题191
加拿大的非执行主席192
国有企业的董事会195
家族公司中的有效治理199
小结206
第十三章 英国的公司治理207
制度框架208
希格斯审查报告的影响209
董事会的业绩215
董事会的评估216
与股东的关系217
责任218
未来219
小结220
尾声：建立更佳董事会的建议222