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第1章 绪论1

1.1 组织与组织创新的概念1

1.1.1 组织概念1

1.1.2 组织创新概念4

1.2 工程项目组织创新问题研究意义8

1.2.1 组织问题在工程项目管理研究中的地位9

1.2.2 传统工程项目组织管理弊病分析10

1.3 现代工程项目组织管理相关研究进展13

1.3.1 建设业供应链管理研究对工程项目组织创新的贡献14

1.3.2 建设业集成管理研究对工程项目组织创新的贡献17

1.3.3 虚拟建设研究对工程项目组织创新的贡献23

1.4 本书主要研究框架29

1.5 本书主要研究内容与研究路径30

1.5.1 主要研究内容30

1.5.2 主要研究途径32

1.6 本书研究价值综述34

第2章 工程项目组织创新的基础理论36

2.1 工程项目36

2.1.1 项目的概念及特征36

2.1.2 工程项目的概念37

2.1.3 工程项目的物流与信息流38

2.2 工程项目组织42

2.2.1 项目组织的概念及其特点42

2.2.2 项目组织的特性42

2.2.3 狭义与广义的工程项目组织概念的界定44

2.2.4 工程项目组织建立的原则48

2.3 工程项目的系统描述及系统特性53

2.3.1 工程项目的系统描述53

2.3.2 工程项目的系统特性56

2.4 工程项目组织创新基础理论57

2.4.1 组织理论57

2.4.2 复杂适应系统理论60

2.4.3 集成价值链理论64

第3章 基于耗散结构的现代工程项目组织创新机理69

3.1 工程项目组织的耗散结构系统理论分析70

3.1.1 封闭管理系统中的熵增原理70

3.1.2 开放管理系统中的耗散结构理论72

3.1.3 管理效率递减规律、管理耗散结构与组织演化规律74

3.2 工程项目组织的耗散结构模型的建立75

3.2.1 工程项目组织作为耗散结构的条件分析75

3.2.2 工程项目组织耗散结构的熵流模型构造77

3.3 工程项目组织耗散结构系统指标设计79

3.3.1 系统假设79

3.3.2 系统变量描述79

3.4 工程项目组织耗散结构的多目标规划模型82

3.4.1 工程项目组织耗散结构的约束条件82

3.4.2 目标函数的建立83

3.4.3 权系数的确定84

3.5 工程项目组织设计方案评估的理想点法86

3.5.1 理想点法的多维偏好分析线性规划模型原理86

3.5.2 基于理想点法的多目标规划评估与决策实证分析90

3.6 本章小结96

第4章 多级委托／代理链下的工程项目组织治理创新98

4.1 工程项目委托／代理问题相关概念99

4.1.1 工程项目利益相关者99

4.1.2 工程项目治理100

4.1.3 工程项目治理与组织创新101

4.2 工程项目组织委托／代理信息系统有序度模型103

4.2.1 工程项目层级组织结构信息系统有序度模型描述103

4.2.2 工程项目组织结构的系统有序度模型扩展107

4.3 工程项目组织治理优化的基本原则111

4.3.1 委托／代理树简化原则111

4.3.2 多阶段、伙伴式委托／代理原则113

4.3.3 完善的契约管理，优化委托／代理关系114

4.4 本章小结116

第5章 工程项目供应链组织全寿命期集成决策117

5.1 工程项目供应链管理方式118

5.1.1 建设项目组织中供应链各方之间的工作特性118

5.1.2 供应链模式对工程项目组织产生的影响分析120

5.2 工程项目供应链组织间的风险及防范121

5.2.1 工程项目供应链风险来源及特征121

5.2.2 工程项目供应链风险传递规律122

5.2.3 工程项目供应链协同决策风险的防范124

5.3 工程项目组织供应链系统协同度模型125

5.3.1 供应链组织子系统有序度模型125

5.3.2 供应链组织系统协同度模型126

5.4 工程项目供应链组织全寿命期的组织集成概念模型128

5.4.1 集成与组织创新的关系128

5.4.2 工程项目全寿命周期供应链组织管理特点129

5.4.3 工程项目供应链组织全寿命期的集成决策131

5.5 本章小结139

第6章 工程项目组织可持续发展机制——知识联盟与知识管理141

6.1 工程项目知识管理面临的问题141

6.1.1 历史项目数据的流失现象142

6.1.2 工程项目参与各方问题处理的主观性142

6.1.3 工程项目实施知识管理的意义143

6.2 工程项目的知识管理与组织创新145

6.2.1 项目记忆与项目知识145

6.2.2 项目的知识管理147

6.3 工程项目组织的可持续发展机制——知识联盟体的构建149

6.3.1 工程项目管理知识联盟的建立机制分析149

6.3.2 工程项目管理知识联盟的建立支持体系153

6.4 工程项目组织知识联盟中的知识管理方法155

6.4.1 工程项目的知识管理内容155

6.4.2 工程项目知识管理基本途径156

6.4.3 工程项目的知识管理运行框架157

6.5 本章小节160

第7章 工程项目组织绩效的利益相关者评价方法162

7.1 组织绩效评价方法述评163

7.1.1 组织目标的主要类别164

7.1.2 传统的衡量组织有效性的方法和基本手段165

7.1.3 现代组织绩效评价的几种代表性方法168

7.2 基于标准化管理的工程项目组织绩效评价方法169

7.2.1 工程项目的标准化输出评价模型169

7.2.2 工程项目建设过程绩效的标杆管理（Benchmark）法171

7.2.3 PPMS系统评价方法174

7.2.4 建筑业组织绩效评价的RECE方法177

7.3 基于现代工程项目利益相关者视角的综合评价模型178

7.3.1 建设项目利益相关者各方的目标179

7.3.2 利益相关者框架下的项目组织综合绩效评价模型180

7.3.3 利益相关者权重的确定及其评价指标187

7.4 本章小结192

第8章 中国寰球工程公司组织创新案例分析194

8.1 中国寰球工程公司基本情况194

8.2 中国寰球工程公司的组织创新管理条件分析195

8.2.1 中国寰球工程公司组织创新硬件条件195

8.2.2 中国寰球工程公司的组织创新软件条件197

8.3 中国寰球工程公司的组织结构创新管理198

8.4 基于IT技术的组织信息管理创新201

8.4.1 中国寰球工程公司工程项目信息管理原则201

8.4.2 中国寰球工程公司工程项目的IT组织管理203

8.4.3 中国寰球工程公司组织信息管理的IT技术支持体系204

8.5 中国寰球工程公司的集成管理与协同决策创新205

8.5.1 中国寰球工程公司集成决策支持体系205

8.5.2 中国寰球工程公司集成管理系统207

8.6 中国寰球工程公司知识管理系统的建立209

8.7 本章小结215

参考文献216