图书介绍
采购管理99招PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王忠宗主编 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：7806329412
- 出版时间：2001
- 标注页数：217页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：233页
- 主题词：企业
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图书目录
1、 为什么“会卖不如会买”2
2、 采购是否一定要“银货两讫”4
3、 哪些是不必花钱的采购方法6
4、 采购之目的是否只求“物美价廉”8
5、 为什么采购是企业与个人必须从事活动10
6、 采购的对象是否只限于实体的物品12
7、 为什么企业的采购动机与个人不同14
8、 为什么有些老板喜欢任用自己人担保采购工作18
9、 优秀的采购人员应具备哪些品德20
10、 优秀的采购人员应具备哪些才能22
11、 采购单位应归属哪一个部门比较恰当24
12、 为什么通常以物品类别来建立采购部门26
13、 为什么采购主管的采购项目不宜过多28
14、 为什么有些企业或机构采用分段式采购作业30
15、 为什么在采购部门里会设置幕僚人员32
16、 为什么企业会采用混合式的采购制度34
17、 为什么采购部门会发生“外部”授权36
18、 为什么采购工作必须拟订策略40
19、 哪些物料值得拟订采购策略42
20、 当买方占优势时 应采取何种采购策略44
21、 当卖方占优势时 应采取何种采购策略46
22、 当买卖双方势均力敌时 应采取何种采购策略48
23、 什么是现用现购 有何优缺点50
24、 现用现购适用于哪些状况52
25、 什么是预购备用 适用于哪些状况54
26、 什么是投机采购 适用于哪些关况56
27、 什么是长期合约采购 有何优缺点58
28、 长期合约采购适用于哪些状况60
29、 什么是短期合约采购 有何优缺点62
30、 什么是多家供应 有何优缺点64
31、 多家供应适用于哪些状况66
32、 什么是独家供应 适用于哪些状况68
33、 什么是国外采购 有何优缺点70
34、 国外采购适用于哪些状况72
35、 什么是国内采购 适用于哪些状况74
36、 什么是联合采购 有何优缺点76
37、 联合采购适用于哪些状况 会遭遇哪些问题78
38、 什么是统购 有何优缺点80
39、 统购适用于哪些状况82
40、 什么是直接采购 有何优缺点84
41、 直接采购适用于哪些状况86
42、 什么是间接采购 适用于哪些状况88
43、 什么是自制 有何优缺点90
44、 自制适用于哪些状况92
45、 什么是外包 适用于哪些状况94
46、 什么是租赁 有何优缺点96
47、 租赁适用于哪些状况98
48、 什么是买断 适用于哪些状况100
49、 什么是互惠采购 有何优缺点102
50、 为什么请购应由适当的人员提出106
51、 如何才能正确地表达请购的需求108
52、 为什么需要确立请购物品的规格110
53、 规格制订是否愈严愈好112
54、 为什么物品请购应要求品质最适而非最好114
55、 为什么请购单以填写一项物品为原则116
56、 为什么同一公司要有两种以上的请购单118
57、 如何设计请购单122
58、 为什么会发生紧急请购的情形124
59、 采购人员如何解决小量请购的问题126
60、 如何寻找供应商130
61、 是否只由采购人员来担负评选供应商的责任132
62、 评选厂商有哪些客观标准134
63、 为什么合格厂商尚需加以分类、分级136
64、 询价的对象是否愈多愈好138
65、 询价的方式有那几种140
66、 彩公开招标、比价及议价的原则是什么142
67、 为什么政府机构普遍采用招标方式144
68、 招标的主要作业阶段是什么146
69、 招标有哪些缺点148
70、 为什么询价之前需要制订底价150
71、 应如何制订底价152
72、 供应商通常是依据哪些基础来报价156
73、 以付款方式而言 供应商的报价有哪两种158
74、 供应商表达报价的方式有哪几种160
75、 如何招揽供应商参与投标162
76、 什么叫做合理标164
77、 如何进行开标的工作166
78、 为什么政府机构的招标，经常发生流标170
79、 决标时 厂商报价超过底价应如何处理172
80、 如何防止围标174
81、 为什么不可以总价最低者为得标厂商176
82、 为什么供应商必须提供成本分析表178
83、 成本分析若由卖方提供 对议价有何不便180
84、 为什么需要进行价格分析182
85、 供应商承诺价远低于底价时 是否应予拒绝184
86、 议价前应做好哪些准备188
87、 采购人员是否必须邀约所有报从厂商前来议价190
88、 议价应从报价较高或较低的厂商开始192
89、 采购人员如何善用上级主管的议价能力194
90、 对于组合式的产品，应采取何种议价技巧196
91、 为什么买方不宜过度压迫卖方降低价格198
92、 为什么买方不可轻易表露购买意愿200
93、 当总代理的价格偏高时，如何达到降价目的202
94、 对供应商的报价不敢贸然议价时应如何处理204
95、 为什么供应商经常不能如期交货208
96、 造成交货延迟的原因有哪些是买方的责任210
97、 如何才能确保供应商如若交货212
98、 如何做好验收工作214
99、 为什么供应商报价与买方实付金额有所差异216