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解放型管理 下 企业流行化与市场冒险法则
  • (美)汤姆·彼得斯(Tom Peters)著;张岩贵译校 著
  • 出版社: 呼和浩特:内蒙古人民出版社
  • ISBN:7204050908
  • 出版时间:2000
  • 标注页数:569页
  • 文件大小:21MB
  • 文件页数:611页
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图书目录

上篇1

组织解体:新范例篇3

1.面向短暂、易变的时尚3

时尚就是一切!4

向软件时代转变6

不可思议的疯狂组织10

唯市场之马首是瞻17

如果开公司像举行流动集市或嘉年华会20

走向头脑灵活的时代23

2.EDS:世界最活跃行业的龙头25

为何要读 EDS?25

EDS 是什么样的公司?26

做生意:项目31

整合、学习及发挥所长34

可以获得成功!38

3.CNN:时尚是信息,公司像流动集市或嘉年华节的狂欢宴会39

重视观众要求的新闻40

特纳的不屈不挠41

一天的全部工作42

CNN 实况45

热爱 CNN 就是热爱疯狂47

赚大钱却不奢侈49

像一场嘉年华会般的 CNN52

4.艾波比:小企业群,重工业公司55

5000个小型利润中心56

保持 ABB 的整体性57

优化组合但不扼杀竞争59

精确的裁员论61

全年不休的信息交流63

下一步:T5065

动如脱兔篇71

前言:迅速行动者和被淘汰者71

5.关闭电脑,解放员工,做了再说75

1988年的泰特弗雷76

今日的泰特弗雷77

“做了再说”79

员工一心求变82

速率!84

6.英格索兰德迅雷项目:中世纪骑士,烤肉,拖车试验87

21件重要的事88

见微知著97

7.联合太平洋铁路公司:精简中层,解放列车长,反击卡车司机103

联合太平洋铁路公司承认其缺点104

清理鼠窝105

沃尔什全面推行方针107

消除职能性障碍110

集权化为的是更多的分权112

可靠服务小组和“软性题材”116

与传统知识告别120

动如脱兔的根源121

信息技术篇125

8.放眼所及全是电脑迷125

信息就是一切127

新的基础设施129

内涵131

信息技术与变迁中的产品或产业133

9.信息技术和组织141

概述141

以知识为基础的社会143

矛盾145

摆脱层级篇151

10.剥落的组织151

概述151

变动不居的生活153

“结构”162

无结构时代就要来临169

创造自己的专业170

组织提案:走向新“结构”178

11.项目及专业服务公司之一:追求分母的案例185

想象力公司186

大卫凯利设计公司195

乔黛摩广告公司201

对专业服务公司的系统观察:投资银行的案例208

专业服务“组织”的特点218

12.项目及专业服务公司之二:易变的“组织”223

“达拉斯组织”的诞生、运作和消亡223

更广的人脉网络224

“演员表”226

拍摄大军229

人都到了,事情却还没谱230

结论:一个羽翼丰满,责任性强的企业233

13.项目及专业服务公司之三:转变237

克林德试行“意大利面条”方案238

项目的运作程序240

英吉·克里斯多弗森的一天242

索伦·霍斯特的一天243

14.项目及专业服务公司之四:走向人人做项目之路245

别让项目工作组变成委员会245

了解项目管理251

改善会计工作255

现在就开始向项目结构转变257

重新考虑“事业”259

15.基本组织结构之一:释放员工的创业活力267

每位员工都是企业家268

完全改变高度专业化的倾向270

每位会计都是“银行总裁”:硅谷银行的案例275

明天,世界和在商言商277

16.基本组织结构之二:自我管理的工作小组283

强森维尔食品公司284

工作小组的地位291

群组:对层级制度的完全替代形式?293

17.失落的“X-因素”:信任299

非正统文化300

犯人们所说的302

马基的信念:“对待服刑人的一些准则”305

货运和信任307

18.基本组织结构之三:市场——规模单位311

戈德曼公司312

巴克球与魔术314

蓝登书屋315

国际资料公司(IDG)321

小型的艾柯迪亚(ACORDIA)巨人331

柯罗墨洛压缩技术公司(CCT)336

松散连结的市场规模单位341

为什么要有中央单位(寻找灵魂 I)342

19.更大的市场规模:独立、全球化、小而强的企业347

全神贯注348

一种典型的软/硬混合方法349

与“目标”共存350

自我设定的规模限制354

具有灵活性的明智公司员工356

纪律、自律和“自我实现”357

20.网络之一:告别垂直整合,迎接网络结盟359

一叶知秋360

“新规模”=网络规模362

MCI 具有适应性的网络化的世界363

切蛋糕的不同方式367

力量、垂直一体化和“新规模”369

外包的利与弊372

网络,承包商(灵魂之三)377

21.网络之二:超级承包商的世界379

专业停车服务公司380

阿斯玛克保安公司(Guardsmark)382

文字工作公司386

斯科尼尔公司(灵魂之四)390

超级承包商的若干优势395

22.网络与市场之一:积极营销公司幕僚职能397

汤普森出版集团公司行销幕僚服务399

惠普公司在世界市场中考验自己402

米德兰德家俱公司让市场把员工变成“商人”403

市场、市场、市场404

对“行销化”(Marketizing)的一次交流405

23.网络与市场之二:权力的追逐413

24.网络与市场之三:网络化企业的生活417

全美国餐馆协会年会(NRA)417

汤姆·彼得斯集团传播公司(TPGC):牛肉在哪儿?(灵魂六)422

管理极致公司427

人际关系的力量439

25.组织如小说——隐喻寻求(4):动态关联的比喻445

量子力学的反现实主义446

澳洲人的乐谱449

妓女的幽灵451

昆明之旅452

组织并不存在,不是吗?453

26.知识管理结构之一:重视知识管理459

知识管理结构与新组织逻辑460

知识管理的精神动力学462

组织绩效实务中心469

FI集团的“飞行小组”478

CRSS:聆听与学习相结合的科学481

更多地集中学习:打成一片487

夸德图形有限公司:自我教育488

学习与知识管理结构模式490

学习方法汇总491

27.知识管理结构之二:从工作空间着手改善497

新“邻居”加快产品开发过程498

待在有意义的地方500

大家都到工厂来503

“跨国”现象504

硅谷的力量506

在亚那波里长大的人不喜欢牡蛎509

28.知识管理结构之三:建立知识基地和专家系统511

知识基地诞生512

迪吉多公司开发其网络以利内部学习514

输出管理知识能力以求利515

电脑迷总经现517

不要太快519

借助电脑增强合作,为了学习而把人际互动转型521

不要忽略电子空间525

29.知识管理结构之四:在无层级组织中开发和借用专家的力量529

导言529

“新的专长逻辑”530

新生代专业人员的自省535

30.走向“水平式升迁”539

走向“水平式”539

走向水平式的“社会学”541

获得外围的视野544

31.信任和尊重员工的组织549

回顾和思考549

没有一半的信任553

“‘他们’希望……”胡说556

专制式的放权558

32.超越等级制度561

柏林墙和理性时代的崩溃562

欢乐的工具,对话式工作565

组织的新矛盾566

企业界对拙著的评价及余话568

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