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解放型管理 下 企业流行化与市场冒险法则PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![解放型管理 下 企业流行化与市场冒险法则](https://www.shukui.net/cover/24/31565142.jpg)
- (美)汤姆·彼得斯(Tom Peters)著;张岩贵译校 著
- 出版社: 呼和浩特:内蒙古人民出版社
- ISBN:7204050908
- 出版时间:2000
- 标注页数:569页
- 文件大小:21MB
- 文件页数:611页
- 主题词:
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图书目录
上篇1
组织解体:新范例篇3
1.面向短暂、易变的时尚3
时尚就是一切!4
向软件时代转变6
不可思议的疯狂组织10
唯市场之马首是瞻17
如果开公司像举行流动集市或嘉年华会20
走向头脑灵活的时代23
2.EDS:世界最活跃行业的龙头25
为何要读 EDS?25
EDS 是什么样的公司?26
做生意:项目31
整合、学习及发挥所长34
可以获得成功!38
3.CNN:时尚是信息,公司像流动集市或嘉年华节的狂欢宴会39
重视观众要求的新闻40
特纳的不屈不挠41
一天的全部工作42
CNN 实况45
热爱 CNN 就是热爱疯狂47
赚大钱却不奢侈49
像一场嘉年华会般的 CNN52
4.艾波比:小企业群,重工业公司55
5000个小型利润中心56
保持 ABB 的整体性57
优化组合但不扼杀竞争59
精确的裁员论61
全年不休的信息交流63
下一步:T5065
动如脱兔篇71
前言:迅速行动者和被淘汰者71
5.关闭电脑,解放员工,做了再说75
1988年的泰特弗雷76
今日的泰特弗雷77
“做了再说”79
员工一心求变82
速率!84
6.英格索兰德迅雷项目:中世纪骑士,烤肉,拖车试验87
21件重要的事88
见微知著97
7.联合太平洋铁路公司:精简中层,解放列车长,反击卡车司机103
联合太平洋铁路公司承认其缺点104
清理鼠窝105
沃尔什全面推行方针107
消除职能性障碍110
集权化为的是更多的分权112
可靠服务小组和“软性题材”116
与传统知识告别120
动如脱兔的根源121
信息技术篇125
8.放眼所及全是电脑迷125
信息就是一切127
新的基础设施129
内涵131
信息技术与变迁中的产品或产业133
9.信息技术和组织141
概述141
以知识为基础的社会143
矛盾145
摆脱层级篇151
10.剥落的组织151
概述151
变动不居的生活153
“结构”162
无结构时代就要来临169
创造自己的专业170
组织提案:走向新“结构”178
11.项目及专业服务公司之一:追求分母的案例185
想象力公司186
大卫凯利设计公司195
乔黛摩广告公司201
对专业服务公司的系统观察:投资银行的案例208
专业服务“组织”的特点218
12.项目及专业服务公司之二:易变的“组织”223
“达拉斯组织”的诞生、运作和消亡223
更广的人脉网络224
“演员表”226
拍摄大军229
人都到了,事情却还没谱230
结论:一个羽翼丰满,责任性强的企业233
13.项目及专业服务公司之三:转变237
克林德试行“意大利面条”方案238
项目的运作程序240
英吉·克里斯多弗森的一天242
索伦·霍斯特的一天243
14.项目及专业服务公司之四:走向人人做项目之路245
别让项目工作组变成委员会245
了解项目管理251
改善会计工作255
现在就开始向项目结构转变257
重新考虑“事业”259
15.基本组织结构之一:释放员工的创业活力267
每位员工都是企业家268
完全改变高度专业化的倾向270
每位会计都是“银行总裁”:硅谷银行的案例275
明天,世界和在商言商277
16.基本组织结构之二:自我管理的工作小组283
强森维尔食品公司284
工作小组的地位291
群组:对层级制度的完全替代形式?293
17.失落的“X-因素”:信任299
非正统文化300
犯人们所说的302
马基的信念:“对待服刑人的一些准则”305
货运和信任307
18.基本组织结构之三:市场——规模单位311
戈德曼公司312
巴克球与魔术314
蓝登书屋315
国际资料公司(IDG)321
小型的艾柯迪亚(ACORDIA)巨人331
柯罗墨洛压缩技术公司(CCT)336
松散连结的市场规模单位341
为什么要有中央单位(寻找灵魂 I)342
19.更大的市场规模:独立、全球化、小而强的企业347
全神贯注348
一种典型的软/硬混合方法349
与“目标”共存350
自我设定的规模限制354
具有灵活性的明智公司员工356
纪律、自律和“自我实现”357
20.网络之一:告别垂直整合,迎接网络结盟359
一叶知秋360
“新规模”=网络规模362
MCI 具有适应性的网络化的世界363
切蛋糕的不同方式367
力量、垂直一体化和“新规模”369
外包的利与弊372
网络,承包商(灵魂之三)377
21.网络之二:超级承包商的世界379
专业停车服务公司380
阿斯玛克保安公司(Guardsmark)382
文字工作公司386
斯科尼尔公司(灵魂之四)390
超级承包商的若干优势395
22.网络与市场之一:积极营销公司幕僚职能397
汤普森出版集团公司行销幕僚服务399
惠普公司在世界市场中考验自己402
米德兰德家俱公司让市场把员工变成“商人”403
市场、市场、市场404
对“行销化”(Marketizing)的一次交流405
23.网络与市场之二:权力的追逐413
24.网络与市场之三:网络化企业的生活417
全美国餐馆协会年会(NRA)417
汤姆·彼得斯集团传播公司(TPGC):牛肉在哪儿?(灵魂六)422
管理极致公司427
人际关系的力量439
25.组织如小说——隐喻寻求(4):动态关联的比喻445
量子力学的反现实主义446
澳洲人的乐谱449
妓女的幽灵451
昆明之旅452
组织并不存在,不是吗?453
26.知识管理结构之一:重视知识管理459
知识管理结构与新组织逻辑460
知识管理的精神动力学462
组织绩效实务中心469
FI集团的“飞行小组”478
CRSS:聆听与学习相结合的科学481
更多地集中学习:打成一片487
夸德图形有限公司:自我教育488
学习与知识管理结构模式490
学习方法汇总491
27.知识管理结构之二:从工作空间着手改善497
新“邻居”加快产品开发过程498
待在有意义的地方500
大家都到工厂来503
“跨国”现象504
硅谷的力量506
在亚那波里长大的人不喜欢牡蛎509
28.知识管理结构之三:建立知识基地和专家系统511
知识基地诞生512
迪吉多公司开发其网络以利内部学习514
输出管理知识能力以求利515
电脑迷总经现517
不要太快519
借助电脑增强合作,为了学习而把人际互动转型521
不要忽略电子空间525
29.知识管理结构之四:在无层级组织中开发和借用专家的力量529
导言529
“新的专长逻辑”530
新生代专业人员的自省535
30.走向“水平式升迁”539
走向“水平式”539
走向水平式的“社会学”541
获得外围的视野544
31.信任和尊重员工的组织549
回顾和思考549
没有一半的信任553
“‘他们’希望……”胡说556
专制式的放权558
32.超越等级制度561
柏林墙和理性时代的崩溃562
欢乐的工具,对话式工作565
组织的新矛盾566
企业界对拙著的评价及余话568