图书介绍
青海油田绩效管理理论与实践PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 郭俊武主编 著
- 出版社： 北京：石油工业出版社
- ISBN：9787502166939
- 出版时间：2008
- 标注页数：382页
- 文件大小：81MB
- 文件页数：391页
- 主题词：油田－工业企业管理－研究－青海省
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图书目录
第一篇 理论篇3
第一章 绩效3
第一节 绩效的基本概念3
第二节 绩效指标与绩效标准5
第三节 建立高绩效的组织文化9
第二章 绩效考核与绩效管理12
第一节 绩效考核的基本概念12
第二节 绩效管理的基本概念21
第三节 绩效管理与绩效考核的差异27
第四节 绩效管理对组织战略的意义28
第五节 绩效管理在人力资源管理系统中的定位30
第六节 建立封闭的绩效管理系统33
第七节 影响绩效管理实施的因素40
第三章 绩效计划与绩效实施43
第一节 绩效计划43
第二节 绩效目标的设定49
第三节 绩效实施与管理53
第四节 绩效反馈面谈60
第五节 绩效改进64
第四章 系统绩效考核技术一——关键绩效指标法66
第一节 关键绩效指标的概念和特点66
第二节 建立关键绩效指标体系的意义和原则68
第三节 关键绩效指标体系的构成与设计思路70
第四节 关键绩效指标体系的设计程序81
第五节 运用关键绩效指标考核中的问题91
第五章 系统绩效考核技术二——平衡记分卡95
第一节 平衡记分卡的基本思想95
第二节 平衡记分卡的指标体系99
第三节 引入平衡记分卡的流程107
第四节 平衡记分卡与其他考核方法的比较110
第五节 部门平衡记分卡的设计114
第六节 个人平衡记分卡的设计124
第七节 实施平衡记分卡的前提和障碍129
第八节 平衡记分卡的应用134
第二篇 实践篇139
第六章 青海油田实施绩效考核回顾139
第一节 青海油田的建设与发展139
第二节 建立健全绩效考核制度150
第三节 建立健全薪酬总额与经济效益挂钩办法156
第四节 实施油气勘探及项目建设奖励办法161
第五节 边远难采油田承包经营新机制169
第六节 绩效考核的实施效果171
第七章 青海油田绩效考核中存在的问题及改进意见174
第一节 青海油田绩效考核中存在的问题174
第二节 对现行绩效考核体系的改进建议178
第三节 青海油田人力资源管理经验、问题及改进建议181
第八章 青海油田主营业务绩效考核体系设计185
第一节 指导思想和原则185
第二节 绩效考核体系的设计189
第三节 具体单位的绩效考核体系设计199
第四节 边远油田开发新机制258
第九章 青海油田非主营业务绩效考核体系设计261
第一节 指导思想和原则261
第二节 绩效考核体系的设计263
第三节 具体单位的绩效考核体系设计265
第十章 青海油田绩效分类评价体系设计及考评结果应用294
第一节 绩效评价体系设计294
第二节 绩效考核及网络305
第三节 评价结果在各人力资源管理职能中的运用307
第四节 青海油田解决当前人力资源管理问题的对策319
第三篇 案例篇329
第十一章 企业绩效考核案例329
第一节 钻采工艺研究院绩效考核329
第二节 K公司绩效管理体系332
第三节 摩托罗拉的绩效管理339
第四节 平衡记分卡在H公司的应用343
第五节 D公司绩效管理案例研究347
附录1 关键绩效指标实例353
附录2 青海油田油气增储突出贡献奖申请材料358
附录3 青海油田油气增储突出贡献奖项目成员登记材料364
附录4 绩效考核定性指标评分标准373
附录5 绩效考核面谈记录表、改进计划表、结果申诉表375
附录6 《钻采院科技项目项目长责任制实施办法》（2006年修订版）378
参考文献382