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第1章 建设项目管理概述1

1.1 建设项目及其分类1

1.1.1 项目及其特征1

1.1.2 建设项目及其特点3

1.1.2 建设项目的分类5

1.2 项目建设程序8

1.2.1 项目建设程序的概念8

1.2.2 项目建设各阶段工作内容9

1.3 建设项目管理12

1.3.1 建设项目管理的概念12

1.3.2 建设项目管理的类型14

1.3.3 建设项目管理的任务16

复习思考题21

第2章 建设项目策划与决策22

2.1 建设项目策划22

2.1.1 建设项目策划及其作用22

2.1.2 建设项目策划的主要内容23

2.2 建设项目可行性研究26

2.2.1 可行性研究的作用和阶段26

2.2.2 可行性研究报告的主要内容28

2.2.3 可行性研究报告的审查与报批31

2.3.1 建设项目经济评价的内容34

2.3 建设项目经济评价34

2.3.2 经济评价指标35

2.3.3 经济评价中方案比较的基本方法40

2.4 建设项目社会评价42

2.4.1 社会评价及其主要内容42

2.4.2 社会评价的基本方法44

复习思考题48

第3章 建设项目管理组织49

3.1 建设项目管理组织模式49

3.1.1 工程建设指挥部负责制49

3.1.2 企业基建部门负责制52

3.1.3 工程建设总承包单位负责制54

3.1.4 建设项目法人责任制55

3.2 建设项目法人的组织形式60

3.2.1 项目法人责任制的特点60

3.2.2 项目法人的组织形式62

3.2.3 项目法人与有关各方的关系64

3.3 项目经理68

3.3.1 项目经理的设置68

3.3.2 项目经理的业务素质69

复习思考题72

4.1.1 建设监理的中心任务73

4.1 建设监理概述73

第4章 建设项目监理73

4.1.2 建设监理的范围和主要内容74

4.2 建设项目监理单位的选择76

4.2.1 选择监理单位的方式和程序76

4.2.2 监理合同结构的选择77

4.2.3 监理单位的资格审查78

4.2.4 监理投标书的评审80

4.2.5 监理合同谈判86

4.3 建设项目监理合同管理89

4.3.1 建设工程委托监理合同89

4.3.2 建设项目委托监理合同的履行90

复习思考题96

第5章 建设项目设计管理97

5.1 建设项目设计管理概述97

5.1.1 建设项目设计阶段97

5.1.2 业主设计管理工作纲要97

5.2 建设项目外部协作条件的取证100

5.2.1 外部协作条件及其取证100

5.2.2 取证内容101

5.3 建设项目设计阶段目标控制103

5.3.1 建设项目设计目标103

5.3.2 业主对设计的控制105

5.4.1 初步设计的必备条件110

5.4 初步设计(技术设计)管理110

5.4.2 初步设计的主要内容和深度111

5.4.3 业主对初步设计的审查112

5.4.4 初步设计的报批113

5.4.5 技术设计的管理113

5.5 施工图设计管理113

5.5.1 施工图设计的条件113

5.5.2 施工图设计的主要内容和深度114

5.5.3 施工图设计的审查114

5.5.4 施工图设计的审批115

复习思考题116

6.1.1 招标承包制的概念117

6.1.2 招标方式117

第6章 建设项目招标与投标117

6.1 建设项目招标概述117

6.1.3 工程承包方式118

6.1.4 工程承发包合同的类型121

6.2 建设项目勘察、设计招投标管理125

6.2.1 勘察、设计招标概述125

6.2.2 招标与投标127

6.3 建设项目施工招投标管理130

6.3.1 招标准备阶段的工作内容131

6.3.2 招标阶段的工作内容136

6.3.3 决标成交阶段的工作内容140

6.4 建设项目材料、设备采购招投标管理145

6.4.1 材料设备的采购方式与分标原则146

6.4.2 资格审查与评标148

复习思考题151

第7章 建设项目合同管理152

7.1 建设项目合同管理概述152

7.1.1 建设工程合同152

7.1.2 合同的谈判与订立153

7.1.3 合同履行与担保157

7.2 建设项目勘察、设计合同管理158

7.2.1 建设工程勘察、设计合同的签术159

7.2.2 建设工程勘察、设计合同的履行159

7.2.3 建约责任160

7.3 建设项目施工合同管理161

7.3.1 施工合同的签订162

7.3.2 施工合同的管理164

7.4 建设项目物资采购合同管理166

7.4.1 物资采购合同的签订166

7.4.2 物资采购合同的履行管理168

复习思考题170

8.1.1 申报审批制度171

8.1 建设规划许可证报批手续171

第8章 建设项目施工前期管理171

8.1.2 规划设计申报审批的程序和内容172

8.1.3 办理建设用地程序179

8.1.4 办理建设用水、用电、通信、煤气、中水设施等的程序181

8.2 建设项目计划管理186

8.2.1 建设项目计划分类和管理186

8.2.2 建设项目计划的内容187

8.3 建设项目统计管理189

8.3.1 统计的任务189

8.3.2 统计报表说明和格式190

复习思考题195

8.4 建设项目审计管理195

第9章 建设项目施工过程管理196

9.1 建设项目施工准备196

9.1.1 图纸会审和技术交底196

9.1.2 审查施工组织设计197

9.1.3 施工现场准备199

9.1.4 施工材料设备准备200

9.2 建设项目施工阶段的进度控制202

9.2.1 进度控制原理202

9.2.2 施工进度计划系统203

9.2.3 施工阶段进度控制的工作内容204

9.2.4 工程延期208

9.3 建设项目施工阶段的投资控制211

9.3.1 投资控制原理211

9.3.2 施阶段投资控制的工作内容212

9.3.3 工程价款结算214

9.3.4 工程变更的控制218

9.3.5 索赔控制220

9.4 建设项目施工阶段的质量控制228

9.4.1 建设项目质量控制的基本概念228

9.4.2 施工阶段质量控制的工作内容231

复习思考题240

10.1.1 竣工验收的目的和方式241

10.1 建设项目竣工验收概述241

第10章 建设项目竣工验收241

10.1.2 竣工验收的范围和依据242

10.1.3 竣工验收程序244

10.1.4 竣工验收中遗留问题的处理247

10.1.5 建设项目资料的验收248

10.2 建设项目竣工结算和决算250

10.2.1 竣工结算250

10.2.2 竣工决算251

10.3 建设项目保修与回访253

10.3.1 建设项目保修253

复习思考题255

10.3.2 建设项目回访255

第11章 建设项目文档管理257

11.1 建设项目文档管理概述257

11.1.1 文档管理的意义257

11.1.2 文档的管理范围和要求257

11.2 建设项目技术文档管理的内容259

复习思考题263

第12章 建设项目后评价263

12.1 建设项目后评价概述263

12.1.1 建设项目后评价及其作用263

12.1.3 建设项目后评价的方法264

12.1.2 建设项目后评价的范围和内容264

12.1.4 建设项目后评价的组织与实施265

12.2 建设过程后评价266

12.2.1 立项决策评价267

12.2.2 勘察设计与采购工作评价268

12.2.3 施工评价269

12.2.4 生产运营评价270

12.3 建设项目效益后评价272

12.3.1 建设项目效益后评价的主要内容272

12.3.2 建设项目效益后评价指标体系275

复习思考题276