图书介绍
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- 企业家精神研究组编著 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：7501751609
- 出版时间：2001
- 标注页数：317页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：341页
- 主题词：企业家
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图书目录
知所为，知所以为(序言)1
序章 美国的事业是企业1
美国的事业是企业1
谁是最可爱的人7
鸡和蛋的争论：企业家创造了美国？美国创造了企业家？9
企业是企业家的企业21
企业家的生命是企业23
萨姆--最能体现美国精神的企业家26
第1章 美国新英雄之谜--企业家精神32
一个最容易引起的歧义的定义：众人解读企业家精神32
解读美国企业家精神--美国人对自己的解读35
将相本无种--美国人打破自己的神话40
美国人企业家的最杰出代表--GE总裁韦尔奇44
第2章 迎接未来的最好方法，就是去创造未来--美国的企业家精神是这样造就的53
创业型经济体系53
克林顿的创业型政府56
企业内部创新57
美国人如何进行高技术企业创新59
美国人的危机感61
抢占科学技术的制高点61
大量投资于科学技术的研究63
全世界吸引优秀人才63
以风险资金和企业孵化器推动企业家队伍的成长64
第3章 忧患是一种饥饿的感觉--美国企业家的危机精神解密67
惶者生存68
忧虑症患者画像70
生存，还是灭亡？70
英特尔忧虑起死回生71
微软的生死决战73
未来是一头难以捉摸的野兽74
如何进行忧患管理75
小天鹅如何进行“末日”管理78
第4章 “要么创新，要么灭亡”--美国企业家创新精神解密81
创新是企业的发动机81
“掌握全世界男人的胡子”的公司--吉列创新成就了一个巨人82
普惠公司如何创新84
假日饭店如何脱颖而出85
为了创新不要哈佛学位的兰德86
创新斗士夏皮罗88
创新是企业生存之本90
背弃创新意味着危机91
墨守陈规使霍尔公司倒闭92
创新：IBM重现雄风95
技术创新使传统企业再创新辉煌96
创新是这样产生的97
微软如何创新99
什么最有利于创新101
比尔·盖茨论创新101
如何永远创新--学习型企业的建立103
第5章 老虎理论--美国企业家竞争精神解密104
学会竞争，敢于竞争104
网景为什么死了107
“生于忧患，死于安乐”--贺氏为什么死了108
康柏总裁为何被赶下台110
两乐之战110
竞争改变着一切112
网络眼球争夺战114
美国巨型企业的竞争特点114
最高明的竞争是规则的竞争115
规则类知识的力量116
规则的垄断是最可怕的垄断117
微软以标准制胜117
微软的又一课118
英特尔--“智者依标准而行”119
最有竞争力的竞争是专业化的竞争120
重新集中化121
GE多元化与专业化的选择122
最有摧毁力的竞争是核心能力的竞争123
“核心能力”是竞争之本124
企业核心能力的培育125
最好的竞争是合作的竞争--战略联盟126
如何有效地“战略联盟”129
第6章 天才与废物--美国企业家的人才观131
办公司就是办人132
微软的用人之道133
英特尔：聪明人吸收聪明人135
人是最重要的136
如何铸就斯巴达克方阵137
IBM培训137
GE如何挖掘人力金矿139
摩托罗拉公司重视职工培训141
“天才只是一粒种子，心血才是土壤”141
你们愿意别人怎样对待你们，你们也应该怎样对待别人142
福特用人143
卡尔森的“共识式管理”144
“玻璃窗”佳话145
朗讯的放水养鱼146
IBM的野鸭精神146
Dell用人147
千万不要选错人147
如何以人为本148
HP“以人为本”149
美国国际农机公司：既坚持制度又不伤感情150
善用外脑152
沃尔特·迪斯尼：做个包容者152
为什么“一山不能容二虎”154
第7章 信念就是力量--美国企业家如何铸就钢铁团队158
我拿什么拴着你--我的员工的心？159
有一种魔力叫信念161
信念魔术163
如何唤醒员工心中沉睡的巨人166
IBM如何打造企业理念167
惠普之道如何飘香？169
企业信念的功用172
宝洁公司：制造超前的企业信念173
美国最优秀公司的基本信念176
如何灌输企业信念180
第8章 硅谷是一个神话--企业家精神永动机为什么会产生？183
神奇与神话的硅谷184
硅谷的创新精神导师是大学187
硅谷的技术精神导师189
鼓励创新的环境氛围190
创业精神是硅谷的“灵魂”191
“创新”驱动高技术经济增长192
营造“快速灵活而有效的”创新竞争环境192
It＇s OK to fail193
人性化的成长环境194
残酷的竞争机制194
人性管理196
弹性工作时间196
全员管理197
活着为了工作--疯狂工作的人197
真正吸收人的是“财富创造”的潜力198
硅谷创业“致富无上限”198
硅谷嬴在制度创新上199
创新回报机制200
创新企业的加油站202
科技创新的“助产士”--各种服务公司203
NASDAQ的灵活机制203
大包大揽还是无为而治？205
第9章 追根溯源--企业家精神解读207
为了忘却的纪念：历史迷雾中的企业家207
企业家精神追根溯源之一：韦伯的“宗教伦理与资本主义精神”过时没有？210
企业家精神的追根溯源之二--熊彼特：“创造性破坏”的破坏212
企业家精神的追根溯源之三--德鲁克：企业家精神是社会创新的精神215
企业家精神的追根溯源之四--弗里曼：国家创新体系产生企业家精神217
企业家精神的追根溯源之五--波特：CLUSTER与“创新场”批量制造企业家精神218
第10章 彼得·德鲁克--美国企业家的精神导师224
德鲁克之路225
一个睿智的避难者227
德鲁克的子民229
理性的诱惑231
管理学的新天地232
德鲁克还是至关重要的吗？234
最后的百科式人物还是管理学的漫游者？237
彼得·德鲁克先生著作一览表239
第11章 如何提高我们自己的企业家精神？--创新和创造精神的障碍与提高241
创新是一个人最富贵的财富242
知识是创新的前提244
懂得创造新机会的人--才能成就大业245
美国创新人的特点246
魔岛理论247
其实并不神秘--创新产生的追根溯源247
创新需要信息的帮助249
如何去收集和整理情报252
影响创造力的障碍--你为什么创新力不够253
影响创新的十五种恶习255
创新思考的自我训练法259
观察训练法260
排斥固有观念训练法261
不断定义训练法263
德鲁克式的问句265
创造性模仿266
创新利器--创新思考的方法267
刺激联想的思考方法268
转换思考的思考方法270
信息组合的思考方法271
团体思考方法273
第12章 二十一世纪是中国人的世纪--观美国人看中国的启示276
都是停滞惹的祸--中国企业家为什么短命？276
中国真的没有企业家产生的土壤吗--一个独特的哈佛案例283
俞敏洪其人285
成就俞敏洪的第一次创新--免费大讲座287
新东方迅速发展壮大的第二次创新--一条龙服务创新288
新东方从壮大到走向辉煌--洋插队的回潮289
打造“新东方精神”--俞敏洪的最大创新291
中国企业百年梦293
从“娃娃抓起”298
学习的革命299
二十一世纪是中国人的世纪302
西方文化衰落305
儒家文化的兴起306
华人是世界上最有企业家精神的民族308
设计什么样的战略实现309
知所为，知所以为311
把资源配置权还给市场--也谈中国的腐败314
写一本有用的书很难(代后记)316