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第一章绪 论1

第一节中药企业1

一、中药企业的概念1

二、中药企业的形成和发展1

目 录1

三、中药企业的权力和任务2

四、中药企业的特点3

第二节中药企业管理4

一、中药企业管理的概念4

二、中药企业管理的性质和作用4

三、中药企业管理的内容5

四、企业管理的基础工作6

一、传统管理阶段8

二、科学管理阶段8

四、劳动定额的制定方法 ◆8

第一节企业管理理论的发展8

第二章中药企业管理理论基础8

三、现代管理阶段9

四、我国社会主义企业管理的发展10

第二节企业管理原理11

一、系统管理原理11

二、人本管理原理14

三、管理职能原理17

四、科学管理原理19

五、权变管理原理20

第三节企业管理组织23

一、企业管理组织的概念23

二、管理组织的基本原则24

三、企业管理组织形式25

一、现代企业制度的概念27

第四节现代企业制度27

三、现代企业制度的代表形式28

二、现代企业制度的基本特征28

第三章中药企业经营管理32

第一节中药企业经营环境32

一、企业经营环境的概念32

二、企业宏观环境32

三、企业微观环境33

四、企业经营机会与风险分析34

第二节中药企业经营决策35

一、中药企业经营决策的概念35

二、中药企业经营决策的程序36

三、中药企业经营决策的方法37

第三节中药企业市场调查和预测42

一、市场调查42

二、市场预测44

一、概述48

第四节中药企业促销策略48

二、中药企业广告促销策略49

三、中药企业人员推销策略51

四、营业推广55

三、中药零售企业56

一、医药商品质量管理规范（GSP）56

二、中药批发企业56

第五节中药经营企业56

第六节库存控制理论57

一、ABC分类法57

二、经济订购批量法58

三、定期库存控制法59

四、定量库存控制法60

第七节中药仓库管理60

一、中药仓库管理的任务60

二、中药材仓库管理61

三、中成药仓库管理62

第四章中药企业科技管理64

第一节技术开发64

一、技术开发的意义与种类64

二、技术开发的内容与要求65

三、技术开发的方式与策略66

一、新药开发的意义66

第二节产品开发66

四、技术开发过程66

三、新产品开发的原则与方式67

二、新药的分类67

四、新产品开发程序69

五、产品寿命周期的分析70

六、新药开发研究的工作程序72

七、新产品开发的组织与计划72

第三节工艺管理74

一、工艺规程和岗位技术安全操作法74

二、技术档案管理75

一、价值工程中的价值、功能、成本的关系76

第四节价值工程76

二、提高价值的途径77

三、价值工程的特点78

四、价值工程的工作程序78

五、功能评价值的确定79

六、方案的创造和评价81

七、成果总评84

一、网络图86

第五章中药企业生产管理86

第一节网络计划技术86

二、网络图的绘制与计算方法87

三、网络优化100

第二节中药企业生产计划106

一、生产计划的主要指标106

二、生产计划的编制108

三、编制生产计划的程序110

第三节中药企业生产过程组织111

一、中药企业的生产过程111

二、生产过程组织112

三、生产流水线的组织115

一、劳动定额的概念117

二、制定劳动定额的基本要求117

三、劳动定额时间的构成117

第四节中药企业劳动定额117

第五节中药企业劳动组织120

一、劳动组织的基本要求120

二、编制定员121

三、工作地组织123

一、中药企业产品质量124

第一节中药企业质量管理的形成和发展124

第六章中药企业质量管理124

二、中药企业质量管理的形成和发展127

三、中药企业全面质量管理129

第二节我国的《药品生产质量管理规范》131

一、《药品生产质量管理规范》的因缘131

二、我国的《药品生产质量管理规范》132

三、实行《药品生产质量管理规范》的必要性132

四、《药品生产质量管理规范》的主要内容132

五、我国中药行业实施《药品生产质量管理规范》的现状和今后对策136

一、排列图法138

第三节中药企业质量管理工具138

二、因果分析图法141

三、直方图法142

四、分层法（分类法、分组法）148

五、相关图法（散布图法）149

六、调查表法151

七、控制图法152

八、质量管理的新方法161

第七章中药企业设备管理165

第一节中药企业设备的选择和评价165

一、中药企业设备的选择165

二、中药企业设备的评价166

一、中药企业设备的磨损和故障规律168

第二节中药企业设备的维修168

二、中药企业设备的使用、维护和修理170

第三节中药企业设备的改造与更新172

一、中药企业设备的寿命172

二、中药企业设备的改造与更新173

第八章中药企业成本管理175

第一节中药企业产品成本175

一、中药企业产品成本的含义175

二、中药企业产品成本管理的作用175

三、中药企业产品成本管理的原则175

四、中药企业产品成本核算176

第二节中药企业成本计划178

一、中药企业目标成本的确定178

二、中药企业成本计划的编制178

三、中药企业成本控制179

四、中药企业产品成本分析180

第九章中药企业财务管理183

第一节中药企业资金筹集管理183

一、中药企业资金筹措的原则183

二、资金筹措的方式183

三、资金成本和货币的时间价值186

三、货币资产管理187

二、流动资产的特征187

一、流动资产的概念187

第二节中药企业流动资产管理187

四、债权资产管理189

五、存货资产管理190

第三节固定资产管理190

一、固定资产的概念190

二、固定资产的周转特点190

三、固定资产的价值191

四、固定资产的日常管理192

五、固定资产折旧的管理192

一、营业收入管理195

第四节营业收入、利润管理195

二、利润管理196

第十章管理信息系统198

第一节管理信息系统概论198

一、管理信息系统的定义198

二、管理信息系统的基本要素198

三、管理信息系统的功能199

四、计算机在企业管理中的应用199

第二节管理信息系统的结构及分类…………………………………………………一、管理信息系统的结构…………………………………………………………二、管理信息系统的类型…………………………………………………………第三节管理信息系统的开发203

一、管理信息系统分析203

二、管理信息系统设计205

三、管理信息系统实施207

四、管理信息系统评价208