图书介绍
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- 雷家驌，冯婉玲著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111089731
- 出版时间：2001
- 标注页数：287页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：298页
- 主题词：
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图书目录
第1章 导论1
1.1 创业的概念2
1.2 创业活动的分类2
1.3 创业者与企业家3
1.4 高新技术创业：21世纪的热门话题3
1.5 高新技术创业的主要特点4
1.6 高新技术创业管理的主要内容5
第2章 创业机会及其辨识7
2.1 创业机会的原始动力8
2.2 创业的技术机会8
2.3 创业的市场机会10
2.4 创业的政策机会13
2.5 创业机会的理性辨识15
第3章 高新技术创业风险及其评估23
3.1 高新技术创业的技术风险24
3.2 高新技术创业的市场风险26
3.3 高新技术创业的财务风险28
3.4 高新技术创业的法律风险29
3.5 高新技术创业的团队风险30
3.6 高新技术创业风险的评估32
第4章 创业活动的筹划35
4.1 选择行业36
4.2 选择启动项目37
4.3 选择营销方式、经营地点和网络联系42
4.4 借助专家完成创业活动策划46
第5章 创业的商业计划47
5.1 为什么要有商业计划48
5.2 创业商业计划的基本框架49
5.3 争取风险资金投入的商业计划50
5.4 争取他人合伙的商业计划52
5.5 争取政府支持的商业计划53
5.6 制定商业计划应注意的问题55
5.7 商业计划的评估56
第6章 创业者及创业团队59
6.1 创业者的条件60
6.2 创业者成功的秘诀61
6.3 创业者的忌讳62
6.4 哪些人不适合创业63
6.5 创业团队的合理结构与高效率的关键64
7.1 创业需要的资源67
第7章 创业资源的组合67
7.2 获得有望成功的创业的商业计划71
7.3 获得起步需要的资金74
7.4 如何吸引风险投资75
7.5 获得起步项目依赖的技术78
7.6 获得创业决策和管理需要的信息80
7.7 营销网络建设和实物资源控制83
第8章 新创企业的组织形式87
8.1 何时设立自己的企业87
8.2 怎样拥有自己的企业91
8.3 新创企业组织模式的比较98
第9章 新创企业的产权安排103
9.1 产权安排的依据103
9.2 对创业者、创业企业家和创业关键人员的产权安排108
9.3 对员工的产权安排109
第10章 新创企业的内部激励117
10.1 激励的原始理论118
10.2 对创业者的激励120
10.3 对关键人员的激励122
10.4 对企业员工的激励125
10.5 激励的协调129
第11章 新创企业的知识产权管理133
11.1 知识财产、资产与产权134
11.2 特定知识产权之间的关系136
11.3 企业知识产权保护140
11.4 企业内部知识产权关系配置142
11.5 知识产权交易146
11.6 使用他人的知识产权成果147
11.7 知识产权战略管理与组织建设149
第12章 新创企业的知识管理155
12.1 新创企业知识管理的内涵156
12.2 新创企业知识管理的目的与职能157
12.3 新创企业知识管理的范围158
12.4 企业知识管理系统的开发与建设160
12.5 企业知识管理的结构162
12.6 企业对内的知识管理162
12.7 企业对外的知识管理168
第13章 新创企业的技术创新173
13.1 创业始于和成长于创新174
13.2 创新成功的关键问题175
13.3 典型的创新组织形式180
第14章 新创企业的成长模式与战略187
14.1 新创企业成长的三个阶段188
14.2 新创企业的成长战略194
14.3 培育企业内创新集群200
第15章 创业中的法律问题211
15.1 新创企业注册登记212
15.2 新创企业名称管理213
15.3 企业法定代表人管理215
15.4 企业印章管理217
15.5 特殊标志管理218
第16章 创业中的投资节税223
16.1 节税224
16.2 节税的分类225
16.3 筹资选择节税228
16.4 投资企业类型选择节税229
16.5 投资产业类型选择节税232
16.6 投资地区选择节税233
16.7 投资期限与再投资节税236
附录239
附录A 未来世界的84项新技术240
附录B 中共中央国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定247
附录C 新创企业成长案例259
案例一 好润技术有限公司259
案例二 清华同方的“技术+资本”模式268
案例三 办公好帮手施乐公司的成长经历273
案例四 JVC公司VHS录像机的商业成功277
案例五 用自己的牌子打开局面的索尼公司280
案例六 从修理车间到跨国公司283