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1 企业长期发展的基础1

1．1 风险、不确定性与企业战略1

1．1．1 风险与不确定性1

1．1．2 风险态度、风险度量与风险规避7

1．1．3 企业战略概念的由来及特点15

1．2 战略管理观念的发展及理论解释20

1．2．1 迅速变化的外部环境与战略管理观念的产生20

1．2．2 何为战略管理23

1．2．3 企业战略管理过程的理论解释28

1．3 企业战略、战略管理及其重心演变31

1．3．1 以外部环境为重心的企业战略及战略管理31

1．3．2 以内部条件为重心的企业战略及战略管理32

1．3．3以外部环境与内部条件相结合为重心的企业战略及战略管理34

1．3．4超越单一企业的联盟及群理论36

本章提要40

思考题42

2 企业长期发展的未来指向——战略任务、目标与战略家43

2．1 企业的战略任务与战略目标43

2．1．1 战略任务与企业使命43

2．1．2 企业战略目标的概念和特点46

2．1．3怎样编制战略任务说明书50

2．2 不确定性条件下的战略任务及目标选择52

2．2．1 动态的环境、动态的战略定位与战略任务的适应性选择52

2．2．2 战略目标的提出、选择及管理55

2．2．3 如何平衡战略与经营的二元性及避免进入新业务领域的失误60

2．3战略家与战略思想67

2．3．1 战略家的构成67

2．3．2 战略家的素质与类型69

2．3．3 战略思想及其核心71

本章提要73

思考题75

3 战略制定的信息来源——战略资料库76

3．1信息时代下的战略资料概念及其特征76

3．1．1 战略资料的概念及来源77

3．1．2 信息时代下的数据资源及其特征79

3．1．3 战略资料与战略管理84

3．1．4战略资料库85

3．2 预测——企业取得战略信息的重要手段88

3．2．1 预测与战略管理88

3．2．2 预测的分类、内容和程度89

3．2．3 预测的基本技法91

3．3 战略资料、战略信息与战略管理97

3．3．1信息时代数据的管理含义97

3．3．2 如何管理数据99

3．3．3 信息的处理与报告101

本章提要106

思考题107

4 企业的战略环境分析108

4．1 战略环境分析的特点108

4．1．1 与众不同的分析特点109

4．1．2 战略环境分析的主要因素113

4．1．3 战略环境因素分析与预测115

4．2战略环境分析的内容116

4．2．1 一般环境分析116

4．2．2 竞争环境分析132

4．2．3 产业内的战略集团与竞争者分析135

4．3 企业战略环境的评价137

4．3．1 战略环境分析的基本方法138

4．3．2 战略家与战略环境评价139

4．3．3 战略环境评价报告140

本章提要141

思考题142

5 企业内部条件的战略分析143

5．1企业内部条件战略分析的特点143

5．1．1 企业内部条件的内涵143

5．1．2 与众不同的战略分析特点145

5．2 企业内部条件战略分析的内容148

5．2．1 企业产品分析148

5．2．2 市场和销售分析156

5．2．3 研究和开发能力分析158

5．2．4 财务分析162

5．2．5 企业文化分析169

5．2．6企业内部条件的价值链分析171

5．3．1 综合分析表174

5．3企业内部条件的战略评价174

5．3．2 内部条件投资分配变动分析175

5．3．3 企业内部条件的弱点分析176

5．3．4 内部条件差距与变动分析177

本章提要178

思考题179

6 企业整体战略的选择与战略计划的制定180

6．1企业整体战略的选择180

6．1．1 企业战略的结构181

6．1．2 整体战略的类型选择182

6．1．3 企业整体战略的提出187

6．1．4 战略权变理论190

6．1．5 战略选择案例194

6．2 决策技术——选择战略方案的工具197

6．2．1 风险条件下的企业战略决策197

6．2．2 不确定条件下的企业战略决策203

6．3 战略计划的制定207

6．3．1 战略计划的结构207

6．3．2 战备计划的编制213

6．3．3 企业整体战略计划报告214

本章提要219

思考题220

7 与众不同的市场战略221

7．1 与众不同的市场观念221

7．1．1 经营哲学与市场观念的发展221

7．1．2 市场观念的特征内涵223

7．1．3 市场战略案例——如何进入新的市场226

7．2 如何选择市场232

7．2．1 环境威胁与市场机会232

7．2．2 市场选择的重点——竞争优势233

7．2．3 市场选择的方法236

7．2．4 市场选择的标准238

7．3 市场战略的结构240

7．3．1 产品战略241

7．3．2 销售渠道战略244

7．3．3 促销战略247

7．3．4 价格政策249

本章提要251

思考题253

8 与众不同的财务战略254

8．1企业财务的战略观254

8．1．1 现代财务战略的内涵254

8．1．2 新的财务职能观255

8．1．3 新的筹资观259

8．1．4 新的投资观260

8．2 几个有关的战略性问题262

8．2．1 比率分析的适当运用263

8．2．2 财务能力的正确确定265

8．2．3 财务战略的动态化管理266

8．3 财务战略的基本构成267

8．3．1 资本总额与结构战略268

8．3．2 负债战略269

8．3．3 资产管理战略272

本章提要275

思考题276

9 与众不同的研究与开发（R D）战略277

9．1 R D战略的基本内涵277

9．1．1 R D战略中的创新思想278

9．1．2 R D战略的目标指向279

9．1．3 R D战略与竞争优势281

9．2 R D的组织战略283

9．2．1 技术预测283

9．2．2 企业R D的区位选择285

9．2．3 R D计划289

9．2．4 R D的组织结构291

9．3 R D战略的管理292

9．3．1 集权与分权的均衡292

9．3．2 R D项目的选择293

9．3．3 R D活动的控制与评价294

9．4可供选择的R D战略297

9．4．1 基本的R D战略297

9．4．2 R D渗透战略299

9．4．3 R D反应战略301

本章提要302

思考题303

10．1企业组织管理体制的内容304

10．1．1 企业的组织结构体系304

10 企业组织管理体制的战略设计304

10．1．2 管理制度306

10．1．3 管理方法307

10．2 企业的组织结构模式309

10．2．1 企业部门的划分309

10．2．2 企业层次的界定310

10．2．3 企业组织结构的模式312

10．2．4 国际化经营的组织结构含义318

10．2．5 组织结构模式的变动323

10．3企业组织管理体制的最终设计325

10．3．1 设计的原则325

10．3．2 设计的程序327

10．3．3 组织管理体制战略设计的案例329

本章提要332

思考题333

11 企业资源的战略配置334

11．1企业资源的内涵334

11．1．1 为何谈企业资源335

11．1．2 企业资源的分类336

11．1．3 战略资源与可持续竞争优势339

11．2 企业资源的战略配置342

11．2．1 资源配置者的任务342

11．2．2 资源配置的特点346

11．2．3 企业资源战略配置的特点349

11．3．1 计划——企业资源战略配置的手段352

11．3企业资源战略配置的方式352

11．3．2 战略目标分解与战略行动和项目计划的选择354

11．3．3 配置的过程与实现的方式356

思考题359

12 战略实施的有效控制360

12．1 战略控制观念的发展360

12．1．1 战略控制的传统观点360

12．1．2 战略控制的现代观念363

12．1．3 战略实施控制的障碍367

12．2 战略实施控制的一般程序369

12．2．1 战略控制的标准370

12．2．2 战略实施效果的衡量374

12．2．3 偏差原因与纠偏行动378

12．2．4 解决争端的控制机制381

12．3 战略控制的模式382

12．3．1 带补偿防干扰的镇定控制383

12．3．2 调节偏差的反馈控制384

12．3．3 紧盯目标的随动控制385

12．4 战略控制的有效途径与关键要素388

12．4．1 预算体系388

12．4．2 主要控制点的选择391

12．4．3 有效控制的“软”因素393

本章提要400

思考题403

参考文献404

本章提要457