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能力成熟度模型 CMM 软件过程改进指南
  • （美）卡耐基梅隆大学软件工程研究所编著；刘孟仁等译 著
  • 出版社： 北京：电子工业出版社
  • ISBN：7505367293
  • 出版时间：2001
  • 标注页数：242页
  • 文件大小：12MB
  • 文件页数：255页
  • 主题词：软件过程

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图书目录

第一部分 软件能力成熟度模型：背景、概念、结构和应用1

第1章 引入软件成熟度2

1.1 CMM的发展3

1.2 不成熟的与成熟的软件机构的对比4

1.3 软件过程成熟度涉及的基本概念4

1.4 全面质量管理和CMM6

1.5 使客户满意7

1.6 基于模型改进的优点与风险7

第2章 软件过程成熟度框架9

2.1 成熟度级别的行为特征10

2.1.1 级别1：初始级10

2.1.2 级别2：可重复级10

2.1.4 级别4: 已管理级11

2.1.3 级别3：已定义级11

2.1.5 级别5：优化级12

2.2 成熟度级别的跳跃12

2.3 软件过程的可视性13

2.4 效能预测15

第3章 能力成熟度模型的结构18

3.1 成熟度级别的内部结构18

3.2 成熟度级别18

3.3 关键过程域19

3.3.1 级别2的关键过程域20

3.3.2 级别3的关键过程域21

3.3.3 级别4的关键过程域22

3.5 共同特性23

3.4 关键实践23

3.3.4 级别5的关键过程域23

第4章 CMM的相关说明25

4.1 解释关键实践25

4.2 关键过程域框架25

4.3 解释共同特性28

4.3.1 执行约定28

4.3.2 执行能力29

4.3.3 执行活动31

4.3.4 测量和分析33

4.3.5 验证执行34

4.4 机构结构和任务35

4.4.1 机构任务35

4.4.2 机构结构36

4.4.3 独立性和机构结构38

4.5 理解软件过程定义38

4.5.1 过程定义概念39

4.5.2 有关机构软件过程资源的概念40

4.5.3 与项目定义的软件过程相关的概念41

4.5.4 项目定义的软件过程和项目的软件开发计划之间的关系42

4.5.5 文档和CMM43

4.6 过程的演化43

4.7 应用专家判断45

第5章 CMM的应用47

5.1 基于CMM的估价方法48

5.2 软件过程评估和软件能力评价49

5.3 软件过程改进50

5.4 在具体背景下使用CMM51

第6章 一个高成熟度级别实例：航天飞机机载软件54

6.1 引言54

6.2 背景55

6.2.1 产品55

6.2.2 生命周期56

6.2.3 项目特征56

6.3 过程改进方法57

6.3.1 改进历史57

6.3.2 项目管理计划与跟踪及组间协作57

6.3.3 配置控制60

6.3.4 需求管理60

6.3.5 同行评审和审查61

6.3.6 软件产品工程62

6.3.7 软件质量管理和缺陷预防63

6.3.8 过程更改管理66

6.3.9 培训和指导68

6.4 总的经验68

6.4.1 管理经验68

6.4.2 人员的经验69

6.4.3 有关成本的经验69

6.4.4 过程转移经验70

第二部分 软件能力成熟度模型的关键过程域73

第7章 第2级(可重复级)关键过程域74

7.1 需求管理74

7.2 软件项目计划78

7.3 软件项目跟踪和监督87

7.4 软件分包合同管理92

7.5 软件质量保证99

7.6 软件配置管理104

第8章 第3级(已定义级)关键过程域111

8.1 机构过程焦点111

8.2 机构过程定义115

8.3 培训大纲121

8.4 综合软件管理127

8.5 软件产品工程136

8.6 组间协调148

8.7 同行评审152

第9章 第4级(已管理级)关键过程域157

9.1 定量过程管理157

9.2 软件质量管理164

第10章 第5级(优化级)关键过程域172

10.1 缺陷预防172

10.2 技术更新管理179

10.3 过程更改管理185

附录A 参考文献193

附录B 缩写196

附录C 术语表199

附录D 关键实践的节略版本210

附录E 关键实践与目标的对应关系223

附录F CMM与ISO 9001的对比226

附录G ISO的SPICE项目概述235

附录H CMM演变历史239

附录I Change Request Form241

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