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第一章 全面成本管理的效果是什么1

1．迅速提高经常性收益率2

2．现金流动与成本控制3

（1）削减库存3

（2）代价券的发行4

（3）设备投资的抑制5

3．从成本控制到全面成本管理7

【专栏】管理与控制9

第二章 成本控制方法的多样化11

1．工程型成本控制12

（1）产业工程（IE）12

①IE的展开方法12

②现场观察与发现问题13

③现状分析15

④研究与改善方案17

（2）VE（价值工程）20

①VE的展开方法22

②确定对象23

③功能定义23

④价值评估24

⑤其他步骤27

（3）重视成本的设计27

①重视成本的设计步骤28

②重视成本的设计方法32

2．系统型成本控制37

（1）ERP（企业资源管理）37

①ERP期望的效果37

②ERP的基本概念38

③ERP与业务系统39

①按历史成本计算的问题41

（2）ABC（Activity Based Costing）管理41

②ABC的思考方法42

③ABC与按历史成本计算的比较45

④经营过程分析48

⑤ABC的适用范围49

（3）6锡格码51

3．战略性成本控制54

（1）外部委托54

（2）SCM（供应链管理）56

①SCM的前提条件56

②SCM与传统后勤的差异57

③IT的应用与强化59

（3）开放式采购59

（4）运动型成本控制61

【专栏】成本的恩格尔系数62

第三章 全面成本管理的基础63

1．成本核算与成本管理64

（1）成本核算顺序64

①把握发生的费用65

②成本数据的分类与合计65

③配比计算65

④半成品成本的核算67

（2）成本管理结构67

①成本管理与成本核算的差异67

②成本管理的管理周期69

③依靠成本管理降低成本70

2．成本数据库72

（1）产品成本数据库73

①数据库的内容73

②数据库的建立和编辑加工73

③全面成本管理的应用77

（2）流程成本数据库82

②数据库的创建83

①流程成本的思路83

③全面成本管理的应用88

3．全面成本管理的范围91

【专栏】卡内基成本管理92

第四章 全面成本管理的条件93

1．全面掌握成本94

2．成本控制方法与管理会计方法的统一96

3．建立新的管理模式98

4．开发新的管理方法100

5．成本控制的本身不花费成本101

第五章 成本控制技术的革新103

1．成本概念的转换104

（1）什么是全面成本104

（2）全面成本的分解105

①成本形态105

②成本的发生源107

①全面成本的再构成109

（3）全面成本的构造109

②成本单位112

③成本集聚112

2．成本三元分析法114

（1）成本是损耗的集聚体114

（2）成本三元分析法的效果115

①巨大的乘数效果115

②通过成本指标控制的效果116

（3）三种分析方法118

①基本单位方法119

②单价方法126

③时间分析法129

（4）成本控制效果的测定137

①成本控制计划137

②成本控制实绩140

④指标名称141

③成本控制评价141

【专栏】时间的生产率143

第六章 成本管理的革新145

1．统率力146

（1）生产146

（2）人际关系技能147

（3）协调148

2．沟通149

（1）理论型沟通技巧149

（2）提问技巧150

3．信息技术（IT）151

4．组织的柔性化153

5．小团队活动的再造155

（1）日产汽车英国工厂和GE的事例155

（2）如何进行再构造157

6．新的创造方法159

（2）系统地开发思维161

（1）以团队形式进行思考161

第七章 成本控制工程的展开方法165

1．成本控制工程的开端166

2．准备阶段167

（1）准备团队的组成167

（2）准备阶段的工作167

3．正式团队的启动173

（1）正式团队的组建173

（2）各团队的课题设定173

（3）各团队的目标设定174

4．正式团队的活动176

（1）问题的输入177

（2）概念的形成178

（3）库存管理系统的设计178

5．成本控制的效果测定180