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管理人力资源合作伙伴的责任、定位与分工PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

（美）苏珊·E·杰克逊，兰德尔·S·舒勒著；Susan E.Jackson，Randall S.Schuler著；欧阳袖，张海容译著
出版社：上海：文汇出版社
ISBN：7508605527
出版时间：2006
标注页数：809页
文件大小：195MB
文件页数：831页
主题词：劳动力资源－资源管理

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图书目录

第1章管理人力资源：赢得竞争优势1

人力资源的战略意义2

多方利益相关者决定了组织管理人力资源的方法9

管理人力资源的合作伙伴视角18

人力资源合作伙伴三人行23

常见的几个主题26

附录：什么是人力资源？38

本章小结39

关键术语39

讨论题40

扩展学习内容的练习项目40

案例分析：利维·斯特劳斯服装公司42

注释43

第2章管理人力资源的环境49

在现实环境中管理人力资源50

劳动力市场状况53

技术57

企业之间的关系状况63

开创一个在全球舞台进行管理的平台68

在一个不断变化的环境中通过合作伙伴关系进行管理76

本章小结79

关键术语80

讨论题80

扩展学习内容的练习项目80

案例分析1：竞争性环境对于巴登公司管理人力资源的深刻含义82

案例分析2：舍温-威廉姆斯公司：环境的力量84

注释86

第3章公平管理雇员91

公平：许多利益相关者最为关注的问题93

公平对雇员而言意味着什么？95

通过有效的管理实践确保公平对待雇员98

确保公平对待的法律工具101

民事诉讼中争端的补偿105

非诉讼解决争端法106

确保管理公平中经理人员的主要职责108

目前有关公平的几个主要问题111

本章小结121

关键术语122

讨论题123

扩展学习内容的练习项目123

测验问题125

案例分析1：什么是对？什么是错？125

案例分析2：报复127

“扩展学习内容的练习项目”中项目2的答案128

注释129

第4章内部环境：创造战略一致性135

内部环境的构成要素137

产业137

竞争战略141

组织设计149

工作设计159

组织文化168

创造组织内部环境的一致性173

本章小结176

关键术语176

讨论题177

扩展学习内容的练习项目177

案例分析1：提高内部顾客服务水平178

案例分析2：工作再设计还是重新寻找新的厂址？179

注释180

第5章组织变革与学习187

变革的本质188

精心部署的组织变革的基本框架194

规划变革196

实施变革212

做好变革的准备216

本章小结218

关键术语219

讨论题219

扩展学习内容的练习项目220

案例分析：Weyerhaeuser公司的变革管理221

注释223

第6章职务与组织分析：理解需要完成的工作228

职务与组织分析的战略意义230

主要术语231

职务分析的信息来源235

收集信息238

具体的职务分析技术240

职务族与职业生涯发展路径252

职务与组织分析的发展趋势255