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第一章 领导他人只是成功的开始3

自我领导的重要性3

对于训练管理者这件事，我到底知道多少？5

行为模式6

为什么要创建领导品牌？6

品牌等于自负，没错吧？8

“与你一起工作TM”的体验如何？9

“CCODE”准则11

从他人的错误中学习12

我对你的承诺：我不会拐弯抹角12

“真实自我”的陷阱13

区分“什么”和“如何”的区别15

第二章 领导力误区之一：认为自己是工作的受害者19

职场不就是残酷竞争之地吗？19

感知就是一切20

“你VS我”的心态22

拳顶拳还是手扣手——你的选择23

将“手扣手”运用到实践中25

第三章 领导力误区之二：对失败的恐惧30

负面思想的巨大影响30

“所想即所得”金字塔模型32

打造自己的“所想即所得”金字塔模型33

第四章 领导力误区之三：“非黑即白”的思考方式37

为什么我们要使用非黑即白的思考方式？37

不灵活的后果38

“非黑即白”的思考方式测评40

提高大脑的灵活性41

在灰色地带中茁壮成长42

第五章 领导力误区之四：没有时间进行战略性思考48

影响战略性思考的两大障碍48

如何平衡“做”与“想”？49

从战略角度看待问题50

典型案例51

战略性思考的关键是“我们”，而不是“我”52

第六章 领导力误区之五：无视时间管理的重要性56

控制时间——不要让时间控制你56

你的时间被好好利用了吗？60

最大的时间“浪费者”61

如何明智地利用你的时间？62

创建“时间节省计划”的几个提示65

一步一步地前进68

第七章 领导力误区之六：当你想说“不”时却总说“是”71

为什么当我们想说“不”时却会说“是”？71

从学会说“不”开始72

尊重、机敏地说“不”75

不说“不”的最常见的、破坏性的例子76

假期解决方案77

伟大的自我领导者有明确的优先顺序78

第八章 领导力误区之七：逃避冲突82

为什么争论可以成为一件好事？82

专注的五个层级84

积极处理冲突90

第九章 领导力误区之八：没有准备好迎接多元化工作场所的挑战96

无意识的偏见96

街头实验98

减少偏见的三个步骤100

职场中的偏见？106

第十章 领导力误区之九：只向下管理，很少进行向上管理或平级管理112

积极的重要性112

向上管理和平级管理114

如何向上管理？115

平级管理：你如何与他人“连接”？117

你的“任务和人际关系”比率118

社交成功的关键：闲聊中的大艺术119

记住：自我领导力的影响是全方位的122

第十一章 领导力误区之十：忽视风度的重要性125

风度到底有多重要？125

“秘密酱汁”最重要的成分126

保持稳定的自信水平127

你的风度表现如何？129

善用你的自我评估131

第十二章 领导力误区之十一：低估自我推销和可见度的重要性136

自我推销就是自我领导136

如何不自夸地进行自我推销？137

这是你工作的一部分138

适应你在组织内的可见度139

你的可见度如何？140

面对老板，你是否“只报忧不报喜”？141

为可见度最大化做好准备144

第十三章 限制自我领导行为之十二：在艰难决策中痛苦挣扎148

知道吗，你有三个大脑！148

你的“动机自查表”150

扔硬币151

第十四章 领导力误区之十三：没有清晰的长期职业规划155

带有愿景的职业生涯155

一个令人印象深刻的管理案例158

第十五章 领导力误区之十四：不知道如何在权力外影响他人163

评估你的影响力163

人际关系和受欢迎程度164

伟大的自我领导者如何影响他人？166

“影响力工具箱”167

抗拒、服从与承诺172

第十六章 领导力误区之十五：没有定期寻求真实的反馈175

为什么领导者们不寻求更多反馈呢？175

获得反馈的有效方法176

你获得了反馈，然后呢？179

第十七章 设定高效领导力目标183

设定目标，创造新的、积极的行为习惯183

30天打造全新的你185

实现目标的MAT模型186

目标、策略还是行动？187

问责——最终的关键188

第十八章 引领你获得成功194

领导者们在哪里可以找到客观的建议？194

为什么职场需要高管教练？195

高管培训的兴起197

高管教练能为你做些什么？198

你要从高管教练那里寻找什么？199

你不必独自承担200

精通自我领导201

关于作者202

致谢204