图书介绍
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- 秋叶著 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：9787115494214
- 出版时间：2018
- 标注页数：202页
- 文件大小：23MB
- 文件页数：221页
- 主题词：创业－通俗读物
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图书目录
第1章 在不确定性时代看得准路是稀缺能力20
1.1 你准备好当一个合格的创始人了吗20
1.1.1 我需要从生活中得到什么21
1.1.2 我希望打造怎样的一家公司21
1.1.3 如何让我的公司成为这样的公司24
1.1.4 是做会给投资人讲故事的创业者，还是做会给员工讲方向的创业者28
1.1.5 当头儿，对创业者意味着什么30
1.1.6 创业者必须有盲目的自信，创业者必须有冷静的自省32
1.2 能活下来的创业者的关键能力33
1.2.1 你该如何评估一个市场是否有钱赚33
1.2.2 如何评估一个市场适合你进入38
1.2.3 进入一个市场通常有哪些策略41
1.3 课堂复盘讨论：路径规划三问44
第2章 不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力48
2.1 创始人必须懂的财务基础知识48
2.2 是不是有利润的企业回报就高53
2.3 好企业要考虑从财务指标上设计商业模式55
2.4 从运营的角度看成本控制60
2.5 哪些成本容易被创始人漏算64
2.6 为什么注册公司环节对控制成本很重要70
2.7 创始人可以用哪些方法找到创业启动资金72
2.8 遇到快钱要不要赚75
2.9 不想提心吊胆，那就学会做年度资金运营规划80
2.10 课堂复盘讨论：渠道分成高，能接受吗82
第3章 选什么样的人一起创业才能成功86
3.1 创始人要避免折腾公司86
3.2 创业到底要不要引入风投87
3.3 创业公司如何找到合适的合伙人89
3.4 初创公司分配股权容易犯的错误92
3.5 创业公司需要哪3种人做员工99
3.6 创业公司如何用好3种人103
3.7 创业公司第一波员工如何搭配108
3.8 课堂复盘讨论：公司招不到“牛人”怎么办113
第4章 关键资源链接122
4.1 什么是关键资源122
4.2 把品牌当作关键资源经营125
4.3 如何发现企业内部的关键资源129
4.4 如何发现企业需要的外部关键资源133
4.5 培养你的超级用户138
4.6 课堂复盘讨论：我是如何创造新媒体商学院的141
第5章 员工成长及福利规划146
5.1 重新认识新一代员工的需求146
5.2 给员工成长空间不如给员工安全感148
5.3 让员工从超级用户到超级明星152
5.4 给员工的福利要放在更大的格局里思考154
5.5 如何给员工发钱成本低但效果好156
5.6 如何让员工接受挑战160
5.7 课堂复盘讨论：笨员工和聪明员工，你选哪个162
第6章 目标分解考核与激励制度172
6.1 当我们谈目标时，我们到底在谈什么172
6.2 创业公司如何评估员工的状态好不好177
6.3 让你的员工学会自己分解工作目标179
6.4 如何激励完成目标的员工184
6.5 课堂复盘讨论：没有危机感很难快速进化，要折腾员工吗186
第7章 风险识别及规避194
7.1 有哪些风险会伪装成机会来找你194
7.2 有哪些风险是创始人根本没有想到的197
7.3 选择更难走的路，是为了冒险还是为了反脆弱198
7.4 课堂复盘讨论：炒币赚快钱到底干不干201